我國民營企業(yè)內(nèi)部勞動力市場效率研究.pdf

1、自上個世紀我國改革開放以來，民營企業(yè)在我國得到了長足的發(fā)展，特別是從上個世紀90年代以后，民營經(jīng)濟已經(jīng)逐漸發(fā)展成為我國國民經(jīng)濟的重要力量。快速發(fā)展的民營經(jīng)濟己經(jīng)成為啟動民間投資，拓寬就業(yè)渠道，拉動經(jīng)濟增長，優(yōu)化所有制結(jié)構(gòu)，增強發(fā)展后勁，推動城鎮(zhèn)化和工業(yè)化進程的重要力量。由此，民營經(jīng)濟的發(fā)展得到了國內(nèi)很多經(jīng)濟學家和社會學家的重視，并對其進行研究。 內(nèi)部勞動力市場是一種與外部市場既有聯(lián)系又相對獨立的另一類人力資源配置方式，其產(chǎn)生的原

2、因主要是由于存在勞動力替換成本、勞動力市場的信息不對稱、知識專用性和崗位特殊性。內(nèi)部勞動力市場有著不同于外部勞動力市場的一系列運行特征，其中，長期雇傭、報酬后置和內(nèi)部晉升是內(nèi)部勞動力市場的明顯特征。內(nèi)部晉升的競賽模型和延期報酬模型向我們證明了內(nèi)部勞動力市場的存在不僅是合理的，而且是有效率的。然而，正像企業(yè)對于市場的替代會面臨某些限制因素一樣，內(nèi)部勞動力市場的運行效率也要面臨一些限制條件，比如面臨管理成本的限制、內(nèi)部管理行政的主觀性可能引

3、起的運行低效以及絕對獨立帶來與外部勞動力市場的矛盾等等。所以我們對于內(nèi)部勞動力市場的經(jīng)濟功能需要有一個完整的理解。既要看到它節(jié)約交易成本從而提高效率的一面，也要注意到它的負面影響及保持有效運行的限制條件，以及它最終將受到整個外部市場的調(diào)節(jié)和影響。 美國和同本的內(nèi)部勞動力市場模式最為典型，分別代表了兩個極端，其它東、西方國家的內(nèi)部勞動力市場模式大多都處于二者之間。美國和同本內(nèi)部勞動力市場模式的產(chǎn)生都有其深厚的歷史背景，并由此形成了

4、獨特的內(nèi)部治理特征以及內(nèi)部人力資源配置特點。無論美國模式還是同本模式都自有特色，各有優(yōu)劣。展望21世紀，知識經(jīng)濟時代的來臨，企業(yè)要獲得成功，其內(nèi)部勞動力市場模式必須克服美日模式各自的不足，取長補短，一方面通過培訓員工，提高員工創(chuàng)新能力，另一方面，為員工創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境條件，使員工安心愉快地工作，充分發(fā)揮員工的積極性、能動性、創(chuàng)造性，使企業(yè)在激烈的國際市場競爭上取得成功。我國民營企業(yè)應從自身情況為出發(fā)點，博采美日模式之長，融合提煉，形成

5、獨具特色的內(nèi)部勞動力市場模式。我國民營企業(yè)的最大特點在于其采取家族式管理制度，其內(nèi)部勞動力市場缺乏效率，而大量的資料表明就是缺乏效率的內(nèi)部勞動力市場制約了民營企業(yè)的進一步發(fā)展。目前我國民營企業(yè)內(nèi)部勞動力市場在人力資源招聘、培訓、使用、激勵、流出以及勞動關(guān)系等很多方面存在問題。人力資源招聘缺乏科學性、人力資源培訓體系不完善、人力資源使用矛盾重重、激勵機制不合理、人才流動的頻繁性與凝固性共存以及內(nèi)部勞動關(guān)系存在問題等等，是當前我國民營企業(yè)內(nèi)

6、部勞動力市場非效率性的突出表現(xiàn)。分析其產(chǎn)生的原因，一是我國民營企業(yè)家族化管理模式的制約。從民營企業(yè)發(fā)展史來看，民營企業(yè)是以血緣關(guān)系為基礎(chǔ)，關(guān)鍵重要職位大部分由家庭成員擔任，形成了穩(wěn)固的排外思想與組織體制；二是高層管理者理念上存在差距。、企業(yè)高級管理者經(jīng)常認為人力是人力成本，而不是人力資源。高層管理者缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理意識，無法解決好企業(yè)的安全性問題和成長性問題，特別是理念上的差距造成了人力資源管理問題；三是民營企業(yè)家的素質(zhì)問題。許多民營企

7、業(yè)經(jīng)營者帶著很強的財主意識、官僚意識及封建意識，思維方式及行為方式都帶有濃烈的泥土和市井氣息，與現(xiàn)代企業(yè)家精神相距甚遠，缺乏創(chuàng)業(yè)精神，只有發(fā)財觀念；四是人力資源部門自身存在人員素質(zhì)低、拘泥于行政事務以及人力資源部門地位相對低下等伺題。 自二十世紀90年代末以后，隨著民營企業(yè)發(fā)展的政策環(huán)境的不斷改善和優(yōu)化以及我國加入WTO，企業(yè)面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，民營企業(yè)要想生存和發(fā)展必須開啟新思路。民營企業(yè)在這一階段將面臨更多的外在競爭壓力和內(nèi)在

8、制度變革的挑戰(zhàn)。提高內(nèi)部勞動力市場的效率不僅是技術(shù)發(fā)展的必然，更是民營企業(yè)謀求生存與發(fā)展空間、實現(xiàn)自身戰(zhàn)略發(fā)展與戰(zhàn)略擴張的關(guān)鍵因素。應該從樹立現(xiàn)代人力資源管理觀念、加強內(nèi)部勞動力市場制度的建設(shè)兩大方面來優(yōu)化我國民營企業(yè)內(nèi)部人力資源的配置，提高內(nèi)部勞動力市場的效率。從觀念、制度兩個角度形成提高民營企業(yè)內(nèi)部勞動力市場效率的總體思路。針對當前我國民營企業(yè)內(nèi)部勞動力市場存在的問題，筆者提出提高民營企業(yè)內(nèi)部勞動力市場效率的思考和對策。按照總體思路

9、，應該從以下六個方面來加強我國民營企業(yè)內(nèi)部勞動力市場制度的建設(shè)：實現(xiàn)員工招聘的科學化、健全員工培訓體系、建立科學的用人機制、完善員工激勵機制、構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系以及建立健全其它配套措施等。還應該從打通內(nèi)部與外部勞動力市場的通道、加快職業(yè)經(jīng)理人隊伍建設(shè)、營造信任的法制環(huán)境與公平競爭的市場環(huán)境等三個方面，來營造民營企業(yè)內(nèi)部勞動力市場發(fā)育的外部環(huán)境。論文總結(jié)和比較了以往民營企業(yè)內(nèi)部勞動力市場的相關(guān)理論研究，借鑒國內(nèi)外的民營企業(yè)內(nèi)部勞動力市場的

10、研究成果和方法，綜合運用文獻資料研究法、圖表分析法、比較分析法以及演繹、歸納等手段進行分析，結(jié)合規(guī)范研究和實證研究方法，對民營企業(yè)內(nèi)部勞動力市場的效率進行研究，提出提高我國民營企業(yè)內(nèi)部勞動力市場效率，從而提升我國民營企業(yè)核心競爭力的具有一定可操作性的對策思考和措施。 論文主要創(chuàng)新體現(xiàn)在以下兩個方面：一是從具體的人力資源管理職能的角度，如招聘、培訓、激勵、用人以及流失、勞動關(guān)系等角度考察我國民營企業(yè)內(nèi)部勞動力市場效率存在的問題，而