通信研發(fā)項(xiàng)目中的勞務(wù)派遺員工人力資源管理研究.pdf

1、在競爭激勵(lì)的通信行業(yè)中,勞務(wù)外包日益成為鍛造企業(yè)競爭力的戰(zhàn)略手段。為了盡可能的降低人力資源成本,外包也被引入研發(fā)項(xiàng)目中。如何使用外包員工,如何在工作中協(xié)調(diào)外包員工和正式員工,如何在項(xiàng)目中使用一定比例的外包員工,這都是擺放在項(xiàng)目管理者和職能經(jīng)理面前的問題。此外,要讓外包員工能夠更好的融厶研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),更好的發(fā)揮他們的作用,建立在適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制就成為一種必備的要求。
　　 本研究在文獻(xiàn)研究的基礎(chǔ)上,以實(shí)際的研發(fā)項(xiàng)目為研究對(duì)象。通過對(duì)

2、項(xiàng)目中的資料進(jìn)行數(shù)值分析并輔助以問卷和訪談的方式進(jìn)行研究。
　　 1.通過使用能力模型,評(píng)價(jià)出外包員工的能力,并比較外包員工的能力和正式員工的能力。由于認(rèn)同度的差異,外包員工的能力總體上比正式員工要低。而能力的差異,又使得外包員工的使用是受到限制。在關(guān)鍵崗位,關(guān)鍵工作應(yīng)該限制使用外包員工。
　　 2.通過使用績效考核評(píng)價(jià)模型,比較了外包員工和正式員工的績效水平。分析了績效評(píng)價(jià)模型所表現(xiàn)出來的外包員工和正式員工的區(qū)別。發(fā)現(xiàn)