中國銀聯(lián)的品牌營銷策略研究.pdf

1、2002年我國自己的銀行卡聯(lián)合組織——中國銀聯(lián)的成立，標志著我國銀行卡進入了產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的新階段。中國銀聯(lián)成立至今一直在國內(nèi)沒有競爭對手，很大程度上是受到壟斷保護的強勢企業(yè)。在中國加入WTO以來，面對中國金融業(yè)走向全面開放的今天，中國銀聯(lián)要如何讓自己的品牌走出國門，同時也該如何迎接Visa和萬事達等其它國際品牌銀行卡發(fā)起的挑戰(zhàn)呢?對于未來嚴峻的市場競爭，中國銀聯(lián)應該采取什么戰(zhàn)略方法讓自己的品牌在世界銀行卡產(chǎn)業(yè)中取得一席之地。 本文

2、以品牌理論為基礎，對中國銀聯(lián)的發(fā)展進行綜合分析，結合目前國際品牌銀行卡的市場結構，對中國銀聯(lián)競爭力水平進行了分析，隨后采用理論分析與問卷調研相結合的研究方法，調查與分析中國銀聯(lián)的品牌在公眾中的認識度。最后，對中國銀聯(lián)品牌建設提出戰(zhàn)略建議。 本文在分析中國銀聯(lián)品牌建設現(xiàn)狀的基礎上，認為在經(jīng)濟全球化和我國金融市場全面開放的今天，在面對今后的中國乃至國際金融市場的挑戰(zhàn)和機遇中，中國銀聯(lián)應該立足本國，走具有民族特色的國際化品牌發(fā)展之路。