員工期望管理的體系化設(shè)計(jì)及實(shí)踐.pdf

1、當(dāng)前的雇員更關(guān)注個人的職業(yè)成長生涯和個人價(jià)值的體現(xiàn)，流動性傾向和獨(dú)立思考的意識較強(qiáng)，對人力資源管理與開發(fā)帶來全新的挑戰(zhàn)。因此，很有必要采取針對性的對策，維持更為長久、和諧的雇傭關(guān)系。在管理思想的轉(zhuǎn)變上，就是要充分關(guān)注、分析和引導(dǎo)員工期望，建立共同成長的新型合作伙伴關(guān)系。 本研究不再將視線局限于理論研究的層面，更多地體現(xiàn)指導(dǎo)實(shí)踐操作的目的。本文以房地產(chǎn)行業(yè)的員工為調(diào)研對象，運(yùn)用文獻(xiàn)分析、訪談、問卷調(diào)查和統(tǒng)計(jì)分析等方法，對員工期望管

2、理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)進(jìn)行驗(yàn)證。結(jié)合以前的理論和研究成果，本研究更多地吸收人力資源的操作實(shí)務(wù)和經(jīng)驗(yàn)，提出了員工期望的體系化管理模型。它從平臺、主體和階段化措施三個方面進(jìn)行了詳細(xì)說明，并嘗試建設(shè)員工期望管理的體系化工作方法。同時(shí)，研究也結(jié)合了員工在企業(yè)的生命周期特點(diǎn)和職業(yè)成長特點(diǎn)，分析和總結(jié)了員工在各個階段的期望特點(diǎn)和內(nèi)容，并提出相應(yīng)對策，針對性地分析了當(dāng)前的錯誤認(rèn)識和做法，具有很好的實(shí)踐參考意義。 本研究的成果在BL公司進(jìn)行了有體系