整機制造企業(yè)供應商管理體系中激勵機制的探討.pdf

1、當今中國經濟正處于經濟高速發(fā)展時期，經濟主力是制造業(yè)。提升制造競爭力的重要途徑是提高供應鏈的管理水平。近年來，供應鏈管理相關的理論研究得到了長足的發(fā)展。其中，整機制造企業(yè)的供應商管理體系是一個重要領域。由于供應鏈內企業(yè)關系的不確定性，要維護好穩(wěn)定、長期的戰(zhàn)略合作關系，核心企業(yè)必須要建立有效的供應鏈激勵機制。以往的研究和實踐積累了信任激勵、價格激勵、信息激勵、商譽激勵、訂單激勵、淘汰激勵、新產品新技術的共同開發(fā)和組織激勵等多種激勵方式。

2、 本文首先對供應鏈管理、績效評價和激勵機制方面的研究進行闡述。然后從整機制造企業(yè)的和供應商各自的績效管理需要入手，通過文獻分析、比較，探討新型激勵方式。 從供應鏈中企業(yè)間的合作關系出發(fā)，指出供應鏈戰(zhàn)略合作與傳統(tǒng)合作的區(qū)別，提出合作尚存在的問題，這是企業(yè)建立激勵機制的前提和必要性，也是全文的分析基礎。 從激勵機制的基本概念入手，從頭分析激勵的目標導向。各企業(yè)都有績效管理目標，而常用的績效管理工具是平衡計分卡。以是平衡

3、計分卡的角度分析供應商的需求，進一步分析可以采取的激勵方式，是本文的主要思路。 通過對供應商平衡計分卡的細節(jié)指標和可以采取的激勵方式的分析，發(fā)現(xiàn)在傳統(tǒng)的激勵方式之外，還有向供應商提供技術支持、指導供應商流程改善、向供應商提供培訓等新型激勵方式。通過案例說明初步實踐顯示出的積極效果。 新型激勵方式的初步實踐得到了積極的反饋。希望本文所提出新型的激勵方式能夠對當前的供應鏈管理的實踐提供有益的借鑒，也希望本文所提出新課題能夠對