關(guān)于企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的探討

1、2009年12月(總第108期)大眾商務(wù)PopularBusinessNo122009(Cumulatively，NO108)關(guān)于企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的探討王瑩瑩。王彥東(181Jil大學(xué)公共管理學(xué)院，I圍JII成都610065)【摘要】本文通過分析建立企業(yè)機(jī)制的必要性和我國企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在的問題，提出建立有效企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的方法和途徑?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)；激勵(lì)機(jī)制；方法和途徑中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1009—8283(2009)1

2、2—0188一ol1企業(yè)建立有效激勵(lì)機(jī)制的必要性11激勵(lì)可以最大限度的激發(fā)員工的積極性。提高企業(yè)績效人有著一種滿足自己需要的欲望，一旦需要有了明確的目標(biāo)，就會(huì)立即轉(zhuǎn)化為動(dòng)機(jī)，從而激發(fā)人f『】去行動(dòng)。對企業(yè)來說了解員工的需要掌握其需要的層次，進(jìn)而有針對性的對員工進(jìn)行激勵(lì)，可以極大調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。正確地誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)使他們在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。這樣可以提高企

3、業(yè)績效，保證企業(yè)目標(biāo)地實(shí)現(xiàn)。12激勵(lì)可以挖掘人的潛力提高人力資源質(zhì)量引入激勵(lì)機(jī)制，提高人力資源質(zhì)量，挖掘員丁在生產(chǎn)和管理過程中的潛力，在企業(yè)生產(chǎn)管理中極其重要。要使企業(yè)朝氣蓬勃、充滿活力，時(shí)刻具備強(qiáng)有力的競爭力，構(gòu)建企業(yè)激勵(lì)機(jī)制尤為重要。企業(yè)要通過激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施來達(dá)到“人盡其才，物盡其用”的目的。并做到“以事業(yè)留人，以感情留人，以發(fā)展留人”，并促成氽業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。2我國企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在的問題21缺乏正確的管理意識(shí)很多企業(yè)的管理者，沒有

4、認(rèn)識(shí)到人才的重要性，認(rèn)為有無激勵(lì)一樣。這樣容易使員工缺乏主動(dòng)性與積極性，甚至造成大批人才眺槽使企業(yè)“留不住人”，造成“人才流失”。22激勵(lì)措施無差別化我國企業(yè)采取激勵(lì)措施時(shí)。為了避免造成分配有多又少的矛盾實(shí)行不偏不倚的原則“一刀切”。這種平均主義的分配方法非常不利于培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精也抹殺了員工的積極性。平均等于無激勵(lì)。，許多企業(yè)的優(yōu)秀員工通過自己辛勤努力勞動(dòng)和高水平的經(jīng)營管理，為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的財(cái)富但是他們的薪酬卻沒能得到相應(yīng)的提升，優(yōu)

5、績不優(yōu)薪極大地挫傷了他們的積極性和創(chuàng)造性。23物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)失衡。激勵(lì)形式單一隨著改革開放的深入發(fā)展和市場的逐步確立，“金錢是萬能的”思想在相當(dāng)一部分人的頭腦中滋長起來，有些企業(yè)經(jīng)營者也一味地認(rèn)為只有資金發(fā)足了才能調(diào)動(dòng)職工的積極性。一些企業(yè)老總并不總是考慮員工的內(nèi)心需要，即馬斯洛的高級需要。在激勵(lì)時(shí)不分層次，不分形象不分時(shí)期，都給予物質(zhì)激勵(lì)，形式單一，造成激勵(lì)的邊際效應(yīng)逐年遞減，企業(yè)費(fèi)事費(fèi)財(cái)，激勵(lì)效果也不盡如人意。事實(shí)中，人類不但有

6、物質(zhì)上的需要，更有精神方面的需要。24缺乏考核依據(jù)激勵(lì)成為無源之水一些企業(yè)管理制度不健全，沒有工作標(biāo)準(zhǔn)，難以對員下進(jìn)行合理的業(yè)績考核。企業(yè)效益好時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)一拍腦袋，就發(fā)獎(jiǎng)金，多少研究一下就敲定。大多的企業(yè)比較流行的做法是，“當(dāng)宮”的多拿一些，員工少拿一些，獎(jiǎng)合成了“大鍋飯”，發(fā)了白發(fā)。3建立有效激勵(lì)機(jī)制的方法和途徑31物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合激勵(lì)機(jī)制是一種通過全方位、多層次的激發(fā)使員工在綜合力量的推動(dòng)下，發(fā)揮自己才能的機(jī)制，是通過一套理性

7、化的制度來反映激勵(lì)主體與客體相互作用的關(guān)系，它可分為物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)。物質(zhì)需要是人類的第一需要，是人們從事一切社會(huì)活動(dòng)的基本動(dòng)因。物質(zhì)激勵(lì)是指通過物質(zhì)刺激的手段，鼓勵(lì)職工工作，它的主要表現(xiàn)形式如發(fā)放工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利等，所以物質(zhì)激勵(lì)是企業(yè)激勵(lì)的主要模式但不能忽視精神激勵(lì)的重大作用。精神激勵(lì)即注重用精神因素鼓勵(lì)員工努力工作，調(diào)動(dòng)他們的積極性。精神獎(jiǎng)勵(lì)是更高一層的獎(jiǎng)勵(lì)，某種程度上，甚至比物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)更有效。企業(yè)單用物質(zhì)激勵(lì)不一定能起作用，

8、必須把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合起來才能真上E調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性。因此，在激勵(lì)機(jī)制建設(shè)中要綜合利用物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)，在形式上注重多元化，避免矯枉過正，防止走極端。32充分考慮員工的個(gè)體差異。實(shí)行差別激勵(lì)的原則幾乎所有的當(dāng)代動(dòng)機(jī)理論都承認(rèn)員工并不是完全相同的，他們在文化特性、個(gè)體需要、態(tài)度、個(gè)性及其他螢耍的變量上各不相同。因此企業(yè)要根據(jù)員T不同的類型和特點(diǎn)制定激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)不同文化背景的員工要用不同的策略。目前企業(yè)中影響員工工作積極性的主

9、要因素肯：工作性質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)行為、個(gè)人發(fā)展、人際關(guān)系、報(bào)酬福利和工作環(huán)境。不同的企業(yè)。不同的員工的因素差別很大，因此不同企業(yè)要根據(jù)自身類型和特點(diǎn)制定激勵(lì)制度，同時(shí)在制定激勵(lì)機(jī)制一定要考慮到個(gè)體差異。對不同類型的員I：采取不同的激勵(lì)措旄。33將激勵(lì)機(jī)制和績效考核制度相結(jié)合績效考核是了解人力資源管理現(xiàn)代化、合理化所不可缺少的重要方法，通過對員工的能力發(fā)揮度、業(yè)績貢獻(xiàn)度等加以把握，從而達(dá)成薪資水平、升遷、加薪、人力配置、教育培訓(xùn)等方面的決策。激勵(lì)

10、機(jī)制和績效考核制度是相輔相成的，一方面績效考核是激勵(lì)制度的基礎(chǔ)根據(jù)員丁對企業(yè)的貢獻(xiàn)大小相應(yīng)制定卜n與之配套的激勵(lì)制度，如果沒有健令的績效考核制度，激勵(lì)制度就沒有依據(jù)可循，將變的毫無意義可言。另一方面激勵(lì)機(jī)制是影響績效考核制度的一個(gè)重要因素當(dāng)激勵(lì)機(jī)制發(fā)生變化時(shí)績效考核制度將隨之發(fā)生變化，企業(yè)員工的努力方向也會(huì)因此改變。激勵(lì)機(jī)制在調(diào)動(dòng)企業(yè)員丁積極性的同時(shí)也要能夠給企業(yè)帶來物質(zhì)和精神上的收益，那么就可以證明企業(yè)的績效考核是有效的。兩者結(jié)合對企

11、業(yè)的發(fā)展是有利的。激勵(lì)與績效考核的最佳境界是培育和保持企業(yè)的高度靈活適應(yīng)性因此，要建立有效的激勵(lì)機(jī)制就必須要建立一套公平公正、科學(xué)合理的考評體系。34采取多種有效地激勵(lì)手段激勵(lì)管理是人力資源管理的豐要內(nèi)容，并且它和其他管理功能共同發(fā)揮作用。只有綜合運(yùn)用多種激勵(lì)方法，才能使激勵(lì)的效果達(dá)到最佳。例如激勵(lì)應(yīng)該以科學(xué)合理，公平公正的績效考核為前提。完善合適的薪酬制度做保障，進(jìn)行科學(xué)的T作崗位設(shè)計(jì)建立靈活的人員內(nèi)部流通機(jī)制，提升激勵(lì)的有效性。應(yīng)該

12、把物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合，外部激勵(lì)與內(nèi)部激勵(lì)相結(jié)合，個(gè)人激勵(lì)與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)桕結(jié)合正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)相結(jié)合，充分發(fā)揮激勵(lì)的協(xié)同優(yōu)勢，增強(qiáng)激勵(lì)的效果。事實(shí)上激勵(lì)的方式多種多樣，主要是采用適合本企業(yè)背景和特色的方式并且制定出相應(yīng)的制度，創(chuàng)建、發(fā)展、完善適合企業(yè)的企業(yè)文化，有了合適的企業(yè)文化，公司才會(huì)得到長遠(yuǎn)的發(fā)展。參考文獻(xiàn)：【1][美]斯蒂芬P羅賓斯管理學(xué)[M]北京：中國人民大學(xué)出版社(第七版)1997[2]張玉科淺談企業(yè)員工的激勵(lì)措施[J]中國人

13、力資源開發(fā)，2001，(5)[3]李長祿，尚久悅企業(yè)人力資源開發(fā)與管理[M]大連理工大學(xué)出版社，2006[4]哈羅德孔茨管理學(xué)精要[M]韋福祥，譯北京：機(jī)械工業(yè)出版社2005作者簡介：王瑩瑩(1986一】女，陜西興平人，四川大學(xué)公共管理學(xué)院2008級行政管理專業(yè)碩士研究生，主要研究方向：公共部門人力資源管理與開發(fā)；王彥東(1984一)男，河南商丘人，四川大學(xué)公共管理學(xué)院2008級行政管理專業(yè)碩士研究生，主要研究方向：公共部門人力資源管理

14、與開發(fā)188萬方數(shù)據(jù)2009年12月(總第108期)大眾商務(wù)PopularBusinessNo122009(Cumulatively，NO108)關(guān)于企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的探討王瑩瑩。王彥東(181Jil大學(xué)公共管理學(xué)院，I圍JII成都610065)【摘要】本文通過分析建立企業(yè)機(jī)制的必要性和我國企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在的問題，提出建立有效企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的方法和途徑?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)；激勵(lì)機(jī)制；方法和途徑中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1009—8

15、283(2009)12—0188一ol1企業(yè)建立有效激勵(lì)機(jī)制的必要性11激勵(lì)可以最大限度的激發(fā)員工的積極性。提高企業(yè)績效人有著一種滿足自己需要的欲望，一旦需要有了明確的目標(biāo)，就會(huì)立即轉(zhuǎn)化為動(dòng)機(jī)，從而激發(fā)人f『】去行動(dòng)。對企業(yè)來說了解員工的需要掌握其需要的層次，進(jìn)而有針對性的對員工進(jìn)行激勵(lì)，可以極大調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。正確地誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)使他們在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)

16、下去。這樣可以提高企業(yè)績效，保證企業(yè)目標(biāo)地實(shí)現(xiàn)。12激勵(lì)可以挖掘人的潛力提高人力資源質(zhì)量引入激勵(lì)機(jī)制，提高人力資源質(zhì)量，挖掘員丁在生產(chǎn)和管理過程中的潛力，在企業(yè)生產(chǎn)管理中極其重要。要使企業(yè)朝氣蓬勃、充滿活力，時(shí)刻具備強(qiáng)有力的競爭力，構(gòu)建企業(yè)激勵(lì)機(jī)制尤為重要。企業(yè)要通過激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施來達(dá)到“人盡其才，物盡其用”的目的。并做到“以事業(yè)留人，以感情留人，以發(fā)展留人”，并促成氽業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。2我國企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在的問題21缺乏正確的管理意識(shí)很

17、多企業(yè)的管理者，沒有認(rèn)識(shí)到人才的重要性，認(rèn)為有無激勵(lì)一樣。這樣容易使員工缺乏主動(dòng)性與積極性，甚至造成大批人才眺槽使企業(yè)“留不住人”，造成“人才流失”。22激勵(lì)措施無差別化我國企業(yè)采取激勵(lì)措施時(shí)。為了避免造成分配有多又少的矛盾實(shí)行不偏不倚的原則“一刀切”。這種平均主義的分配方法非常不利于培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精也抹殺了員工的積極性。平均等于無激勵(lì)。，許多企業(yè)的優(yōu)秀員工通過自己辛勤努力勞動(dòng)和高水平的經(jīng)營管理，為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的財(cái)富但是他們的薪酬卻沒

18、能得到相應(yīng)的提升，優(yōu)績不優(yōu)薪極大地挫傷了他們的積極性和創(chuàng)造性。23物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)失衡。激勵(lì)形式單一隨著改革開放的深入發(fā)展和市場的逐步確立，“金錢是萬能的”思想在相當(dāng)一部分人的頭腦中滋長起來，有些企業(yè)經(jīng)營者也一味地認(rèn)為只有資金發(fā)足了才能調(diào)動(dòng)職工的積極性。一些企業(yè)老總并不總是考慮員工的內(nèi)心需要，即馬斯洛的高級需要。在激勵(lì)時(shí)不分層次，不分形象不分時(shí)期，都給予物質(zhì)激勵(lì)，形式單一，造成激勵(lì)的邊際效應(yīng)逐年遞減，企業(yè)費(fèi)事費(fèi)財(cái)，激勵(lì)效果也不盡如人意

19、。事實(shí)中，人類不但有物質(zhì)上的需要，更有精神方面的需要。24缺乏考核依據(jù)激勵(lì)成為無源之水一些企業(yè)管理制度不健全，沒有工作標(biāo)準(zhǔn)，難以對員下進(jìn)行合理的業(yè)績考核。企業(yè)效益好時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)一拍腦袋，就發(fā)獎(jiǎng)金，多少研究一下就敲定。大多的企業(yè)比較流行的做法是，“當(dāng)宮”的多拿一些，員工少拿一些，獎(jiǎng)合成了“大鍋飯”，發(fā)了白發(fā)。3建立有效激勵(lì)機(jī)制的方法和途徑31物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合激勵(lì)機(jī)制是一種通過全方位、多層次的激發(fā)使員工在綜合力量的推動(dòng)下，發(fā)揮自己才能的

20、機(jī)制，是通過一套理性化的制度來反映激勵(lì)主體與客體相互作用的關(guān)系，它可分為物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)。物質(zhì)需要是人類的第一需要，是人們從事一切社會(huì)活動(dòng)的基本動(dòng)因。物質(zhì)激勵(lì)是指通過物質(zhì)刺激的手段，鼓勵(lì)職工工作，它的主要表現(xiàn)形式如發(fā)放工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利等，所以物質(zhì)激勵(lì)是企業(yè)激勵(lì)的主要模式但不能忽視精神激勵(lì)的重大作用。精神激勵(lì)即注重用精神因素鼓勵(lì)員工努力工作，調(diào)動(dòng)他們的積極性。精神獎(jiǎng)勵(lì)是更高一層的獎(jiǎng)勵(lì)，某種程度上，甚至比物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)更有效。企業(yè)單用物質(zhì)

21、激勵(lì)不一定能起作用，必須把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合起來才能真上E調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性。因此，在激勵(lì)機(jī)制建設(shè)中要綜合利用物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)，在形式上注重多元化，避免矯枉過正，防止走極端。32充分考慮員工的個(gè)體差異。實(shí)行差別激勵(lì)的原則幾乎所有的當(dāng)代動(dòng)機(jī)理論都承認(rèn)員工并不是完全相同的，他們在文化特性、個(gè)體需要、態(tài)度、個(gè)性及其他螢耍的變量上各不相同。因此企業(yè)要根據(jù)員T不同的類型和特點(diǎn)制定激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)不同文化背景的員工要用不同的策略。目前企業(yè)中影

22、響員工工作積極性的主要因素肯：工作性質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)行為、個(gè)人發(fā)展、人際關(guān)系、報(bào)酬福利和工作環(huán)境。不同的企業(yè)。不同的員工的因素差別很大，因此不同企業(yè)要根據(jù)自身類型和特點(diǎn)制定激勵(lì)制度，同時(shí)在制定激勵(lì)機(jī)制一定要考慮到個(gè)體差異。對不同類型的員I：采取不同的激勵(lì)措旄。33將激勵(lì)機(jī)制和績效考核制度相結(jié)合績效考核是了解人力資源管理現(xiàn)代化、合理化所不可缺少的重要方法，通過對員工的能力發(fā)揮度、業(yè)績貢獻(xiàn)度等加以把握，從而達(dá)成薪資水平、升遷、加薪、人力配置、教育培

23、訓(xùn)等方面的決策。激勵(lì)機(jī)制和績效考核制度是相輔相成的，一方面績效考核是激勵(lì)制度的基礎(chǔ)根據(jù)員丁對企業(yè)的貢獻(xiàn)大小相應(yīng)制定卜n與之配套的激勵(lì)制度，如果沒有健令的績效考核制度，激勵(lì)制度就沒有依據(jù)可循，將變的毫無意義可言。另一方面激勵(lì)機(jī)制是影響績效考核制度的一個(gè)重要因素當(dāng)激勵(lì)機(jī)制發(fā)生變化時(shí)績效考核制度將隨之發(fā)生變化，企業(yè)員工的努力方向也會(huì)因此改變。激勵(lì)機(jī)制在調(diào)動(dòng)企業(yè)員丁積極性的同時(shí)也要能夠給企業(yè)帶來物質(zhì)和精神上的收益，那么就可以證明企業(yè)的績效考核是

24、有效的。兩者結(jié)合對企業(yè)的發(fā)展是有利的。激勵(lì)與績效考核的最佳境界是培育和保持企業(yè)的高度靈活適應(yīng)性因此，要建立有效的激勵(lì)機(jī)制就必須要建立一套公平公正、科學(xué)合理的考評體系。34采取多種有效地激勵(lì)手段激勵(lì)管理是人力資源管理的豐要內(nèi)容，并且它和其他管理功能共同發(fā)揮作用。只有綜合運(yùn)用多種激勵(lì)方法，才能使激勵(lì)的效果達(dá)到最佳。例如激勵(lì)應(yīng)該以科學(xué)合理，公平公正的績效考核為前提。完善合適的薪酬制度做保障，進(jìn)行科學(xué)的T作崗位設(shè)計(jì)建立靈活的人員內(nèi)部流通機(jī)制，提

25、升激勵(lì)的有效性。應(yīng)該把物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合，外部激勵(lì)與內(nèi)部激勵(lì)相結(jié)合，個(gè)人激勵(lì)與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)桕結(jié)合正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)相結(jié)合，充分發(fā)揮激勵(lì)的協(xié)同優(yōu)勢，增強(qiáng)激勵(lì)的效果。事實(shí)上激勵(lì)的方式多種多樣，主要是采用適合本企業(yè)背景和特色的方式并且制定出相應(yīng)的制度，創(chuàng)建、發(fā)展、完善適合企業(yè)的企業(yè)文化，有了合適的企業(yè)文化，公司才會(huì)得到長遠(yuǎn)的發(fā)展。參考文獻(xiàn)：【1][美]斯蒂芬P羅賓斯管理學(xué)[M]北京：中國人民大學(xué)出版社(第七版)1997[2]張玉科淺談企業(yè)員工的

26、激勵(lì)措施[J]中國人力資源開發(fā)，2001，(5)[3]李長祿，尚久悅企業(yè)人力資源開發(fā)與管理[M]大連理工大學(xué)出版社，2006[4]哈羅德孔茨管理學(xué)精要[M]韋福祥，譯北京：機(jī)械工業(yè)出版社2005作者簡介：王瑩瑩(1986一】女，陜西興平人，四川大學(xué)公共管理學(xué)院2008級行政管理專業(yè)碩士研究生，主要研究方向：公共部門人力資源管理與開發(fā)；王彥東(1984一)男，河南商丘人，四川大學(xué)公共管理學(xué)院2008級行政管理專業(yè)碩士研究生，主要研究方向：