企業(yè)離職現(xiàn)象研究――ipsh激勵(lì)機(jī)制探討（a）

1、企業(yè)離職現(xiàn)職現(xiàn)象研究――ipshipsh激勵(lì)機(jī)制探機(jī)制探討（a）摘要離職現(xiàn)象一直是企業(yè)管理者關(guān)注的問題，而這個(gè)問題與職工的工作滿意感及企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系?！肮ぷ鳚M意可以減少缺勤、離職，并可以降低事故發(fā)生率?！保╮obertlkahn）通過對(duì)工作滿意感的調(diào)查，可以直接反映企業(yè)內(nèi)部人力資源狀況，從而作出積極的反應(yīng)，調(diào)整企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，達(dá)到提高職工工作滿意程度，降低離職率，留住有用人才、提高企業(yè)效績(jī)的目的。本文介紹了職工工作的

2、滿意感和企業(yè)運(yùn)用的內(nèi)部激勵(lì)、外部激勵(lì)。對(duì)于作者本人所在企業(yè)――上海國(guó)際油漆有限公司（ipsh）的技術(shù)服務(wù)部（目前共有52人）進(jìn)行了個(gè)別訪談和問卷調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查的統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)階段的職工滿意感分析，尋找公司離職現(xiàn)象的原因。激勵(lì)是管理者的關(guān)鍵職能，如何對(duì)員工進(jìn)行切實(shí)、有效的激勵(lì)，作者給ipsh的高層管理者提出了具體的措施，作為個(gè)人的一點(diǎn)建議，也希望能給予其它有類似現(xiàn)象的企業(yè)一些借鑒。abstractthephenomenaofdimiss

3、ionisalwaysbeingfocusonbymanagersthisproblemhasmanyrelationshipswithemployeessencouragement.“wkingsatisfactioncanreduceabsencedimissionitalsocanreducetherateofaccidents.(robertlkahn)theinvestigationofwkingsatisfactionref

4、lectsthestatusofhumanresourceinthecpationthroughthispositivereactionscanbemadeencouragementsystemcanbeadjustedsothatemployeesgetmesatisfactiondimissionisreducedimproveperfmance.thisarticleintroducesemployees’wkingsatisfa

5、ctionexternalinternalencouragement.privatetalkingquestionnairearecarriedthroughinauthscompanyinternationalpaintshanghai―technicalservicedepartment(52people).thereasonthatdimissioninthecompanyistobefoundbasedontheanalysis

6、oftheseinvestigations.encouragementismanagers’keyfunctionauthgivessomesuggestionstothehighlayermanagersinipsh―howtoencouragepeoplehopefullytheadvicecanbeusefulsometimesinothercpationalso.目錄摘要1abstract21研究目的與規(guī)劃11.1研究目的11.

7、2研究規(guī)劃12.1離職現(xiàn)象及其產(chǎn)生原因22.2波特―勞勒模型22.3工作滿意感32.3.1信念與態(tài)度42.3.2工作滿意感的概念52.3.3工作滿意感的測(cè)量62.3.4工作滿意感與工作績(jī)效的關(guān)系62.4需要與激勵(lì)的關(guān)系72.4.1員工需要是員工激勵(lì)的基礎(chǔ)72.4.2員工多種需要是相互聯(lián)系、同時(shí)存在的83上海國(guó)際油漆有限公司（ipsh）簡(jiǎn)介94.1調(diào)查方法144.1.1個(gè)別訪談144.1.2問卷調(diào)查144.2訪談實(shí)錄144.3問卷設(shè)計(jì)15