國際酒店集團區(qū)位擴張模式研究——以喜達屋酒店集團在中國分布為例.pdf

1、近年來隨著我國經濟持續(xù)高速增長以及08北京奧運會與2010上海世博會的帶動，各知名國際酒店集團紛紛搶灘我國酒店市場，呈現(xiàn)出大規(guī)模擴張勢頭；而我國酒店業(yè)發(fā)展迅猛，酒店集團化連鎖經營是擴大規(guī)模的趨勢之一?；谖覈频昙瘓F興起不久，我國理論界對于酒店集團管理這種形式的研究較少且尚處于探索階段，對酒店集團的區(qū)位擴張研究更是缺乏全面的理論分析。本文通過地理學、產業(yè)經濟學、跨國公司管理學等方面的理論，結合國際上較有代表性的國際酒店集團--喜達屋酒店

2、集團區(qū)位擴張的實際，對國際酒店集團的區(qū)位擴張范圍、發(fā)展機制、擴張模式進行了研究。在對喜達屋酒店集團的全國區(qū)位擴張進行研究，梳理、歸納總結出了適用于不同區(qū)域發(fā)展水平不同企業(yè)規(guī)模和不同企業(yè)發(fā)展階段的酒店集團區(qū)位擴張的模式，對我國酒店集團的合理擴張具有啟發(fā)意義。 本文通過文獻綜述、理論研究和實證分析，得出了以下結論： 第一，酒店集團為尋求自身更大的經濟利益而進行擴張，這是其擴張的內在動力表現(xiàn)。 第二，酒店在進行擴張時，

3、通過合資、租賃、管理合同等方式，以品牌為紐帶，擴大自身規(guī)模的同時，又可以降低經營成本、綜合使用各種優(yōu)勢資源。因此，連鎖經營是酒店集團擴張的必然趨勢。 第三，國際酒店集團在區(qū)位擴張時不僅呈現(xiàn)出跨國公司一般采用的區(qū)位擴張模式，還由于酒店自身的特點，形成了適合酒店集團擴張的模式。 第四，酒店集團在進行擴張的同時，可使用多品牌戰(zhàn)略。通過多品牌戰(zhàn)略，實現(xiàn)迅速占領細分市場份額，從而達到提升總的酒店業(yè)份額的目的。 第五，這些模