多元化企業(yè)內(nèi)部控制機制差異與高層管理團隊選擇.pdf

1、伴隨著一個多世紀(jì)的并購浪潮，美國企業(yè)戰(zhàn)略歷經(jīng)了橫向一體化、垂直一體化、混合多元化和相關(guān)多元化、歸核化的演變歷史。盡管“多元化折扣”受到國內(nèi)外學(xué)者的批評和指責(zé)，但在實踐過程中，不同類型的多元化戰(zhàn)略確實能為企業(yè)帶來不同的經(jīng)濟效應(yīng)。根據(jù)內(nèi)部控制機制相關(guān)理論，不同類型多元化企業(yè)獲取經(jīng)濟效應(yīng)邏輯機理的差異要求企業(yè)采用不同的內(nèi)部控制機制。1988年Hoskisson和Hitt指出隨著企業(yè)多元化程度的提高，企業(yè)的內(nèi)部控制機制模式將從戰(zhàn)略控制機制轉(zhuǎn)變?yōu)?/p>

2、財務(wù)控制機制。
　　 1984年Hambrick和Mason提出的高階梯隊理論明確了高層管理團隊在公司戰(zhàn)略管理中的重要作用。因此為從高管團隊特征角度重新審視企業(yè)多元化戰(zhàn)略的執(zhí)行提供了新的視角。本研究正是從不同類型多元化企業(yè)的內(nèi)部控制機制差異性入手，從高階梯隊理論出發(fā)，探討高層管理團隊特征的內(nèi)在差異性。
　　 本研究主要采用文獻研究和實證研究等方法，選擇2003-2005年我國滬深兩市制造業(yè)上市公司作為研究樣本，研究結(jié)果表

3、明：高層管理團隊任期同質(zhì)性、團隊職能背景構(gòu)成和總經(jīng)理職能背景等特征會因企業(yè)多元化類型不同而存在明顯的差別。團隊中總經(jīng)理的個人特征是實現(xiàn)內(nèi)部控制機制的重要途徑，總經(jīng)理職能背景特征相對于其他特征在戰(zhàn)略執(zhí)行和控制機制方面具有更為重要的意義。高層管理團隊特征（團隊任期、任期同質(zhì)性、職能背景構(gòu)成、總經(jīng)理任期和總經(jīng)理背景）與公司戰(zhàn)略的匹配對公司經(jīng)營業(yè)績具有明顯的正向調(diào)節(jié)作用。成熟的職業(yè)經(jīng)理人市場的欠缺導(dǎo)致高層管理團隊來源構(gòu)成和總經(jīng)理來源在不同類型多