IT行業(yè)知識(shí)型員工的文化激勵(lì)研究.pdf

1、21世紀(jì)，人類進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，越來越多的組織開始意識(shí)到，關(guān)鍵的戰(zhàn)略資源已從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的資本轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔?、知識(shí)和創(chuàng)造力，知識(shí)已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的第一要素，企業(yè)的生存和發(fā)展將更多的取決于知識(shí)的擁有、創(chuàng)造和利用。因此，企業(yè)知識(shí)資本的所有者――知識(shí)型員工也就成為了企業(yè)人力資源的核心部分，是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的最重要的驅(qū)動(dòng)力量。同時(shí)，21世紀(jì)又是一個(gè)信息技術(shù)的時(shí)代，信息技術(shù)逐漸代表著一個(gè)國家的生產(chǎn)力水平和競爭能力，因此IT產(chǎn)業(yè)的地位在各個(gè)國家被提到

2、空前的高度，IT行業(yè)知識(shí)型員工作為知識(shí)的承載者和所有者，更逐漸成為企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)最寶貴的財(cái)富。 正如德魯克所說，知識(shí)型員工的生產(chǎn)力將成為對人員進(jìn)行管理的中心議題和2l世紀(jì)對管理的最大挑戰(zhàn)。如今，越來越多的企業(yè)，尤其是IT企業(yè)，在知識(shí)型員工的管理方面，受到嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。因此，如何管理知識(shí)型員工，了解他們的需求，如何才能激發(fā)知識(shí)型員工的積極性和創(chuàng)造性，如何變知識(shí)型員工的知識(shí)資本為企業(yè)的生產(chǎn)力，成為了企業(yè)經(jīng)營者與所有者必須關(guān)心的問題。

3、企業(yè)文化在建立過程中日益發(fā)揮出對企業(yè)知識(shí)型員工行為、精神等各方面的強(qiáng)大激勵(lì)功能，并在對企業(yè)知識(shí)型員工的凝聚力、向心力的培育方面越來越呈現(xiàn)出其突出的功用。 本文以IT企業(yè)知識(shí)型員工的文化激勵(lì)因素為研究重點(diǎn)，首先通過文獻(xiàn)閱讀、訪談和問卷調(diào)查得到知識(shí)型員工認(rèn)為最重要的文化激勵(lì)因素，并通過對問卷數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對各個(gè)獨(dú)立的文化激勵(lì)因素根據(jù)相關(guān)性將其結(jié)構(gòu)化分類為：制度激勵(lì)因素、精神激勵(lì)因素和周邊激勵(lì)因素。然后，針對知識(shí)型員工感受到的文化