新產(chǎn)品開發(fā)管理工具在奧的斯部件研發(fā)項目中的應(yīng)用.pdf

1、創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題，是可持續(xù)發(fā)展的源泉；產(chǎn)品是一個企業(yè)最終的有形產(chǎn)出，是企業(yè)創(chuàng)新的載體；關(guān)注新產(chǎn)品開發(fā)管理是全球化競爭和知識經(jīng)濟時代的客觀要求。特別是在我所從事的電梯行業(yè)，由于房地產(chǎn)業(yè)、城市公共設(shè)施建設(shè)發(fā)展迅速，中國新裝電梯市場一直保持著高速增長，目前競爭已進入白熱化。面對如此誘人的市場，國內(nèi)外的電梯廠商不斷增加研發(fā)經(jīng)費希望借助更具競爭力的產(chǎn)品擴大自身的市場份額。但這種投入帶來的回報卻不盡如人意，研發(fā)項目的成功率和投入產(chǎn)出比依然很低。

2、越來越多的企業(yè)管理者認識到，要想打破這一僵局，必須提高研發(fā)項目管理水平并建立完善的研發(fā)項目管理流程。 本文通過對奧的斯公司長期從事研發(fā)項目管理的人員進行問卷調(diào)查，收集到公司目前研發(fā)項目常見的若干問題。從中選取了最為普遍的兩項：項目進度控制和項目初期評審，進行了詳細的根源分析。在廣泛收集相關(guān)領(lǐng)域研究理論及成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司實際情況總結(jié)出應(yīng)對奧的斯公司研發(fā)項目初期評審的若干步驟和奧的斯公司研發(fā)項目系統(tǒng)化進度管理方法。這些方法來源

3、于理論與實踐相結(jié)合，適合于奧的斯公司實際情況，對于今后公司中類似問題的解決有一定的指導意義。 同時本文還指出，一套完善的研發(fā)項目管理體系及方法需要在實踐應(yīng)用中不斷完善，并且能夠根據(jù)市場的變化而變化。簡言之，研發(fā)項目管理工具是一系列方法而不是規(guī)定。不同行業(yè)間、不同企業(yè)間、同一個企業(yè)在不同的時期，其采用的研發(fā)項目管理方法也是不完全相同的。在企業(yè)中，如果想通過使用研發(fā)項目管理的最新研究成果或成熟理論來提高研發(fā)項目的成功率，絕不可以機械