企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理模型建構(gòu)與實證研究.pdf

1、隨著全球化的新經(jīng)濟風(fēng)潮，排除地域的藩籬，產(chǎn)業(yè)競爭會更激烈；企業(yè)經(jīng)營環(huán)境及競爭的資源面臨前所未有的大變動，企業(yè)的轉(zhuǎn)型以及再造似乎已成為一個巨大風(fēng)潮。企業(yè)在面臨轉(zhuǎn)型經(jīng)營時，如何因應(yīng)動態(tài)多變的經(jīng)營環(huán)境及具備核心競爭資源從而制訂經(jīng)營轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略并執(zhí)行成功，為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營者的必備技能。 本論文通過文獻綜述建構(gòu)了企業(yè)動態(tài)經(jīng)營轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略框架，此框架表明了企業(yè)制定轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略時，企業(yè)的市場導(dǎo)向水平(情報搜集、情報傳遞、情報回應(yīng))及具備的資源基礎(chǔ)(實體資產(chǎn)

2、、無形資產(chǎn)、組織能力、個人能力)而制訂經(jīng)營轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略(產(chǎn)品、市場、技術(shù)、組織、多角化轉(zhuǎn)型、水平/垂直一體化轉(zhuǎn)型)，經(jīng)營轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的執(zhí)行成敗會反映在績效上，故經(jīng)由戰(zhàn)略績效的平衡計分卡(財務(wù)、顧客、企業(yè)內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長)的評價，可推估企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的成敗。 本研究著眼于企業(yè)的市場導(dǎo)向水平及企業(yè)資源基礎(chǔ)對于企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略選擇所造成的差異，進而影響企業(yè)整體的績效，旨在建構(gòu)一套適用于電子信息業(yè)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與績效關(guān)聯(lián)性衡量模式。 在實證方

3、面，本研究以臺灣公開發(fā)行暨上市、柜電子信息公司為對象，透過高層經(jīng)營者的填答問卷來驗證本研究框架及所推論的假設(shè)。經(jīng)抽樣總計656家公司，以郵寄問卷方式調(diào)查，共寄出1383份，回收有效樣本339份。樣本數(shù)據(jù)以SPSS 12.0統(tǒng)計軟件為統(tǒng)計分析工具，使用敘述性統(tǒng)計、信度分析、因素分析、單因子變異數(shù)分析、皮爾森相關(guān)分析、層級復(fù)回歸、典型相關(guān)分析與路徑分析等數(shù)據(jù)分析方法進行驗證。 研究結(jié)果發(fā)現(xiàn)：(1)市場導(dǎo)向、資源基礎(chǔ)與戰(zhàn)略績效之間存在