企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理模型建構(gòu)與實(shí)證研究.pdf

1、隨著全球化的新經(jīng)濟(jì)風(fēng)潮，排除地域的藩籬，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更激烈；企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境及競(jìng)爭(zhēng)的資源面臨前所未有的大變動(dòng)，企業(yè)的轉(zhuǎn)型以及再造似乎已成為一個(gè)巨大風(fēng)潮。企業(yè)在面臨轉(zhuǎn)型經(jīng)營(yíng)時(shí)，如何因應(yīng)動(dòng)態(tài)多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境及具備核心競(jìng)爭(zhēng)資源從而制訂經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略并執(zhí)行成功，為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的必備技能。 本論文通過(guò)文獻(xiàn)綜述建構(gòu)了企業(yè)動(dòng)態(tài)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略框架，此框架表明了企業(yè)制定轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)的市場(chǎng)導(dǎo)向水平(情報(bào)搜集、情報(bào)傳遞、情報(bào)回應(yīng))及具備的資源基礎(chǔ)(實(shí)體資產(chǎn)

2、、無(wú)形資產(chǎn)、組織能力、個(gè)人能力)而制訂經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略(產(chǎn)品、市場(chǎng)、技術(shù)、組織、多角化轉(zhuǎn)型、水平/垂直一體化轉(zhuǎn)型)，經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的執(zhí)行成敗會(huì)反映在績(jī)效上，故經(jīng)由戰(zhàn)略績(jī)效的平衡計(jì)分卡(財(cái)務(wù)、顧客、企業(yè)內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng))的評(píng)價(jià)，可推估企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的成敗。 本研究著眼于企業(yè)的市場(chǎng)導(dǎo)向水平及企業(yè)資源基礎(chǔ)對(duì)于企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略選擇所造成的差異，進(jìn)而影響企業(yè)整體的績(jī)效，旨在建構(gòu)一套適用于電子信息業(yè)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與績(jī)效關(guān)聯(lián)性衡量模式。 在實(shí)證方

3、面，本研究以臺(tái)灣公開(kāi)發(fā)行暨上市、柜電子信息公司為對(duì)象，透過(guò)高層經(jīng)營(yíng)者的填答問(wèn)卷來(lái)驗(yàn)證本研究框架及所推論的假設(shè)。經(jīng)抽樣總計(jì)656家公司，以郵寄問(wèn)卷方式調(diào)查，共寄出1383份，回收有效樣本339份。樣本數(shù)據(jù)以SPSS 12.0統(tǒng)計(jì)軟件為統(tǒng)計(jì)分析工具，使用敘述性統(tǒng)計(jì)、信度分析、因素分析、單因子變異數(shù)分析、皮爾森相關(guān)分析、層級(jí)復(fù)回歸、典型相關(guān)分析與路徑分析等數(shù)據(jù)分析方法進(jìn)行驗(yàn)證。 研究結(jié)果發(fā)現(xiàn)：(1)市場(chǎng)導(dǎo)向、資源基礎(chǔ)與戰(zhàn)略績(jī)效之間存在