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1、設(shè)備維修在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中占有十分重要的地位,對(duì)企業(yè)設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間穩(wěn)定運(yùn)行起著決定性的作用。長(zhǎng)期以來,我國(guó)設(shè)備維修采用的是定期維修方式,這種方維修式存在著許多不足,勢(shì)必造成企業(yè)生產(chǎn)成本的增加。本文從設(shè)備的維修管理和維修技術(shù)手段著手,用技術(shù)分析替代經(jīng)驗(yàn)規(guī)定,有效地降低了設(shè)備的維修費(fèi)用。
針對(duì)維修的管理問題,本文在總結(jié)恒力鋼絲繩股份有限公司以往維修管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,分析現(xiàn)有維修管理制度不足。從管理流程、費(fèi)用統(tǒng)計(jì)、設(shè)備選購(gòu),以及
2、備件管理等方面著手,健全和完善了現(xiàn)有的管理制度。有效地降低了維修費(fèi)用,實(shí)現(xiàn)了設(shè)備維修的低成本。
針對(duì)維修的技術(shù)手段問題,本文從兩個(gè)方面著手,實(shí)現(xiàn)了設(shè)備維修成本的有效控制。一方面,在現(xiàn)有設(shè)備維修方式的基礎(chǔ)上,將層次分析法與模糊綜合評(píng)價(jià)法相結(jié)合,提出一種新的設(shè)備維修方式的決策方法。利用該方法確定主要生產(chǎn)設(shè)備的維修方式,從而減少不必要的維修,實(shí)現(xiàn)恒力公司維修成本的降低;另一方面,通過合理預(yù)測(cè)設(shè)備的維修周期,減少維修費(fèi)用的支出。該
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