績效管理理論及其在我國鋼鐵企業(yè)中的應(yīng)用——以武鋼中層管理人員績效管理為案例.pdf

1、21世紀(jì)是經(jīng)濟全球化、經(jīng)濟信息化和科技化的時代，企業(yè)也越來越認(rèn)識到人力資源是發(fā)展和競爭的關(guān)鍵和戰(zhàn)略資源，而績效管理又是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。建立科學(xué)合理的績效管理體系，實施有效的績效管理方法和技術(shù)，可以提高績效管理的有效性和效率，更加全面、客觀地反映企業(yè)員工的工作業(yè)績和工作能力，為員工招聘、培訓(xùn)、配置、薪酬分配等提供決策依據(jù)，激發(fā)員工的積極性和工作熱情。 本文在介紹績效管理基本理論、方法和技術(shù)的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)闡述了績效管理的流程

2、及各個環(huán)節(jié)，并結(jié)合武鋼中層管理人員績效管理的措施，進行了具體分析，并提出改進建議。希望本文的研究能對我國國有企業(yè)績效管理的發(fā)展具有一定的指導(dǎo)作用，并為其他公司績效管理的研究提供借鑒意義。 文章內(nèi)容如下： 第一章：首先介紹本論文的研究背景及研究意義，并對國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、實踐歷程和績效管理的發(fā)展趨勢作了簡要闡述，然后在此基礎(chǔ)上提出本文的研究目標(biāo)。 第二章：介紹績效管理的基本理論，績效管理的方法和技術(shù)，然后闡述了績效管