工程項目質(zhì)量控制與成本控制的協(xié)調(diào)性研究.pdf

1、工程項目是最古老、最大量，也最具時代特征的項目。項目計劃設(shè)計未來，項目控制保障未來。項目管理的關(guān)鍵問題就是針對工程建設(shè)的復(fù)雜管理系統(tǒng)和項目管理的目標要求，進行有效控制，實現(xiàn)項目目標。項目控制的目標主要體現(xiàn)三方面：質(zhì)量、進度、成本，這三個要素密切相關(guān)，但其重要性不同，其中工程項目質(zhì)量處于優(yōu)先位置。然而，在工程項目的實際運作過程中，人們對工程項目質(zhì)量目標的“非過剩理念”（即項目質(zhì)量目標只要滿足一定要求就可以了），使得質(zhì)量控制在三大控制中處于

2、從屬地位，更多地注重對工程進度和成本目標的控制。 基于此，本文在對相關(guān)文獻進行系統(tǒng)梳理的基礎(chǔ)上，以協(xié)調(diào)論為理論主線，以控制論、系統(tǒng)論等理論為依據(jù)，沿著從工程項目質(zhì)量控制與成本控制的協(xié)調(diào)動因（為什么要協(xié)調(diào)）--協(xié)調(diào)機理（從哪幾方面協(xié)調(diào)）--協(xié)調(diào)方法（怎么協(xié)調(diào)）--協(xié)調(diào)案例（如何做到協(xié)調(diào)的量化及應(yīng)用）的思想路線，對質(zhì)量控制與成本控制的協(xié)調(diào)進行了系統(tǒng)、全面的分析。 本文從分析工程項目質(zhì)量與成本的關(guān)系入手，指出工程項目質(zhì)量控制與

3、成本控制之間存在著對立統(tǒng)一性。由于對立，必須進行協(xié)調(diào)從而保證工程項目的順利實施及經(jīng)濟效益的凸顯；由于統(tǒng)一，這就為二者的協(xié)調(diào)提供了契機。由此提出，工程項目質(zhì)量控制與成本控制的均衡與協(xié)調(diào)。并從管理、技術(shù)、行為及文化四個維度詳細論述了二者的協(xié)調(diào)機理，并提出應(yīng)該做到工程項目管理的全面協(xié)調(diào)。在分析、比較工程項目質(zhì)量控制的SQ法以及成本控制的SC法的基礎(chǔ)上，提出了工程項目質(zhì)量控制與成本控制的協(xié)調(diào)方法即SQ和SC聯(lián)合分析方法。規(guī)范研究的同時結(jié)合實證研

4、究的應(yīng)用，理論分析的基礎(chǔ)上進行實踐驗證，這是本文研究的方法特點。本文在對工程項目質(zhì)量控制與成本控制協(xié)調(diào)分析的基礎(chǔ)上，對其在公司施工中的具體應(yīng)用進行了實證研究，為工程項目控制的協(xié)調(diào)提供了可靠支持與量化數(shù)據(jù)，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。 理論分析與實證研究證明，工程項目質(zhì)量控制與成本控制之間存在著對立統(tǒng)一關(guān)系，如果對二者進行積極、有效、全方位的協(xié)調(diào)可為工程項目的成本節(jié)支及質(zhì)量提升起到積極作用，并使得二者之間呈現(xiàn)出良性的循環(huán)與互動