XX工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制研究.pdf

1、工程項(xiàng)目三個(gè)重要目標(biāo)分別為:工期、質(zhì)量、造價(jià)，而質(zhì)量要素顯然是整個(gè)項(xiàng)目的核心，決定了項(xiàng)目的成敗，也直接關(guān)系到企業(yè)的效益。百年大計(jì)，質(zhì)量第一。近年來，我國對(duì)于項(xiàng)目質(zhì)量控制方面進(jìn)行了大量研究，理論聯(lián)合實(shí)際，建立起了具有中國特色的質(zhì)量控制體系。工程想要達(dá)到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益、社會(huì)效應(yīng)以及良好的進(jìn)度控制，就必須加強(qiáng)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理與控制，有效提升工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制工作。在高要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下，必須精準(zhǔn)地分析影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素，正確地制定合理、科學(xué)的

2、質(zhì)量控制措施，以確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，無論是理論上還是現(xiàn)實(shí)中都具有一定意義。
　　本文以XX項(xiàng)目這一具體工程為例，在國內(nèi)外項(xiàng)目質(zhì)量控制基本研究理論及方法的基礎(chǔ)上，運(yùn)用質(zhì)量控制方法，并結(jié)合工程中詳實(shí)的資料數(shù)據(jù)以及實(shí)地訪談和調(diào)查問卷，對(duì)XX項(xiàng)目現(xiàn)狀進(jìn)行剖析，發(fā)現(xiàn)以下問題:員工對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量控制的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)、缺乏全方位的質(zhì)量保證機(jī)制、項(xiàng)目質(zhì)量控制過程沒有配套的獎(jiǎng)懲機(jī)制、質(zhì)量控制體系模式落后。針對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量控制產(chǎn)生問題的原因，并結(jié)合項(xiàng)目本身的特