基于系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)的醫(yī)療器械制造業(yè)企業(yè)績(jī)效預(yù)測(cè)研究.pdf

1、企業(yè)傳統(tǒng)的以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)、事后控制的績(jī)效管理系統(tǒng)，雖能總結(jié)過(guò)去決策活動(dòng)的執(zhí)行結(jié)果，但不能很好的對(duì)活動(dòng)進(jìn)行管理并對(duì)未來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)，這是企業(yè)短視行為的重要誘因?；谙到y(tǒng)性前瞻性思維的高度，通過(guò)將企業(yè)目標(biāo)層層分解并與企業(yè)活動(dòng)動(dòng)態(tài)相連所建構(gòu)的績(jī)效預(yù)測(cè)模型對(duì)企業(yè)績(jī)效進(jìn)行預(yù)測(cè)，并分析預(yù)測(cè)績(jī)效與目標(biāo)之間的差異可以調(diào)整企業(yè)行動(dòng)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。這種目標(biāo)實(shí)現(xiàn)體系符合企業(yè)長(zhǎng)期成長(zhǎng)并促使企業(yè)績(jī)效持續(xù)改善。
　　本文首先對(duì)我國(guó)醫(yī)療器械制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部能力進(jìn)

2、行了分析，并通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查和定性分析的方式分別構(gòu)建了醫(yī)療器械制造業(yè)企業(yè)平衡計(jì)分卡和戰(zhàn)略地圖；然后運(yùn)用系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)的因果反饋分析定性描述了平衡計(jì)分卡及戰(zhàn)略地圖中指標(biāo)的因果反饋關(guān)系；在此基礎(chǔ)上構(gòu)建了醫(yī)療器械制造業(yè)企業(yè)績(jī)效預(yù)測(cè)模型，并通過(guò)基于實(shí)證的模型檢驗(yàn)、靈敏度分析等方法證實(shí)了模型的有效性；而后運(yùn)用企業(yè)績(jī)效預(yù)測(cè)模型對(duì) WG公司未來(lái)十年銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)、客戶數(shù)及客戶滿意度四個(gè)主要績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行了預(yù)測(cè)，并對(duì)這四個(gè)指標(biāo)的目標(biāo)值實(shí)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行了研究，發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)