中國(guó)移動(dòng)ZY地市分公司戰(zhàn)略執(zhí)行力改進(jìn)及評(píng)價(jià)研究.pdf

1、在劇烈變化的環(huán)境下，一個(gè)企業(yè)能否成功，除了戰(zhàn)略需要正確以外戰(zhàn)略執(zhí)行力顯得格外重要。新一輪行業(yè)重組的完成和3G牌照的發(fā)放，使中國(guó)移動(dòng)公司內(nèi)外部環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)發(fā)生了深刻的變化。中國(guó)移動(dòng)作為大型國(guó)有上市公司，管理層級(jí)較多，其戰(zhàn)略執(zhí)行力，特別是中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)下面眾多的地市分公司的戰(zhàn)略執(zhí)行力，在公司戰(zhàn)略中顯得非常重要。
　　本文認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力是指在戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中運(yùn)用各種資源和機(jī)制，通過(guò)一套有效的系統(tǒng)、組織、文化和技術(shù)操作方法等，能夠?qū)?zhàn)

2、略決策轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略目標(biāo)成果的能力。對(duì)于快速發(fā)展的中國(guó)移動(dòng)公司來(lái)說(shuō)，除了有正確的戰(zhàn)略之外，還必須具備戰(zhàn)略執(zhí)行力的改進(jìn)能力，特別是集團(tuán)的末梢管理層的分公司的戰(zhàn)略執(zhí)行力持續(xù)改進(jìn)能力。
　　本文圍繞“中國(guó)移動(dòng)”ZY市分公司戰(zhàn)略執(zhí)行力改進(jìn)及評(píng)價(jià)研究”這個(gè)題目形成了一個(gè)有機(jī)的、相互緊密聯(lián)系結(jié)構(gòu)。第二章介紹了與本文研究相關(guān)的理論基礎(chǔ)；第三章分析了地市分公司一級(jí)在整個(gè)公司戰(zhàn)略執(zhí)行體系的重要地位和ZY公司在戰(zhàn)略執(zhí)行力方面存在的問(wèn)題；結(jié)合ZY公司的實(shí)踐