金桂園項(xiàng)目集成管理研究.pdf

1、建設(shè)項(xiàng)目是在一定的時(shí)間、費(fèi)用和質(zhì)量要求的條件下由多個(gè)參與方共同完成的一次性任務(wù)。在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的過程中，各參與方的目標(biāo)不一致，工期、成本和質(zhì)量的相互約束等對建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施帶來巨大的挑戰(zhàn)?；诖?，本文以黑龍江省國信房地產(chǎn)開發(fā)公司的金桂園項(xiàng)目為基礎(chǔ)，探討該項(xiàng)目的集成管理問題，以期為該項(xiàng)目的管理提供有益的借鑒。
　　金桂園項(xiàng)目是典型的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，在我國的建筑市場上該類項(xiàng)目經(jīng)常出現(xiàn)工期拖延、投資超計(jì)劃、質(zhì)量出問題的情況。同時(shí)，這類

2、項(xiàng)目的多個(gè)參與方由于各種原因影響著項(xiàng)目的順利實(shí)施。金桂園項(xiàng)目包含多棟框架結(jié)構(gòu)的高層建筑和一棟多層建筑，涉及多家施工企業(yè)和監(jiān)理公司，同時(shí)還有設(shè)計(jì)單位、銷售公司等，具有一定的復(fù)雜性，該項(xiàng)目的集成管理研究更具有代表性。
　　本文在研究集成管理理論的基礎(chǔ)上，給出了建設(shè)項(xiàng)目集成管理的系統(tǒng)化模型，并分析建設(shè)項(xiàng)目組織系統(tǒng)集成、業(yè)務(wù)過程系統(tǒng)集成、目標(biāo)要素系統(tǒng)集成和信息管理系統(tǒng)集成的主要內(nèi)容。進(jìn)而結(jié)合金桂園項(xiàng)目的具體情況，提出了基于“動態(tài)聯(lián)盟”方式

3、的該項(xiàng)目組織系統(tǒng)集成的方法。研究了金桂園項(xiàng)目業(yè)務(wù)過程集成的基本嚴(yán)責(zé)，提出了基于“工作流”法的該項(xiàng)目業(yè)務(wù)過程系統(tǒng)集成內(nèi)容。分析了金桂園項(xiàng)目目標(biāo)要素集成系統(tǒng)的內(nèi)容和前提，給出了該項(xiàng)目目標(biāo)要素集成的三個(gè)主要方面的內(nèi)容。分析了金桂園項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)集成的基礎(chǔ)和條件，給出了該項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)集成的實(shí)現(xiàn)方式。通過分析金桂園項(xiàng)目集成管理的主要內(nèi)容，構(gòu)建了該項(xiàng)目集成管理績效評價(jià)指標(biāo)體系，運(yùn)用模糊綜合評判方法給出了該項(xiàng)目集成管理管理績效的評價(jià)水平，確定該