模塊化生產(chǎn)模式下的物流流程再造——以TY醫(yī)療器械公司物流流程為例.pdf

1、在技術(shù)、資本、市場(chǎng)全球化、信息化及中國(guó)加入WTO背景下，國(guó)內(nèi)外制造行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。企業(yè)要在激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中生存和發(fā)展，就必須在反應(yīng)速度、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平、產(chǎn)品或服務(wù)成本上滿足市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)的需要。而物流是于成本和銷售之后的第三利潤(rùn)源，越來越受到各行各業(yè)的重視。本文就是基于該背景提出的。 本文首先分析了模塊化生產(chǎn)的物流流程的特征以及供應(yīng)鏈管理對(duì)模塊化產(chǎn)品物流流程的要求，同時(shí)深入TY醫(yī)療器械公司對(duì)其進(jìn)口產(chǎn)品貿(mào)易物流流程進(jìn)行了調(diào)研、分

2、析，對(duì)其物流流程存在的關(guān)鍵問題進(jìn)行了論證和分析。其次筆者利用現(xiàn)代生產(chǎn)物流理論結(jié)合供應(yīng)鏈管理思想充分結(jié)合TY公司的模塊化產(chǎn)品的物流流程現(xiàn)狀擬訂出了流程再造方案，并將方案實(shí)施的前提條件及實(shí)施的技術(shù)控制進(jìn)行了詳細(xì)的剖析。并.凡通過對(duì)比流程再造前后的變化，用詳實(shí)的數(shù)據(jù)說明了物流流程再造給企業(yè)帶來的巨大收益，客觀的比較了流程再造前后企業(yè)的物流運(yùn)作效率、物流運(yùn)營(yíng)成本、客戶服務(wù)水平及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的變化，通過對(duì)比分析得出結(jié)論，增加了論證的說服力及可信度。