基于Petri網(wǎng)的含逆向物流功能企業(yè)物流流程建模.pdf

1、在全球市場競爭日趨激烈的形勢下，通過減少原材料消耗和提高勞動生產(chǎn)率為企業(yè)降低生產(chǎn)成本的空間越來越小，物流作為企業(yè)生產(chǎn)活動的基礎與紐帶，得以迅速發(fā)展，其重要性引起企業(yè)界與學術界的高度重視，國內(nèi)外諸多企業(yè)將其作為“第三利潤源泉”。因此，物流流程的合理性將直接影響到企業(yè)生產(chǎn)運作的效率，物流流程的優(yōu)化與重組也逐漸受到了企業(yè)界與學術界的重視。與此同時，資源的緊缺，各國法律法規(guī)的實施以及對環(huán)境保護的迫切要求，逆向物流進入人們的視野，引起廣泛的關注。

2、
　　然而，由于實施逆向物流的成本較大，許多企業(yè)沒有能力與技術實施逆向物流；一些大型的制造企業(yè)通過標準化、模塊化的設計能夠在一定程度上實施逆向物流，但卻存在著正逆向物流分開實施的現(xiàn)象；或者是正逆向物流流程整合不夠充分，逆向物流的實施不能夠充分運用正向物流流程的資源，造成資源浪費，效率低下。
　　為拓展物流功能，提高正逆向物流流程集成程度，促進正逆向物流資源交流與共享，本文將從以下四方面對含逆向物流功能的企業(yè)物流流程進行研究：

3、首先，在給出本課題的研究意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、主要研究思路、方法、內(nèi)容及可能創(chuàng)新之處等的基礎上，對逆向物流的功能，含逆向物流功能的企業(yè)物流流程進行了界定，對含逆向物流功能的企業(yè)物流流程進行分類，隨后，對Petri網(wǎng)相關理論及仿真知識進行介紹。其次，對含逆向物流功能的企業(yè)物流流程進行詳細闡述，即給出含退/換貨功能的企業(yè)物流流程，含召回功能的企業(yè)物流流程、含回收功能的企業(yè)物流流程的組織體系及流程描述。然后，應用Petri網(wǎng)相關理論，對上述三

4、類含逆向物流功能的企業(yè)物流流程建立模型，并利用不變量對模型的活性、有界性、可達性進行分析。最后，以濟南重汽為例，對其現(xiàn)有流程進行分析，找出不足之處，并進行改進及仿真，以驗證改進后的模型更具有優(yōu)越性。
　　通過上述研究，驗證了模型的實用性，可以為正逆向物流流程分開執(zhí)行，或者為正逆向物流整合度較低的企業(yè)提供一定的參考與優(yōu)化，以此提高兩者集成度與資源共享程度，稀釋逆向物流的不確定性；節(jié)約企業(yè)經(jīng)營成本，實現(xiàn)資源共享；提升企業(yè)良好的社會形象