基于戰(zhàn)略視角下的我國服裝企業(yè)KSF研究.pdf

1、自改革開放以來，我國服裝業(yè)已經(jīng)有了30年的長足發(fā)展。加入世界貿(mào)易組織之后的我國服裝業(yè)已經(jīng)融入經(jīng)濟(jì)全球化潮流。日趨激烈的國內(nèi)服裝市場競爭主要集中在與競爭對手爭奪共同市場資源上，打的是持久的消耗戰(zhàn)。我國服裝企業(yè)如果將競爭定位于自身KSF的開發(fā)上，這將是支撐我國服裝企業(yè)生存和發(fā)展的根本。KSF研究在一些行業(yè)和領(lǐng)域中，理論較為成熟，在實(shí)效上是有成功案例可以借鑒的。而在理論與實(shí)踐層面研究我國服裝企業(yè)KSF的尚不多見?；趹?zhàn)略視角研究我國服裝企業(yè)K

2、SF是帶有嘗試性的探討，通過重新反思我國服裝企業(yè)所面臨的現(xiàn)狀，目的是幫助我國服裝企業(yè)了解和認(rèn)識(shí)KSF，從而對企業(yè)有一定的啟發(fā)指導(dǎo)，為企業(yè)的發(fā)展提供參考。 本文從回顧國內(nèi)外KSF以及戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論出發(fā)，結(jié)合我國服裝企業(yè)的現(xiàn)狀、特點(diǎn)、與世界一流企業(yè)的差距、發(fā)展的瓶頸等進(jìn)行分析，并用波特“五力模型”、“SWOT模型”進(jìn)行分析，通過大量的文獻(xiàn)資料分析，提煉基于戰(zhàn)略視角下的我國服裝企業(yè)特有的KSF。然后，在戰(zhàn)略層面對服裝企業(yè)的KSF—