我國服裝制造企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、一個服裝企業(yè)的戰(zhàn)略管理猶如這個企業(yè)發(fā)展的方向盤，只有保持正確的方向，企業(yè)才能健康發(fā)展。反之，做的越多，陷入的困境越深。服裝行業(yè)屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，技術(shù)含量不高，進入門檻低，市場容量可塑性大，因此這一行業(yè)的競爭異常激烈。 作者多年從事服裝制造企業(yè)的咨詢工作，對我國服裝制造企業(yè)如何制定和實施戰(zhàn)略管理有了深刻認(rèn)識。本文在分析世界和我國服裝行業(yè)發(fā)展情況的基礎(chǔ)上，提出了戰(zhàn)略管理對我國服裝企業(yè)發(fā)展的重要性。以作者服務(wù)過的三家服裝企業(yè)為例，本文對他

2、們制定和實施的企業(yè)戰(zhàn)略進行總體的分析和評價，由此總結(jié)出我國服裝制造企業(yè)大多采用品牌特許經(jīng)營的發(fā)展戰(zhàn)略，并且提出實施的戰(zhàn)略管理由于各個企業(yè)所處的發(fā)展階段和企業(yè)環(huán)境的不同各有側(cè)重點。同時從九個方面具體分析了企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的相應(yīng)對策，具體為：服裝制造企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)變革、采購戰(zhàn)略、物流戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略及信用管理和企業(yè)信息系統(tǒng)管理等。 本文依據(jù)戰(zhàn)略管理理論，結(jié)合多家服裝制造企業(yè)的實踐，提出了我國服裝制造企