經(jīng)濟(jì)適用住房項(xiàng)目管理和控制研究.pdf

1、國(guó)家為保證“居者有其屋”的社會(huì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，針對(duì)城鎮(zhèn)中低收入階層推出了經(jīng)濟(jì)適用住房作為我國(guó)住房供應(yīng)體系中的一個(gè)重要層次，并且隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷加大經(jīng)濟(jì)適用住房的開(kāi)發(fā)力度。作為經(jīng)濟(jì)適用住房的開(kāi)發(fā)主體-房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，雖然已經(jīng)有多年的歷史，但是還普遍存在著重營(yíng)銷(xiāo)策劃，輕過(guò)程管理的問(wèn)題。而在很多的學(xué)術(shù)研究中又出現(xiàn)了重施工環(huán)節(jié)的管理研究而輕整個(gè)項(xiàng)目的整體管理、全過(guò)程管理的問(wèn)題。在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)面臨著這樣一個(gè)問(wèn)題：怎樣有效的提高開(kāi)發(fā)過(guò)程

2、中的管理水平，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，使房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)的經(jīng)濟(jì)適用住房產(chǎn)品既滿足質(zhì)量要求又符合市場(chǎng)需求，同時(shí)保證進(jìn)度，獲得較好的投資效益和社會(huì)效益。 本文以項(xiàng)目管理的相關(guān)理論為指導(dǎo)，結(jié)合國(guó)內(nèi)外已有的項(xiàng)目管理研究成果，以及筆者與經(jīng)濟(jì)適用房的有關(guān)項(xiàng)目人員進(jìn)行較深入的溝通、交流得出的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)經(jīng)濟(jì)適用住房開(kāi)發(fā)建設(shè)的各個(gè)階段的工作內(nèi)容進(jìn)行了系統(tǒng)地分析，對(duì)經(jīng)濟(jì)適用住房項(xiàng)目管理的組織模式、項(xiàng)目管理模式、相關(guān)的管理方法和經(jīng)濟(jì)適用住房政策等進(jìn)行了研究，