高績效工作系統促進JZ集團人力資本增值研究.pdf

1、現代企業(yè)尤其是國內企業(yè)在機遇與挑戰(zhàn)并存的競爭環(huán)境中,如何獲得可持續(xù)成長,成為了企業(yè)生存與發(fā)展的焦點話題。作為特殊能動性資源的企業(yè)人力資本,是企業(yè)生存發(fā)展的核心要素。一方面以其知識與能力的內在積累構成企業(yè)能力的主要來源,另一方面需要通過人力資本各種管理實踐手段以影響員工能力、動機、態(tài)度與行為來挖掘和保持其潛在價值的活力?；诖?本文提出以高績效工作系統實踐促進企業(yè)人力資本價值增值的研究命題,在回顧與評述人力資本及其增值與高績效工作系統的相

2、關理論成果基礎上,展開人力資本內涵、特征、價值創(chuàng)造、價值增值及增值效能的層層剖析,展開高績效工作系統的內涵、特征、內容及作用效果的梳理總結,以企業(yè)績效為紐帶,解析出高績效工作系統促進企業(yè)人力資本增值的作用路徑和企業(yè)人力資本增值效能形態(tài)。并以高成長性的JZ集團為樣本,提煉出與作用路徑對應的JZ集團高績效工作系統實踐內容,以驗證作用路徑促進企業(yè)人力資本增值的可行性。通過理論剖析,從企業(yè)人力資本邊際報酬遞增或遞減的動態(tài)價值增值的轉化過程,以能

3、力、成本和產權的價值觀視角,構建了人力資本價值增值的運營機制,即有效的投資、適度的配置和多角度激勵。從高績效工作系統的實踐內容入手,構建了以員工能力、動機和參與機會為要素的高績效工作系統作用機制。并以企業(yè)績效與價值為結合點,形成了高績效工作系統促進企業(yè)人力資本增值的作用路徑,即從培訓與開發(fā)等投資角度積累員工能力,從甄選、引進、提升與流轉等配置角度形成團隊協作,從薪酬、福利與獎勵、職業(yè)發(fā)展、環(huán)境匹配、組織承諾與績效約束等激勵角度促進員工自

4、我實現價值。通過實證分析,結合JZ集團人力資本的結構特點與實施“人才戰(zhàn)略”所形成的“留住人、凝聚人、造就人、吸引人與約束人”的高績效工作系統實踐,從JZ集團人力資本“升、降、出、增”的動態(tài)變量和下屬有代表性的4家子公司的高業(yè)績成長的數據中,總結出了企業(yè)人力資本“能力價值積累、團隊協作效應與自我實現價值”的增值效能形態(tài),由此驗證了高績效工作系統促進企業(yè)人力資本增值的有效性。本文通過對人力資本增值內在動因的探究與JZ集團高績效工作系統實踐的