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1、針對我國房地產(chǎn)市場發(fā)展和項目開發(fā)管理狀況,面對日趨激烈的市場競爭環(huán)境,房地產(chǎn)企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)開發(fā)方管理觀念,采用現(xiàn)代項目管理理念、方法和技術(shù),提高自身的開發(fā)項目管理水平以提升企業(yè)參與市場的核心競爭力,從而獲取更大的效益。介紹了房地產(chǎn)開發(fā)項目前期管理的主要工作,具體分析了項目前期可行性研究論證方法、內(nèi)容、目的和作用,以及存在的問題對項目及其投資控制的影響;規(guī)劃設(shè)計水平、現(xiàn)狀與發(fā)展,以及存在的問題對項目及其投資控制的影響;招投標(biāo)及合同簽訂工
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