畢業(yè)論文---施工項(xiàng)目直接費(fèi)控制研究

1、<p>　　本 科 畢 業(yè) 論 文</p><p>　　題 目： 施工項(xiàng)目直接費(fèi)控制研究 </p><p>　　學(xué) 院： </p><p>　　專業(yè)班級(jí)： </p><p>　　學(xué) 號(hào)： </p

2、><p>　　學(xué)生姓名： </p><p>　　指導(dǎo)教師姓名： </p><p>　　指導(dǎo)教師職稱：高級(jí)工程師 講師 </p><p><b>　　二○○九年六月七日</b></p><p>　　施工項(xiàng)目直接費(fèi)控制研究</

3、p><p><b>　　摘要</b></p><p>　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展，建筑施工單位越來越多，房地產(chǎn)建設(shè)市場(chǎng)僧多粥少的現(xiàn)象日益凸顯，施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，投標(biāo)報(bào)價(jià)越壓越低。施工中，又由于施工現(xiàn)場(chǎng)種種復(fù)雜的情況及施工企業(yè)自身存在的一些問題，造成項(xiàng)目成本居高不下，使得施工企業(yè)的利潤(rùn)驟減。本文僅站在施工單位的角度從施工組織設(shè)計(jì)，質(zhì)量成本控制，人工，材料，機(jī)械的消耗

4、管理等方面分析在項(xiàng)目施工過程中造成項(xiàng)目直接費(fèi)過高的原因，并結(jié)合實(shí)際提出解決這些問題的詳細(xì)措施，以便幫助企業(yè)降低施工成本，盡可能地提高企業(yè)利潤(rùn)。</p><p>　　關(guān)鍵字：施工組織設(shè)計(jì); 人工; 材料; 機(jī)械; 控制; 動(dòng)態(tài)控制;</p><p>　　Direct Cost of Constraction Project Control</p><p><b

5、>　　ABSTRACT</b></p><p>　　With the rapid development of China's economic and social, the shortage of real estate construction market is becoming increasingly prominent, the construction of increa

6、sing the competitiveness of enterprises, the more tender offer lower pressure. Construction, construction site, due to various complex situations and the construction of their own the problems caused by high construction

7、 costs, making profits of construction enterprises sharply. In this paper, stand alone from the perspective of </p><p>　　Key words: Construction Design;Artificial; materials; mechanical control, Dynamic cont

8、rol.</p><p><b>　　目 錄</b></p><p><b>　　1緒論1</b></p><p>　　2 分析項(xiàng)目直接費(fèi)過高的常用方法1</p><p>　　3目前我國(guó)施工項(xiàng)目直接費(fèi)存在的問題2</p><p>　　3.1 施工組織設(shè)計(jì)不合理2<

9、;/p><p>　　3.2 具體的施工方案不符合實(shí)際或不合理3</p><p>　　3.3 人工，材料，機(jī)械消耗管理控制不合理3</p><p>　　3.4 部分工程質(zhì)量難以保證導(dǎo)致返工或索賠，增加了成本3</p><p>　　3.5 施工進(jìn)度對(duì)造價(jià)有較大的影響，安排不合理會(huì)抬升成本4</p><p>　　4 防止

10、直接費(fèi)過高的措施4</p><p>　　4.1 周密計(jì)劃施工組織設(shè)計(jì)，降低工程造價(jià)5</p><p>　　4.2 要切合實(shí)際地安排施工方案6</p><p>　　4.3 材料成本的控制措施是施工成本控制的重要一環(huán)6</p><p>　　4.3.1材料控制前，企業(yè)建立并完善自身的材料采購(gòu)體系6</p><p>

11、　　4.3.2選好能滿足采購(gòu)要求的供應(yīng)商6</p><p>　　4.3.3嚴(yán)格控制材料的采購(gòu)價(jià)格7</p><p>　　4.3.4嚴(yán)格控制材料的質(zhì)量和數(shù)量7</p><p>　　4.3.5以價(jià)廉物美的材料滿足施工需要7</p><p>　　4.3.6材料進(jìn)場(chǎng)必須進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)證8</p><p>　　4.3.7嚴(yán)

12、格材料分類堆放與儲(chǔ)存8</p><p>　　4.3.8嚴(yán)格實(shí)行限額定額領(lǐng)料制度8</p><p>　　4.3.9嚴(yán)格實(shí)物量消耗控制在預(yù)算范圍內(nèi)8</p><p>　　4.3.10正確合理使用周轉(zhuǎn)材料9</p><p>　　4.4 人工費(fèi)控制9</p><p>　　4.4.1制訂人員定額和工時(shí)定額9</

13、p><p>　　4.4.2從用工數(shù)量和用工來源方面進(jìn)行控制9</p><p>　　4.5 機(jī)械費(fèi)控制10</p><p>　　4.5.1優(yōu)化機(jī)械調(diào)度使用，提高使用效率10</p><p>　　4.5.2降低設(shè)備的報(bào)廢，速度節(jié)約成本10</p><p>　　4.5.3加快落后設(shè)備的改造10</p>&

14、lt;p>　　4.5.4提高重要設(shè)備的租用效率10</p><p>　　4.5.5加強(qiáng)昂貴設(shè)備的保養(yǎng)10</p><p>　　4.6 優(yōu)化施工工期，控制工程造價(jià)10</p><p>　　4.7 實(shí)行工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制11</p><p>　　4.8 加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本13</p><p>　　4

15、.8.1控制原材料13</p><p>　　4.8.2嚴(yán)格挑選熟練工13</p><p>　　4.8.3施工工藝的控制14</p><p>　　4.8.4選擇可靠的機(jī)械設(shè)備14</p><p>　　4.8.5要有明確的質(zhì)量目標(biāo)，不盲目誅求高目標(biāo)14</p><p><b>　　5 結(jié)論14<

16、/b></p><p><b>　　參考文獻(xiàn)15</b></p><p><b>　　謝 辭16</b></p><p><b>　　1緒論</b></p><p>　　現(xiàn)階段，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷向前發(fā)展，房地產(chǎn)和基礎(chǔ)設(shè)施投資的增多，建設(shè)施工單位也隨之迅猛增加，出現(xiàn)

17、僧多粥少的現(xiàn)象，導(dǎo)致在招投標(biāo)中，施工方為了獲得建設(shè)項(xiàng)目而不斷壓低報(bào)價(jià)，由此施工企業(yè)的利潤(rùn)便大幅下降。在保證質(zhì)量和工期的前提下，如何降低工程造價(jià)，提高施工企業(yè)的利潤(rùn)顯得越來越重要。而工程造價(jià)中，建筑安裝工程費(fèi)是主要的開支項(xiàng)目，在這個(gè)費(fèi)用中，直接費(fèi)又占了很大的比重。間接費(fèi)，企業(yè)利潤(rùn)以及稅金的計(jì)算是以直接費(fèi)為計(jì)提基礎(chǔ)的。而直接工程費(fèi)又隸屬于直接費(fèi)，是直接費(fèi)的主要部分，直接工程費(fèi)包括人工費(fèi)，材料費(fèi)，機(jī)械費(fèi)三項(xiàng)，實(shí)際項(xiàng)目中材料費(fèi)的開支比例最大。由

18、此看來，直接工程費(fèi)控制的效果會(huì)直接影響了項(xiàng)目的總造價(jià)，本文著重分析直接費(fèi)在實(shí)際項(xiàng)目中存在的一些主要問題，研究并提出相應(yīng)的措施。</p><p>　　2 分析項(xiàng)目直接費(fèi)過高的常用方法</p><p>　　在實(shí)際施工中，對(duì)于可能造成施工成本過高的問題，我們經(jīng)常采取以下問題分析方法，有針對(duì)性地分析導(dǎo)致成本過高的原因。</p><p>　　(1)因果分析圖法[1]。因果分析

19、圖法是將成本偏差的原因歸納為幾個(gè)相互聯(lián)系的因素，然后用一定的計(jì)算方法從數(shù)值上測(cè)定各種因素對(duì)成本產(chǎn)生偏差程度的影響，以找出偏差的產(chǎn)生是由哪種成本費(fèi)用增加引起的。找出導(dǎo)致費(fèi)用過高的癥結(jié)所在，從而便于對(duì)癥下藥地快速解決問題。繪制因果分析圖(魚刺圖)，如圖所示。</p><p><b>　　圖1因果分析法</b></p><p>　　（2）贏得值分析法[2]。對(duì)于項(xiàng)目費(fèi)用控制

20、也經(jīng)常采用此方法。贏得值法是通過分析項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施與項(xiàng)目目標(biāo)期望值之間的差異,從而判斷項(xiàng)目實(shí)施的費(fèi)用、進(jìn)度績(jī)效的一種方法。贏得值法主要運(yùn)用3個(gè)費(fèi)用值進(jìn)行分析,分別是:</p><p>　?、僖淹瓿晒ぷ黝A(yù)算費(fèi)用(BCWP)。</p><p>　?、谟?jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)。</p><p>　?、垡淹瓿晒ぷ鲗?shí)際費(fèi)用(ACWP)。</p><p

21、>　　在這3個(gè)費(fèi)用值的基礎(chǔ)上,可確定贏得值的4個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)(見下文4.7表1)。偏差分析的常用方法有橫道圖法、表格法和曲線法。實(shí)施時(shí),應(yīng)將偏差分析與進(jìn)度報(bào)告相結(jié)合。進(jìn)度報(bào)告提供了每一時(shí)刻工程實(shí)際完成工程量,工程施工成本實(shí)際支付情況等重要信息,施工成本控制工作正是通過實(shí)際情況與施工成本計(jì)劃相比較,找出二者之間的差別,分析偏差產(chǎn)生的原因,從而采取措施改進(jìn)以后的工作，降低費(fèi)用。</p><p>　　3目前我國(guó)施工項(xiàng)

22、目直接費(fèi)存在的問題</p><p>　　在企業(yè)報(bào)價(jià)不斷壓低的情況下，企業(yè)要想獲得利潤(rùn)就必須從自身考慮如何降低施工成本，而工程造價(jià)的組成中直接費(fèi)占了很大的比重，間接費(fèi)，利潤(rùn)和稅金的提取也是以直接費(fèi)為計(jì)提基礎(chǔ)的，所以直接費(fèi)能否控制的好與施工造價(jià)有著很直接的關(guān)系，另外在直接費(fèi)的組成中，材料費(fèi)占的比重是非常大的。由此看來，一個(gè)項(xiàng)目的成本能否控制的好與直接費(fèi)和其中的材料費(fèi)有非常直接的關(guān)系。實(shí)際項(xiàng)目施工中造成工程施工成本過高

23、的原因很多，不僅僅是直接費(fèi)和其中的材料費(fèi)控制的不好，現(xiàn)提出下列施工中經(jīng)常導(dǎo)致直接費(fèi)過高的主要問題，并進(jìn)行分析。</p><p>　　3.1 施工組織設(shè)計(jì)不合理</p><p>　?。?）有的施工組織設(shè)計(jì)編制人員缺乏技術(shù)理論基礎(chǔ)和具體施工經(jīng)驗(yàn),編制中只是對(duì)技術(shù)規(guī)范照搬照抄而未對(duì)具體工程的特點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性的規(guī)劃和設(shè)計(jì),沒有起到指導(dǎo)施工的作用。</p><p>　?。?）組

24、織不力。施工項(xiàng)目經(jīng)理沒有組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、各專業(yè)人員和職能人員參與編制,而是由個(gè)別人“閉門造車”。施工組織設(shè)計(jì)必須對(duì)每個(gè)建筑工程逐個(gè)編制,以適應(yīng)不同工程的特點(diǎn),但不同編制人員對(duì)于同類型的施工工藝在進(jìn)行編制工作的同時(shí),做了大量不必要的重復(fù)勞動(dòng),降低了工作效率。</p><p>　　（3）施工組織設(shè)計(jì)編制未體現(xiàn)施工進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合的原則?，F(xiàn)在編制的施工組織設(shè)計(jì)只作為技術(shù)管理制度的一項(xiàng)工作,它主要追求

25、施工效益而很少考慮經(jīng)濟(jì)效益,存在只注重組織技術(shù)措施而不注重經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容,以至在實(shí)施過程中不講成本,沒有實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)[3]。</p><p>　?。?）施工組織設(shè)計(jì)的編制未兼顧資金成本的合理流動(dòng)。目前,在施工組織設(shè)計(jì)的編制過程中,經(jīng)常是技術(shù)部門搞編制,生產(chǎn)部門管執(zhí)行,出現(xiàn)設(shè)計(jì)與實(shí)施分離的現(xiàn)象,以至造成施工組織設(shè)計(jì)只是個(gè)形式而已,不能真正起到指導(dǎo)施工的作用。</p><p>　?。?）

26、先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和成果沒有得到充分的借鑒。工程技術(shù)人員多年積累的施工技術(shù)和施工管理經(jīng)驗(yàn)的資源,特別是其中的智力資源(技術(shù)資料、軟件、網(wǎng)絡(luò)),沒有得到充分的應(yīng)用和發(fā)揮,主要原因是智力資源傳播渠道不暢造成的。施工組織設(shè)計(jì)編制質(zhì)量的高低,主要取決于編制人員個(gè)人素質(zhì)。無法借鑒先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和成果,就不利于施工技術(shù)的改進(jìn)和施工管理的提高。 </p><p>　?。?）上級(jí)主管部門對(duì)施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行情況檢查、督促、落實(shí)不夠。有些現(xiàn)場(chǎng)主

27、管部門在檢查上審查不嚴(yán)、走過場(chǎng),對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的落實(shí)情況不重視,產(chǎn)生麻痹思想,也是施工組織設(shè)計(jì)編制執(zhí)行不好的因素之一。</p><p>　　3.2 具體的施工方案不符合實(shí)際或不合理</p><p>　　工程造價(jià)的高低除了與預(yù)算有關(guān)外，很大程度上取決于施工方案的先進(jìn)與否，不同的施工方案所反映的價(jià)格是不一樣的。施工方案的選擇體現(xiàn)著企業(yè)的生產(chǎn)力水平，是施工新工藝和新技術(shù)應(yīng)用的體現(xiàn)，直接影響企業(yè)的

28、經(jīng)濟(jì)效益。</p><p>　　在工程的施工組織設(shè)計(jì)中,施工方案往往是最為重要的一部分,但不論在技術(shù)方面或組織方面,通常都有多種可行的方案供以選擇。選擇不同的施工方案會(huì)得到不同的工程造價(jià),所以必須對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化。一般方案優(yōu)化的方法有定性分析和定量分析兩種。為了能更說明問題,一般采用定量分析法,用數(shù)據(jù)來說明問題,由此來選擇最佳的施工方案。在實(shí)際的工程中如果采用的施工方案不同,造價(jià)就會(huì)有明顯的差別。例如：施工機(jī)械

29、的選擇、水平運(yùn)輸和垂直運(yùn)輸方法的選擇、主體結(jié)構(gòu)的施工工藝等等,均直接影響著工程預(yù)、決算價(jià)格變化。在保證工程質(zhì)量和滿足工期的前提下,優(yōu)化施工方案是控制和降低工程造價(jià)的重要措施。只有根據(jù)合理的施工方案，才能做出正確的工程單價(jià)，確定的工程造價(jià)才合理。而工程造價(jià)的合理確定同樣影響著施工方案的優(yōu)化。</p><p>　　3.3 人工，材料，機(jī)械消耗管理控制不合理</p><p>　　在構(gòu)成工程直接費(fèi)

30、的諸因素中,材料費(fèi)占有舉足輕重的地位，約占直接費(fèi)的60%—80%，因此材料價(jià)差計(jì)算得準(zhǔn)確與否對(duì)于控制造價(jià)顯得尤為重要。施工中，隨著材料價(jià)格的不斷波動(dòng)，一些施工企業(yè)對(duì)材料市場(chǎng)實(shí)時(shí)價(jià)格掌握不準(zhǔn)確，選擇材料購(gòu)買時(shí)間不正確，實(shí)際用量與采購(gòu)數(shù)量嚴(yán)重脫離，材料使用中亂領(lǐng)，亂對(duì)及浪費(fèi)等導(dǎo)致施工中材料成本極大地增加，較少了企業(yè)利潤(rùn)。</p><p>　　同時(shí)人工使用費(fèi)以及機(jī)械臺(tái)班的消耗都是構(gòu)成工程直接費(fèi)的重要部分，人工安排不合理

31、，不能有效地組織專業(yè)作業(yè)隊(duì)或多工種的混合作業(yè)隊(duì)流水作業(yè)或不間斷地在若干工作性質(zhì)相同的工作面上流動(dòng)施工，會(huì)造成人工過多的空閑。</p><p>　　機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)管理混亂及閑置浪費(fèi)現(xiàn)象較為普遍。眾所周知，施工中，對(duì)于大型價(jià)格昂貴且不太常用的施工機(jī)械，現(xiàn)階段許多施工單位都是臨時(shí)租用，為的是減少投資成本，但如果不能合理地安排租用施工機(jī)械的周期和時(shí)間，由于這些機(jī)械設(shè)備租用費(fèi)用昂貴，就會(huì)極大地增加支出成本，減少施工企業(yè)的利潤(rùn)。

32、同理如果不能充分使得現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備內(nèi)部合理調(diào)度,使大型機(jī)械和中小型機(jī)械充分結(jié)合,機(jī)械化與半機(jī)械化充分結(jié)合,就不能保證機(jī)械工作不空閑,工序作業(yè)不間斷,以上種種情況都是導(dǎo)致成本過高的原因。</p><p>　　3.4 部分工程質(zhì)量難以保證導(dǎo)致返工或索賠，增加了成本</p><p>　　一些施工單位在施工中對(duì)于所用原材料進(jìn)貨來源沒有嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)于原材料的質(zhì)量有意或無意疏忽，導(dǎo)致一些分部分項(xiàng)工程做完

33、后，質(zhì)量被監(jiān)理人員予以否認(rèn)，要求拆除從新施工，直接增加了施工方的建設(shè)成本。有的施工單位在非故意的情況下，完成的一些分部分項(xiàng)工程質(zhì)量或標(biāo)準(zhǔn)不符合建設(shè)方要求，但當(dāng)時(shí)并未被監(jiān)理發(fā)現(xiàn)，于是施工方便有意隱瞞事實(shí)，等做到后期被甲方知道時(shí)，在返工已晚的情況下，被甲方扣罰重款。另外在現(xiàn)實(shí)的施工承包中，總承包方將部分工程分包給其他小施工單位時(shí)，沒有嚴(yán)格審查其資質(zhì)和歷史業(yè)績(jī)，單位信譽(yù)，僅僅看重轉(zhuǎn)發(fā)包的利潤(rùn)高而將部分工程承包出去，經(jīng)常導(dǎo)致這些轉(zhuǎn)包出去的工程存

34、在嚴(yán)重的偷工減料和不按標(biāo)準(zhǔn)肆意施工的行為，所有這些一旦被甲方獲悉，不僅有損總承包方的信譽(yù)，而且要受到罰款，影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。</p><p>　　3.5 施工進(jìn)度對(duì)造價(jià)有較大的影響，安排不合理會(huì)抬升成本</p><p>　　工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃又是影響造價(jià)的一個(gè)關(guān)鍵因素。由最優(yōu)的施工方案來計(jì)算的工程項(xiàng)目的工期以及各單位工程施工所持續(xù)的時(shí)間就是工程項(xiàng)目的合理工期。工期合理與否應(yīng)以在滿足計(jì)

35、劃規(guī)定的前提下費(fèi)用最低為標(biāo)準(zhǔn)。一般來說，工程總費(fèi)用由直接費(fèi)和間接費(fèi)兩部分組成，它們與工期有著密切關(guān)系，在一定范圍內(nèi)，直接費(fèi)隨著工期的延長(zhǎng)而減少，即與工期成反比關(guān)系；而間接費(fèi)在一定范圍內(nèi)則隨時(shí)間的延長(zhǎng)而增加，與工期成正比關(guān)系，其曲線的斜率表示表示間接費(fèi)用在單位時(shí)間內(nèi)的增加（減少）值，它與施工單位的管理水平、施工條件、施工組織等有關(guān)[4]。它們之間的關(guān)系見圖2。</p><p>　　由圖2可知：直接費(fèi)曲線與間接費(fèi)曲線

36、疊加起來可得到總成本曲線,與總成本曲線的最低點(diǎn)相應(yīng)的工期,即為最佳的工期。而我們?cè)诖_定工期時(shí)往往不能確保接近最佳工期，使的施工工期易受其他因素的影響，延長(zhǎng)現(xiàn)象司空見慣，導(dǎo)致施工成本驟增，難以控制。工期的長(zhǎng)短不但能直接影響工程項(xiàng)目的成本消耗，使項(xiàng)目盡快的發(fā)揮它的經(jīng)濟(jì)效益，而且能加速資金周轉(zhuǎn)，降低建設(shè)期工程投資的貸款利息。但是，不考慮工程質(zhì)量，一味盲目地趕工期，往往帶來不良的后果。所以，施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)按合理的工時(shí)、工期進(jìn)行勞動(dòng)力的安排、

37、材料的供應(yīng)和機(jī)械設(shè)備的合理配置。施工組織實(shí)施時(shí)應(yīng)該做到材料齊備，人員、機(jī)械到位時(shí)再施工，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，避免不顧工程質(zhì)量而盲目加快進(jìn)度的現(xiàn)象。</p><p>　　4 防止直接費(fèi)過高的措施</p><p>　　造價(jià)控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,貫穿于工程項(xiàng)目施工的全過程。加強(qiáng)工程造價(jià)成本管理是降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的基本途徑,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要手段。因此,要克服企業(yè)內(nèi)部各職能部

38、門與生產(chǎn)部門相互脫節(jié),或只重視生產(chǎn)過程中成本管理而忽視其他環(huán)節(jié)成本管理的傾向,把成本管理作為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑。以上分析是施工階段造價(jià)成本過高的主要原因。施工企業(yè)要想提高企業(yè)利潤(rùn)和聲譽(yù)，就必須在保證工程質(zhì)量和工期的情況下，按照合同約定，并充分利用企業(yè)自身的技術(shù)和管理資源，降低工程造價(jià)。而工程造價(jià)的組成主要由直接費(fèi)構(gòu)成，所占比重大，所以要想壓縮施工成本，首先必須控制構(gòu)成工程直接費(fèi)的各個(gè)子項(xiàng)的消耗，減小構(gòu)成工程造價(jià)計(jì)算基礎(chǔ)的直接費(fèi)，

39、從而間接地減少了以此為計(jì)提基礎(chǔ)的間接費(fèi)，利潤(rùn)，稅金等。本文僅從以上對(duì)直接費(fèi)影響較大的幾個(gè)方面展開具體的研究，并提出解決以上問題導(dǎo)致的造價(jià)偏高的一些措施。</p><p>　　4.1 周密計(jì)劃施工組織設(shè)計(jì)，降低工程造價(jià)</p><p>　　施工組織設(shè)計(jì)是施工單位編制的用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，施工組織設(shè)計(jì)既是施工準(zhǔn)備工作的重要組成部分,又是指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作,全面部署施工生產(chǎn)

40、活動(dòng),控制施工進(jìn)度和勞動(dòng)力、機(jī)械、材料調(diào)配的基本依據(jù)，對(duì)于能否全面地完成工程施工任務(wù)起著決定性的作用。只有在施工之前對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)作業(yè)全面部署，把設(shè)計(jì)和施工、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)，前方和后方、企業(yè)的全局活動(dòng)和工程的施工組織以及施工各單位、各階段、各項(xiàng)目之間的關(guān)系更好的協(xié)調(diào)起來,使施工建立在科學(xué)合理的基礎(chǔ)上，才能做到人盡其力、物盡其用、優(yōu)質(zhì)、低耗、高速度地取得最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。</p><p>　?。?）優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)

41、,重視施工準(zhǔn)備工作。對(duì)開工以前必需完成的一系列準(zhǔn)備工作，結(jié)合工程項(xiàng)目的性質(zhì)和規(guī)模工期的長(zhǎng)短、工人的數(shù)量、機(jī)械裝備程度、材料供應(yīng)情況、構(gòu)件生產(chǎn)情況、運(yùn)輸條件、地質(zhì)、氣候條件等各項(xiàng)具體的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件,選擇經(jīng)濟(jì)效果最優(yōu)的可行方案，并對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，加以改進(jìn)，能夠使所選擇的方案更趨合理。</p><p>　?。?）優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)按照工程項(xiàng)目合理的建設(shè)程序排列施工的先后順序。根據(jù)實(shí)際情況安

42、排各項(xiàng)單位工程的施工工期,使建設(shè)工作分期分批地進(jìn)行，避免過分集中,削減高峰時(shí)間段的工作量,減少臨時(shí)設(shè)施。避免勞動(dòng)力，機(jī)械、材料的大進(jìn)大出，保證了建設(shè)按計(jì)劃，有節(jié)奏地進(jìn)行，從而做到真正高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)，綜合效益高。</p><p>　　（3）優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，組織專業(yè)作業(yè)隊(duì)或多工種的混合作業(yè)隊(duì)，流水作業(yè)　不間斷地在若干工作性質(zhì)相同的工作面上流動(dòng)施工，使專業(yè)組操作專業(yè)化，保證工作質(zhì)量，提高工作效率.有利于使工人一專多能，減

43、少了施工人數(shù)，降低人工費(fèi)用，工人相對(duì)收入增加，調(diào)動(dòng)了工人的積極性和創(chuàng)造性。</p><p>　?。?）優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備內(nèi)部合理調(diào)度，使大型機(jī)械和中小型機(jī)械結(jié)合，機(jī)械化與半機(jī)械化結(jié)合，保證工作不空閑，工序作業(yè)不間斷，實(shí)現(xiàn)了均衡連續(xù)作業(yè)和作業(yè)的高效性，能夠有效地縮短工期，降低工程成本。</p><p>　　4.2 要切合實(shí)際地安排施工方案</p&g

44、t;<p>　?。?）施工方案的設(shè)計(jì)人員必須到施工一線，認(rèn)真踏勘施工現(xiàn)場(chǎng)， 熟悉具體的現(xiàn)場(chǎng)情況，及時(shí)掌握第一手資料，施工方案的制定者切勿粗心大意，紙上談兵。</p><p>　?。?）要認(rèn)真研究圖紙和各種技術(shù)資料，對(duì)工程的每一部位都要做到心中有數(shù)，在施工方案的確定時(shí)，要先比較施工方案的經(jīng)濟(jì)合理性，盡量選擇較經(jīng)濟(jì)的施工方案，以達(dá)到控制施工造價(jià)的目的。</p><p>　?。?）

45、要認(rèn)真研究工期，質(zhì)量，工藝三者之間的關(guān)系，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，依靠科技進(jìn)步，大膽采用新工藝，新設(shè)備，新材料，做到少投入，高效益，在保證工期和工程質(zhì)量的前提下使工程造價(jià)達(dá)到最低。</p><p>　　4.3 材料成本的控制措施是施工成本控制的重要一環(huán)</p><p>　　工程材料價(jià)款在工程造價(jià)中一般要占總成本的60%左右，材料成本是成本控制的重頭戲。企業(yè)首先建立自己的材料采購(gòu)體系并在材料

46、的采購(gòu)和使用中的各個(gè)環(huán)節(jié)予以控制和監(jiān)督。</p><p>　　4.3.1材料控制前，企業(yè)建立并完善自身的材料采購(gòu)體系[5]</p><p>　?。?）應(yīng)建立起企業(yè)自身的價(jià)格信息網(wǎng)絡(luò)，保持信息渠道的暢通，及時(shí)準(zhǔn)確地把握不同地區(qū)及不同規(guī)格的材料、半成品的價(jià)格信息，保證工作人員可隨時(shí)隨地調(diào)用及監(jiān)督。</p><p>　?。?）還要進(jìn)一步利用長(zhǎng)期與商家建立起的經(jīng)濟(jì)往來關(guān)系和

47、社會(huì)公開渠道，尋找物美價(jià)廉的產(chǎn)品。</p><p>　?。?）控制材料的采購(gòu)單價(jià)。企業(yè)應(yīng)把握材料價(jià)格的發(fā)展趨勢(shì)，并分析材料的周期變化規(guī)律，結(jié)合技術(shù)曲線的分析及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行狀況，研究判斷不同地區(qū)、不同材料的短期及中期走向，在參照價(jià)格信息的基礎(chǔ)上，增加理性分析的因素，把握材料的走向趨勢(shì)，控制材料的采購(gòu)單價(jià)。</p><p>　　4.3.2選好能滿足采購(gòu)要求的供應(yīng)商</p>&l

48、t;p>　　物資采購(gòu)一定要選好能夠滿足采購(gòu)要求的供應(yīng)商。一般要求供方應(yīng)具有滿足采購(gòu)要求的保證能力：如完善的質(zhì)量體系、質(zhì)量水平、環(huán)境環(huán)保要求，足夠的生產(chǎn)能力（包括產(chǎn)品的系列，規(guī)格；定制生產(chǎn)能力）；充裕的供貨能力；產(chǎn)品符合使用要求；具有一定的運(yùn)輸能力、存儲(chǔ)能力；優(yōu)厚的產(chǎn)品價(jià)格，資金結(jié)算條件等等。對(duì)職業(yè)健康安全、環(huán)境產(chǎn)生重大影響的供應(yīng)方，如水泥、砂漿、油漆、涂料、花崗石、易燃易爆及化學(xué)品等，需要通過洽談、溝通以確定和實(shí)現(xiàn)有關(guān)特殊要求，供

49、應(yīng)方還應(yīng)具有良好的售后服務(wù)，如退換和賠償?shù)扔嘘P(guān)承諾。</p><p>　　4.3.3嚴(yán)格控制材料的采購(gòu)價(jià)格</p><p>　?。?）買價(jià)控制。通過市場(chǎng)行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)料。</p><p>　　（2）運(yùn)費(fèi)控制。合理組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本。</p><p>　?。?）考慮資金

50、、時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，降低材料儲(chǔ)備。</p><p>　　4.3.4嚴(yán)格控制材料的質(zhì)量和數(shù)量</p><p>　　主要材料的采購(gòu)都要填報(bào)申請(qǐng)計(jì)劃表和材料采購(gòu)計(jì)劃表，材料申請(qǐng)計(jì)劃表由項(xiàng)目部材料員編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后，上報(bào)分公司。簽訂采購(gòu)合同必須遵守合同法的有關(guān)規(guī)定，明確材料質(zhì)量和數(shù)量，職業(yè)健康安全、環(huán)境要求包括材料的名稱、規(guī)格、型號(hào)、技術(shù)質(zhì)量和環(huán)保要求，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

51、。采購(gòu)材料要特別注意，以較好的性價(jià)比，價(jià)廉物美的材料滿足施工和生產(chǎn)的需要，在此過程中控制材料的質(zhì)量和數(shù)量，堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各機(jī)組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施;改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料;在對(duì)工程進(jìn)行功能分析、對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料;認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收。堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平;加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理

52、堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放、倉(cāng)儲(chǔ)損耗，把工程和產(chǎn)品的材料成本控制在最低限度[6]。</p><p>　　4.3.5以價(jià)廉物美的材料滿足施工需要</p><p>　　鋼材、水泥、砂石和材料是建筑工程的主要用材，其采購(gòu)工作要有明確的分工：主要材料如鋼材、水泥、商品砂漿、木材等集中由公司統(tǒng)一采購(gòu)供應(yīng)，其他材料由項(xiàng)目部采購(gòu)并負(fù)責(zé)各種材料的驗(yàn)收把關(guān)，從而實(shí)現(xiàn)職責(zé)分明，并形成相互監(jiān)督的機(jī)制。在材料采購(gòu)過

53、程中，盡量按市場(chǎng)價(jià)格測(cè)算在某價(jià)格低谷時(shí)段將價(jià)格與供應(yīng)商鎖定，以便規(guī)避市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)給項(xiàng)目帶來的風(fēng)險(xiǎn)。為使材料采購(gòu)工作更加切合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，要經(jīng)常保持與項(xiàng)目部溝通，如項(xiàng)目部要盡可能將原零星的鋼筋申請(qǐng)計(jì)劃在某一階段集中配套供應(yīng)，而采購(gòu)員則盡可能供應(yīng)給項(xiàng)目同一爐批號(hào)的產(chǎn)品，以便使項(xiàng)目部對(duì)鋼筋復(fù)試工作量和費(fèi)用降到最小。為進(jìn)一步降低材料采購(gòu)成本，我們通過頻繁提請(qǐng)各供應(yīng)商提供有關(guān)材料的市場(chǎng)行情，并利用公司的社會(huì)信譽(yù)、資金優(yōu)勢(shì)和誠(chéng)信度作為談判籌碼，從而實(shí)現(xiàn)

54、以最低價(jià)購(gòu)進(jìn)材料，達(dá)到控制成本的目的。</p><p>　　4.3.6材料進(jìn)場(chǎng)必須進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)證</p><p>　　材料管理的方式之一，是以內(nèi)部的行政手段來規(guī)范材料管理工作。其中驗(yàn)收入庫(kù)是把好材料質(zhì)量管理的重要一環(huán)，我們要求每個(gè)項(xiàng)目部必須進(jìn)行嚴(yán)格的材料檢驗(yàn)，并及時(shí)妥善解決好采購(gòu)和運(yùn)輸過程中發(fā)現(xiàn)的問題。材料驗(yàn)收時(shí)，強(qiáng)調(diào)必須向供應(yīng)商索要其“防偽備案證明”（鋼材是生產(chǎn)許可證）及交易憑證，并核對(duì)與

55、包裝袋、質(zhì)保書內(nèi)容的一致性和有效性。質(zhì)量證明要有供應(yīng)方或生產(chǎn)單位的紅印公章，且質(zhì)量證明上的代表數(shù)要能覆蓋實(shí)際采購(gòu)材料的數(shù)量，同時(shí)要求蓋印章的日期在有效期內(nèi)。材料采購(gòu)員必須在第一時(shí)間向供方索要該批材料的級(jí)配單、出廠質(zhì)量證明書、強(qiáng)度報(bào)告以及按規(guī)定要求的其他性能檢測(cè)報(bào)告。若需要復(fù)試的材料，就由項(xiàng)目部的材料員填寫《材料試驗(yàn)工作聯(lián)系單》，通知有關(guān)試驗(yàn)人員取樣復(fù)試。凡是對(duì)工程實(shí)體與施工安全防護(hù)設(shè)施、對(duì)職業(yè)健康安全、環(huán)境產(chǎn)生重大影響的相關(guān)材料和物品，

56、必須取得保存質(zhì)量證明或合格證書以及按規(guī)定必須具備的其它資料，對(duì)有害物資含量指標(biāo)的驗(yàn)證，要核查質(zhì)保書上的國(guó)家強(qiáng)制執(zhí)行的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)。若是驗(yàn)收或復(fù)試都不合格的材料，材料采購(gòu)人員則立即通知供應(yīng)方作退貨處理[7]。</p><p>　　4.3.7嚴(yán)格材料分類堆放與儲(chǔ)存</p><p>　　建筑材料種類繁多，不同品種與規(guī)格的材料堆放必須符合場(chǎng)地規(guī)定的位置，應(yīng)分類按規(guī)格堆放，并注明標(biāo)識(shí)，并做好防潮、防

57、雨、防盜、防火，確保不丟失。材料在施工搬運(yùn)過程中不失散，不損壞，確保其質(zhì)量不受影響，并保護(hù)好其標(biāo)識(shí)。材料在搬運(yùn)過程中發(fā)現(xiàn)缺少或損壞，要維持原狀，以便及時(shí)記錄并通知有關(guān)人員和單位。</p><p>　　4.3.8嚴(yán)格實(shí)行限額定額領(lǐng)料制度</p><p>　　項(xiàng)目部物資耗用結(jié)合工程的核算，嚴(yán)格實(shí)行限額定額領(lǐng)料制度，強(qiáng)化材料的發(fā)放管理。在施工中由項(xiàng)目施工人員開簽領(lǐng)料單，領(lǐng)料單必須按欄目要求填寫，

58、不可缺項(xiàng)。對(duì)貴重和用量較大的物品，可以根據(jù)使用情況，分多次發(fā)放。對(duì)易破損的物品，材料員在發(fā)放時(shí)需作較詳細(xì)的驗(yàn)交，并由領(lǐng)用雙方在憑證上簽字認(rèn)可。此外，材料員必須認(rèn)真做好檢查和督促施工隊(duì)組，認(rèn)真做好“工完料盡”、“余料歸堆”保持施工場(chǎng)地清潔。</p><p>　　4.3.9嚴(yán)格實(shí)物量消耗控制在預(yù)算范圍內(nèi)</p><p>　　在每個(gè)項(xiàng)目部都設(shè)立實(shí)物管理臺(tái)帳，在施工的過程中向管理要效益。例如在簽發(fā)

59、工程任務(wù)單的同時(shí)，簽發(fā)限額領(lǐng)料單，明確施工部位的材料預(yù)算用量，材料部門根據(jù)預(yù)算用量、項(xiàng)目實(shí)際施工情況嚴(yán)格控制材料的發(fā)放量，督促施工班組降低損耗，將實(shí)物量消耗控制在預(yù)算范圍內(nèi)。在結(jié)構(gòu)施工階段，材料員隨時(shí)監(jiān)測(cè)施工操作面，通過測(cè)點(diǎn)，嚴(yán)格考核施工班組落手清等手段控制實(shí)物量的消耗。還有堅(jiān)持余料回收，減少搬運(yùn)損耗等等[8]。合理使用材料，杜絕長(zhǎng)料短用。另外，在施工過程中，遇到因設(shè)計(jì)變更而造成的消耗，必須做好記錄，及時(shí)交給建設(shè)單位簽證，做好索賠工作。

60、總之，材料費(fèi)是占工程成本比例較大的一個(gè)方面。因而在降低材料采購(gòu)成本的同時(shí)，必須嚴(yán)格控制實(shí)物量的消耗，使材料的損耗率降到最低水平。</p><p>　　4.3.10正確合理使用周轉(zhuǎn)材料</p><p>　　周轉(zhuǎn)材料費(fèi)用控制是項(xiàng)目成本控制的重要途徑。在編制周轉(zhuǎn)材料方案的時(shí)候，必須考慮正確合理使用周轉(zhuǎn)材料，比如項(xiàng)目基礎(chǔ)部位一般要求使用小鋼模組合，這樣做能夠節(jié)約。又如小高層和翻模次數(shù)不高的結(jié)構(gòu)工程

61、項(xiàng)目，一般要求選用混凝土模板。周轉(zhuǎn)材料進(jìn)退場(chǎng)，必須嚴(yán)格認(rèn)真清點(diǎn)，托運(yùn)單上寫明規(guī)格、數(shù)量，扣件要袋裝好，數(shù)量較大的周轉(zhuǎn)材料要派管理人員隨車押運(yùn)，防止丟失[9]。工程項(xiàng)目結(jié)束以后，剩余的材料如木板木料、夾板等應(yīng)集中堆放，待下一個(gè)項(xiàng)目調(diào)劑使用，不要浪費(fèi)一磚一木。搜集了六、七個(gè)工程項(xiàng)目的施工資料，為了降低成本，提高效益，我們?cè)谝呀?jīng)建立的質(zhì)量、職工健康安全和環(huán)境管理體系框架下，編制材料管理程序，制定出一系列的管理辦法，以加強(qiáng)材料采購(gòu)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、

62、使用消耗、核算等工作，取得了顯著的成效。實(shí)踐證明，工作質(zhì)量是保證工程施工和質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，對(duì)項(xiàng)目工程而言，每個(gè)人每個(gè)崗位都要重視成本，重視效益，只有加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高管理水平，提高管理者素質(zhì)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展壯大。</p><p><b>　　4.4 人工費(fèi)控制</b></p><p>　　4.4.1制訂人員定額和工時(shí)定額</p><p>　

63、　人工費(fèi)控制管理根據(jù)工程的實(shí)際情況制訂人員定額和工時(shí)定額，認(rèn)真進(jìn)行定員配備安排，提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平，提高生產(chǎn)效率，避免過多占用勞動(dòng)力而出現(xiàn)生產(chǎn)人員窩工怠工現(xiàn)象的現(xiàn)象，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。另一方面對(duì)生產(chǎn)工人的工時(shí)利用也應(yīng)控制，使實(shí)際消耗的工時(shí)總數(shù)不超過規(guī)定工時(shí)數(shù)[10]。除此之外，制定獎(jiǎng)罰制度，激勵(lì)生產(chǎn)人員的積極性，獎(jiǎng)金的發(fā)放必須按照實(shí)際完成的工作量認(rèn)真計(jì)算，并需經(jīng)過審批程序[10]。</p><p>　　

64、4.4.2從用工數(shù)量和用工來源方面進(jìn)行控制</p><p>　　（1）根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工下達(dá)指標(biāo)到機(jī)組進(jìn)行控制。</p><p>　　（2）要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進(jìn)行勞動(dòng)組織，減少和避免無效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)效率，精減人員。</p><p>　?。?）對(duì)于技術(shù)含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取

65、包干控制，降低工費(fèi)。</p><p>　?。?）根據(jù)工程項(xiàng)目屬地的人力資源及其價(jià)格情況充分利用當(dāng)?shù)刭Y源。</p><p><b>　　4.5 機(jī)械費(fèi)控制</b></p><p>　　4.5.1優(yōu)化機(jī)械調(diào)度使用，提高使用效率</p><p>　　設(shè)備的使用時(shí)，充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備的內(nèi)部合理調(diào)度，力求主要機(jī)械的利用率，在設(shè)備

66、選型中，注意一機(jī)多用。制定機(jī)械設(shè)備利用定額和油料消耗定額，控制配件和油料的消耗，開展機(jī)械設(shè)備責(zé)任制，把油耗和人為損失降到最低點(diǎn)。機(jī)械設(shè)備、內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機(jī)械的利用率，力求上一個(gè)項(xiàng)目買一批設(shè)備。在設(shè)備選型配套中，注意一機(jī)多用，減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費(fèi)用[11]。</p><p>　　4.5.2降低設(shè)備的報(bào)廢，速度節(jié)約成本</p><p>　　由于建筑機(jī)械設(shè)備屬

67、固定資產(chǎn)，涉及金額較大，所以機(jī)械設(shè)備更新決策應(yīng)由管理人員集體決策，計(jì)算現(xiàn)金流量，當(dāng)選用更先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備給工程所節(jié)約的其他成本的現(xiàn)金流量現(xiàn)值小于由于因更新設(shè)備而付出的成本的現(xiàn)金流量現(xiàn)值時(shí)，不選用新設(shè)備，反之選用新設(shè)備。</p><p>　　4.5.3加快落后設(shè)備的改造</p><p>　　對(duì)于落后的陳舊設(shè)備，必須實(shí)施改造，否則不僅會(huì)提高施工成本而且可能降低施工使用速率。改造舊設(shè)備前，要比較因

68、改造設(shè)備而支出的現(xiàn)金流量現(xiàn)值和假如改造后為企業(yè)節(jié)約的成本的現(xiàn)金流量現(xiàn)值，如前者大于后者，不考慮改造，反之應(yīng)與改造，以降低成本。</p><p>　　4.5.4提高重要設(shè)備的租用效率</p><p>　　對(duì)于使用時(shí)間較短的特種施工機(jī)械，可從外部租用，租賃包括經(jīng)營(yíng)性租賃和融資租賃，這種情況下租賃是經(jīng)營(yíng)性租賃，為緩解企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，企業(yè)需要長(zhǎng)期使用某設(shè)備時(shí)，可采用融資租賃。</p>

69、<p>　　4.5.5加強(qiáng)昂貴設(shè)備的保養(yǎng)</p><p>　　做好設(shè)備管理保養(yǎng)工作，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械的保養(yǎng)程序，保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高設(shè)備完好率、利用率和使用效果，減少大修費(fèi)用的支出，并在設(shè)備維修保養(yǎng)過程中，加強(qiáng)審批與監(jiān)控。</p><p>　　4.6 優(yōu)化施工工期，控制工程造價(jià)</p><p>　　建設(shè)工期一般是指工程項(xiàng)目(單位工程)在簽訂承包合同后

70、到所承包工程全部竣工并交付發(fā)包單位為止所需的時(shí)間。它由施工準(zhǔn)備期和正式工程施工期等組成。</p><p>　　縮短施工工期能使在建項(xiàng)目早日竣工投產(chǎn)，給生產(chǎn)企業(yè)帶來效益，能減少在建工程的自然磨損和無形磨損，同時(shí)能使承建企業(yè)相對(duì)降低固定成本。但如果用趕工才能縮短工期，便需要投入更多的人力和施工機(jī)械，需采用新型材料和技術(shù)措施，因而人工費(fèi)，材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)均會(huì)提高，加大建設(shè)工程造價(jià)[12]。</p><

71、p>　　(1)要科學(xué)處理工期與工程造價(jià)辨證統(tǒng)一關(guān)系，力求均衡有節(jié)奏地施工。因此，就需要合理安排施工各階段的工作進(jìn)度，最大限度地組織各項(xiàng)工作的同步交叉作業(yè)。</p><p>　　(2)在施工過程中，要保持適當(dāng)?shù)墓ぷ髅嬉员愫侠淼亟M織各工種的工人在同一時(shí)間配合施工，并連續(xù)作業(yè)，使施工機(jī)械盡量發(fā)揮連續(xù)使用的效率。</p><p>　　(3)組織均衡施工使現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)和作業(yè)隊(duì)伍少而精，作到一專

72、多能，各司其職，責(zé)任明確。</p><p>　　(3)在勞動(dòng)力使用上，講求實(shí)績(jī)，干滿工時(shí)，不搞突出，不打疲勞仗。</p><p>　　(4)在機(jī)械設(shè)備選用上，不盲目追求單機(jī)先進(jìn)，而應(yīng)注意選型合理配套，做到一機(jī)多用，盡量減少備用設(shè)備。</p><p>　　4.7 實(shí)行工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制</p><p>　　由于建設(shè)工程施工周期一般比較長(zhǎng)，會(huì)使實(shí)

73、際消耗的材料、人工價(jià)格與投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)差異較大，這就要求造價(jià)控制人員及時(shí)收集積累有關(guān)造價(jià)調(diào)整的資料，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)各種動(dòng)態(tài)因素(如價(jià)格、利率、匯率等)，對(duì)未完工部分的施工成本進(jìn)行預(yù)測(cè)與判斷，從而為項(xiàng)目經(jīng)理部擇優(yōu)決策、確定后期施工成本目標(biāo)，為編制和調(diào)整后期施工成本計(jì)劃提供依據(jù)，使造價(jià)動(dòng)態(tài)管理貫穿于建設(shè)項(xiàng)目全過程。</p><p>　　（1）控制方法可采用贏得值法。</p><p>　　實(shí)施時(shí)，應(yīng)將偏差

74、分析與進(jìn)度報(bào)告相結(jié)合。進(jìn)度報(bào)告提供了每一時(shí)刻工程實(shí)際完成工程量，工程施工成本實(shí)際支付情況等重要信息，施工成本控制工作正是通過實(shí)際情況與施工成本計(jì)劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取措施改進(jìn)以后的工作。</p><p>　　表1贏得值指標(biāo)計(jì)算和評(píng)價(jià)方法</p><p>　?。?）建立進(jìn)度成本控制系統(tǒng)模型</p><p>　　由前述成本與進(jìn)度綜合控

75、制系統(tǒng)的工作程序可知，系統(tǒng)應(yīng)具備以下功能:根據(jù)成本預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃，形成BCWS曲線;根據(jù)對(duì)實(shí)際完成工作量和進(jìn)度的核算，形成BCWP曲線;根據(jù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)耗成本和進(jìn)度的核算，得出ACWP曲線;根據(jù)BCWS，BCWP和ACWP曲線，進(jìn)行進(jìn)度與成本的差異分析和趨勢(shì)預(yù)測(cè)，并給出相應(yīng)的解決辦法[13]。 </p><p

76、>　　圖 圖5進(jìn)度成本控制模型系統(tǒng)</p><p>　　隨著項(xiàng)目進(jìn)行定期或根據(jù)需要測(cè)定BCWP和ACWP，同時(shí)對(duì)三種數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和比較，得出進(jìn)度差異和成本差異，并預(yù)測(cè)進(jìn)度和成本趨勢(shì)，然后編制成本與進(jìn)度執(zhí)行情況報(bào)告，項(xiàng)目控制人員對(duì)報(bào)告進(jìn)行分析后，根據(jù)偏差的大小確定是否要采取措施，如偏差很大，則可能需要調(diào)整BCWS。在

77、項(xiàng)目施工過程中，上述步驟應(yīng)循環(huán)進(jìn)行，綜上所述，可建立系統(tǒng)模型如右圖所示[14]。</p><p>　　（3）實(shí)施趨勢(shì)預(yù)測(cè)控制:系統(tǒng)可根據(jù)以上數(shù)據(jù)匯總并建立項(xiàng)目預(yù)算成本，實(shí)際成本，贏得值曲線。對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度和成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，以便有效地實(shí)施成本控制，如右圖。</p><p>　　4.8 加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本</p><p>　　質(zhì)量成本是指項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支

78、出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。保證工程質(zhì)量，為顧客提供滿意的工程產(chǎn)品，是施工單位的基本責(zé)任和義務(wù)，而且好的質(zhì)量能樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。因此，應(yīng)十分重視提高工程質(zhì)量水平。</p><p>　　質(zhì)量控制，就是根據(jù)合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，采取一系列的檢測(cè)、監(jiān)控措施。質(zhì)量控制受到的影響因素較多，如設(shè)計(jì)的合理程度、材料的質(zhì)量狀況、機(jī)械功能及操作、地形地質(zhì)條件、水文和氣

79、象的干擾、施工工藝的合理性及操作情況、技術(shù)措施的可行性等。另外，在施工過程中，有許多情況是不斷變化的，這些變化因素不利于施工質(zhì)量的控制。項(xiàng)目實(shí)施過程中可從如下幾個(gè)方面開展質(zhì)量控制:</p><p>　　4.8.1控制原材料</p><p>　　對(duì)建筑材料，實(shí)施“三把關(guān)，四檢驗(yàn)”的制度，即材料供應(yīng)人員把關(guān)，技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)人員把關(guān)，操作使用人員把關(guān);檢驗(yàn)規(guī)格，檢驗(yàn)品種，檢驗(yàn)質(zhì)量，檢驗(yàn)數(shù)量。<

80、;/p><p>　　4.8.2嚴(yán)格挑選熟練工</p><p>　　工程項(xiàng)目的特點(diǎn)是手工操作的比重占據(jù)工程項(xiàng)目過程的最大比例。由于我們國(guó)家尚未建立起完備的技術(shù)工人的培訓(xùn)體系，目前的操作工人的水平相差太遠(yuǎn)在很大程度上影響到整個(gè)行業(yè)的工程質(zhì)量水平的提高。熟練的操作工人，不僅效率高，還能很自覺的按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，減少操作失誤。能保證按限定的技術(shù)方案完成工作任務(wù)。</p><p>

81、　　4.8.3施工工藝的控制</p><p>　　施工工藝也就是施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，由于現(xiàn)階段我國(guó)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)是手工操作的比重占據(jù)工程項(xiàng)目過程的比例較大，所以，加強(qiáng)對(duì)一線管理人員的培訓(xùn)及對(duì)操作工人的技術(shù)交底至關(guān)重要。由于工藝的執(zhí)行水平直接影響質(zhì)量的高低，因此嚴(yán)格執(zhí)行限定的工藝標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)檢驗(yàn)至關(guān)重要。</p><p>　　4.8.4選擇可靠的機(jī)械設(shè)備</p><p>　

82、　機(jī)械設(shè)備影響著施工質(zhì)量和工作效率。好機(jī)械好設(shè)備，可以保證在使用期間的可靠性，減少損壞的機(jī)率，節(jié)約返修時(shí)間。同時(shí)，可靠的機(jī)械設(shè)備也是提高質(zhì)量的保證措施之一。</p><p>　　4.8.5要有明確的質(zhì)量目標(biāo)，不盲目誅求高目標(biāo)</p><p>　　在把握施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)問題上，有的項(xiàng)目一味追求高質(zhì)量，追求100%合格率等，這樣勢(shì)必降低施工進(jìn)度，增大施工成本。要避免這種傾向，首先在施工組織設(shè)計(jì)時(shí)就

83、要對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的確定有一定的前瞻性;其次，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)要有一個(gè)理性的認(rèn)識(shí)，不要盲目追求“最新”、“最高”、“最好”等目標(biāo);第三要定量分析提高質(zhì)量目標(biāo)后對(duì)施工成本目標(biāo)的影響，最大限度的降低質(zhì)量成本。</p><p><b>　　5 結(jié)論</b></p><p>　　本文從分析我國(guó)建筑企業(yè)施工成本中的直接費(fèi)管理的現(xiàn)狀出發(fā)，總結(jié)出目前建筑企業(yè)直接費(fèi)管理存在的問題，結(jié)合我國(guó)建筑企

84、業(yè)本身的特點(diǎn)，提出了切實(shí)實(shí)際且可行的直接費(fèi)控制和管理方法，找出了相應(yīng)的解決對(duì)策，其中重點(diǎn)闡述了直接工程費(fèi)中的材料費(fèi)控制以及人工和機(jī)械使用費(fèi)的控制，希望能為增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)效益提供一點(diǎn)幫助。另外，施工中直接費(fèi)管理還必須適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，新的問題、新的矛盾在新環(huán)境下會(huì)隨之而來，只有不斷地學(xué)習(xí)、不斷地實(shí)踐，用先進(jìn)的管理思想武裝頭腦，才能使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)能力不斷提高，立足于更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。</p><p>

85、<b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　[1] 許秀俠.工程實(shí)施階段的造價(jià)管理[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì),20089(18),63-65.</p><p>　　[2] 張琦忠.工程造價(jià)的控制與管理[J].工程技術(shù).2006.63-65.</p><p>　　[3] 梁艷波. 論施工階段工程造價(jià)的控制[N].遼寧師專學(xué)報(bào).2003年第4期

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90、tered Surveyor,Standard Method of Measurement 7 for BuildingWorks,1998.</p><p><b>　　謝 辭</b></p><p>　　經(jīng)過兩個(gè)月的研讀和準(zhǔn)備，并經(jīng)歷了多次的修正，終于將這篇文章完成了，看到求學(xué)路上的艱辛和苦困都化成了這份心得，心中亦有幾分欣慰，在論文完稿之際，我非常感謝我的導(dǎo)