安徽遠洋運輸有限公司戰(zhàn)略管理初探.pdf

1、安徽遠洋運輸有限公司是一個有著二十多年遠洋船舶管理經(jīng)驗的遠洋運輸企業(yè),在過去時光中,與安徽遠洋相同類型的遠洋運輸企業(yè)其規(guī)模和實力都發(fā)展壯大了許多倍,而安徽遠洋卻一直是裹足不前。
　　我們看到,許多海運企業(yè)因為有著企業(yè)的戰(zhàn)略目標,有著卓越的保障戰(zhàn)略的實施措施,在海運市場的波濤中發(fā)展迅速。因此,制定切實有效地發(fā)展戰(zhàn)略,是安徽遠洋爆發(fā)勃勃生機的重要選擇,特別是在這次席卷全球的金融風(fēng)暴肆虐下,安徽遠洋危難重重,制定安徽遠洋戰(zhàn)略抉擇已是生存

2、的唯一出路。
　　本論文研究內(nèi)容為安徽遠洋運輸有限公司設(shè)計企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略;將系統(tǒng)化、科學(xué)化的戰(zhàn)略管理理論知識與企業(yè)的具體實踐相結(jié)合,對企業(yè)的實踐具有指導(dǎo)意義。通過本論文的研究,分析安徽遠洋運輸有限公司的核心競爭力和持續(xù)競爭優(yōu)勢。通過制定戰(zhàn)略使命、目標和遠景等戰(zhàn)略規(guī)劃手段,明確企業(yè)的發(fā)展之路。當(dāng)然,戰(zhàn)略的最終還是需要制定規(guī)范化的企業(yè)基礎(chǔ)保障制度和各類戰(zhàn)略措施。
　　本論文將企業(yè)戰(zhàn)略分為兩個層次:公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。公司戰(zhàn)略主要關(guān)

3、注兩個問題:第一,公司經(jīng)營什么業(yè)務(wù);第二,公司總部(Headquarter-HQ)應(yīng)如何管理多個業(yè)務(wù)單位(SBU)來創(chuàng)造企業(yè)價值。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略(Business Strategy),起源于Andrews的論述,主要關(guān)注企業(yè)經(jīng)營的各個業(yè)務(wù)如何獲取競爭優(yōu)勢的問題。
　　本文將戰(zhàn)略管理的理論運用于安徽遠洋的具體管理實踐中,形成本企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本框架和內(nèi)容。
　　本論文共六章。第一章是緒論,主要內(nèi)容是問題提出、研究意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

4、和趨勢研究框架和基本思路、創(chuàng)新點;第二章戰(zhàn)略管理理論概述,主要內(nèi)容是戰(zhàn)略管理過程、相關(guān)分析理論的介紹;第三章介紹企業(yè)背景信息,主要內(nèi)容是:企業(yè)基本背景、企業(yè)組織機構(gòu)、企業(yè)經(jīng)營狀況等背景信息;第四章是企業(yè)環(huán)境分析,主要內(nèi)容:企業(yè)外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析;第五章安徽遠洋運輸有限公司的戰(zhàn)略設(shè)計,企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)想、企業(yè)愿景、使命和戰(zhàn)略目標決策、公司層戰(zhàn)略選擇、業(yè)務(wù)層(SBU)戰(zhàn)略選擇;第六章安徽遠洋運輸有限公司的戰(zhàn)略實施,主要介紹安徽遠洋發(fā)展戰(zhàn)略