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文檔簡(jiǎn)介
1、在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的環(huán)境下,人力資源管理在企業(yè)中的地位已經(jīng)被提高到一個(gè)新的高度,人力資源問題也越來越被重視。薪酬管理作為激勵(lì)機(jī)制的重要組成部分是人力資源管理的一個(gè)核心內(nèi)容,更是人力資源管理的重中之重。薪酬體系直接關(guān)系到員工的切身利益,對(duì)于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力而言往往起著更直接、更深刻的作用。受各種因素的影響,辰能投管公司的薪酬體系己成為公司走向快速發(fā)展過程中的一個(gè)“雷區(qū)”。如何建立一套對(duì)內(nèi)具有公平性、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬制度,已成為當(dāng)務(wù)之急。
2、本文正是本著這樣的目的,對(duì)該公司的薪酬現(xiàn)狀進(jìn)行了介紹和分析,找出了其中存在的問題。在此基礎(chǔ)上,以現(xiàn)代薪酬相關(guān)理論為指導(dǎo),結(jié)合辰能投管公司的具體情況對(duì)該公司的薪酬體系進(jìn)行了重構(gòu),設(shè)計(jì)了一套符合辰能投管公司實(shí)際的薪酬方案,以期解決公司薪酬管理問題。同時(shí),通過對(duì)辰能投管公司案例的分析和新的薪酬體系的設(shè)計(jì),為類似企業(yè)的薪酬體系建設(shè)提供一定的參考。
本文共分為六個(gè)部分:第一部分為緒論;第二部分是對(duì)薪酬理論的概述;第三部分對(duì)辰能投管公
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