廣西電信固話業(yè)務(wù)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型研究.pdf

1、中國電信在經(jīng)過政企分開,走向市場之后,面臨諸多的難題,隨著近年來電信行業(yè)市場競爭和通訊個性化、移動化浪潮的來臨,中國電信面臨著日益殘酷的市場環(huán)境,本文認(rèn)為必須從商業(yè)模式的層面去分析和思考,探究商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的方向和路徑,以尋求固定電話業(yè)務(wù)競爭優(yōu)勢,為中國電信戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供有效的保障。號碼百事通業(yè)務(wù)在固定電話業(yè)務(wù)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型方面取得了一定的成功,為固定電話業(yè)務(wù)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型做了很好的探索,但是還不能有效的支撐固定電話業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,本文運用商業(yè)

2、模式、雙邊市場和Web2.0等相關(guān)理論和分析工具,通過將廣西電信號碼百事通業(yè)務(wù)商業(yè)模式與傳統(tǒng)固定電話業(yè)務(wù)進(jìn)行分析、比較,探討號碼百事通業(yè)務(wù)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的成功之處和對固定電話業(yè)務(wù)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的意義、作用;同時通過分析研究Google搜索引擎業(yè)務(wù)、攜程網(wǎng)商旅服務(wù)業(yè)務(wù)和騰訊商業(yè)模式等互聯(lián)網(wǎng)成功商業(yè)模式,以實證的方式,探討新的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和市場競爭態(tài)勢下,固定電話業(yè)務(wù)商業(yè)模式創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型應(yīng)該遵循的規(guī)律和特點。本文認(rèn)為,Web2.0既是人們信息交互的演