北京移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)公司合并重組后的文化沖突與文化建設(shè)研究.pdf

1、本文是在國(guó)有企業(yè)改革不斷深入，企業(yè)兼并活動(dòng)漸次增多的情況下，以電信企業(yè)拆分、合并、重組為背景，以北京移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)公司為實(shí)例，對(duì)國(guó)有企業(yè)合并重組后的文化建設(shè)問題進(jìn)行研究。
　　當(dāng)前，企業(yè)文化建設(shè)和兼并企業(yè)文化沖突管理受到廣泛重視，對(duì)于中國(guó)正在經(jīng)歷合并重組的電信企業(yè)，其企業(yè)文化整合建設(shè)更具意義。
　　本文旨在通過企業(yè)文化研究,尋求電信企業(yè)合并重組后的企業(yè)文化建設(shè)之道，并為國(guó)有企業(yè)合并重組中將文化建設(shè)納入整體規(guī)劃提供理論和實(shí)證支持。<

2、br>　　以企業(yè)文化理論和中國(guó)企業(yè)文化特征闡釋為基礎(chǔ)，本文提出企業(yè)文化形成中起關(guān)鍵作用的行業(yè)性質(zhì)、企業(yè)發(fā)展史、人員、地域等四要素，在此基礎(chǔ)上，針對(duì)電信企業(yè)文化形成及其特征，以及第三次合并重組后的北京移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)公司的文化沖突問題，進(jìn)行了深入剖析，分析合并重組企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)的重要性和緊迫性，研究了該企業(yè)的文化建設(shè)模式及階段控制。
　　本文共分為六個(gè)部分。第一部分，闡述電信企業(yè)合并重組背景下企業(yè)文化建設(shè)研究的目的、意義，研究的思路和框