跨國(guó)公司全球采購(gòu)的協(xié)同管理研究——以AL公司低成本全球采購(gòu)為例.pdf

1、經(jīng)濟(jì)全球化下的跨國(guó)公司面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)壓力與日俱增。為了獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造永續(xù)的企業(yè)價(jià)值，相當(dāng)多的跨國(guó)公司采取了低成本的戰(zhàn)略，繼而要求低成本全球采購(gòu)，形成了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化條件的全球采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。作為經(jīng)營(yíng)管理國(guó)際化或全球化的跨國(guó)公司，其全球采購(gòu)系統(tǒng)也必然具有跨國(guó)特征:集中或分散的采購(gòu)政策和流程的跨國(guó)存在;不同背景的采購(gòu)人員和組織的跨國(guó)分布;來自各方的采購(gòu)需求和規(guī)范的跨國(guó)定義;源于全球的采購(gòu)資源和能力的跨國(guó)布局。這些跨國(guó)特

2、征使得全球采購(gòu)系統(tǒng)的內(nèi)、外環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜。而環(huán)境的復(fù)雜性又造成全球采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的多樣化。環(huán)境的復(fù)雜性、風(fēng)險(xiǎn)的多樣化和系統(tǒng)本身的跨國(guó)性，迫使跨國(guó)公司在執(zhí)行低成本全球采購(gòu)戰(zhàn)略的同時(shí)必須實(shí)行全球采購(gòu)協(xié)同管理并進(jìn)行跨國(guó)性的績(jī)效管理，以形成協(xié)同效應(yīng)，取得最優(yōu)的低成本總體采購(gòu)收益。
　　本文正是基于以上內(nèi)容對(duì)跨國(guó)公司的低成本全球采購(gòu)戰(zhàn)略形成的必然性和實(shí)施的層次性進(jìn)行了闡述。在此基礎(chǔ)上提出了跨國(guó)公司全球采購(gòu)系統(tǒng)的四方面構(gòu)成要素、詳細(xì)分析了各要素的內(nèi)容

3、、系統(tǒng)與跨國(guó)公司內(nèi)部和外部環(huán)境的分界面以及該分界面上可能的互動(dòng)內(nèi)容。在對(duì)該全球采購(gòu)系統(tǒng)與各層面的環(huán)境互動(dòng)分析的基礎(chǔ)上，探討了影響系統(tǒng)執(zhí)行低成本全球采購(gòu)戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)，特別是全球采購(gòu)所帶來的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、技術(shù)和具體產(chǎn)業(yè)環(huán)境要素造成的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容及其預(yù)測(cè)和防范。在跨國(guó)公司總體戰(zhàn)略要求下根據(jù)平衡計(jì)分卡(BSC)這一有效辦法對(duì)全球采購(gòu)系統(tǒng)的績(jī)效指標(biāo)(KPI)的設(shè)定和衡量進(jìn)行了探討?；谝陨戏治龊吞接懙慕Y(jié)果，具體闡述了跨國(guó)公司低成本全球采購(gòu)協(xié)同的途徑

4、和管理辦法。
　　作者認(rèn)為跨國(guó)公司全球采購(gòu)協(xié)同首先需要整合和再造全球范圍內(nèi)的采購(gòu)政策和流程——特別是與戰(zhàn)略匹配的政策和流程的設(shè)計(jì)和施行;其次要整合全球范圍的采購(gòu)需求和規(guī)范以適應(yīng)全球采購(gòu)——特別是低成本采購(gòu)要求;再次要解決全球包括采購(gòu)組織在內(nèi)的組織協(xié)同——特別是跨文化協(xié)同;接著要本著雙贏的原則對(duì)全球采購(gòu)資源和能力進(jìn)行挖掘和培養(yǎng)——特別是低成本國(guó)家(LCC)采購(gòu)資源和能力的發(fā)展;最后必須使用一致的和經(jīng)過系統(tǒng)分解的KPI衡量并改進(jìn)協(xié)同全