中國電信北京研究院改革績效考核模式研究.pdf

1、績效管理是人力資源管理的重要核心，能夠成功實(shí)施績效管理，不但能幫助企業(yè)提高管理效率，幫助各級領(lǐng)導(dǎo)提升管理水平，而且通過有效的目標(biāo)分解和有效的落實(shí)使企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)。
　　 確立什么樣的績效考核模式，對能夠取得績效考核良好成效的影響至關(guān)重要。中國電信北京研究院從改革績效考核模式入手，對建院以來績效考核工作進(jìn)行了認(rèn)真的梳理，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，對績效考核模式進(jìn)行改革。經(jīng)過一年多的實(shí)踐探索，取得了非常好的效果。
　

2、　 論文從分析研究院改革績效考核模式的背景出發(fā)，對研究院績效考核存在的問題及原因，進(jìn)行了深刻的剖析，按照績效管理理論規(guī)范的基本要求，對研究院改革績效考核模式的基本做法進(jìn)行了系統(tǒng)論述。
　　 論文內(nèi)容共有5章。
　　 第1章主要對中國電信北京研究院改革績效考核模式的背景作了全面分析，在概述研究院改革績效考核模式基本情況的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)從研究院新的戰(zhàn)略定位對績效考核的目標(biāo)導(dǎo)向、牽引作用、組織管理、整體推進(jìn)、改革實(shí)踐等方面的影

3、響作了系統(tǒng)分析。
　　 從第2章到第5章為論文的主體部分，構(gòu)成了論文的主要內(nèi)容。在論文的主體部分，重點(diǎn)作了以下研究：一是對研究院建院以來績效考核工作存在的主要問題及原因進(jìn)行深入剖析；二是對研究院績效考核模式的整體設(shè)計(jì)進(jìn)行論述，明確了改革績效考核模式的目標(biāo)、基本思路、基本原則和方法步驟；三是對研究院績效考核模式的內(nèi)容設(shè)計(jì)進(jìn)行論述，系統(tǒng)論述了研究院績效考核模式內(nèi)容設(shè)計(jì)的方法論以及績效考核體系設(shè)計(jì)、任務(wù)指標(biāo)設(shè)計(jì)、工作流程設(shè)計(jì)、組織管理