中國電信北京研究院改革績效考核模式研究.pdf

1、績效管理是人力資源管理的重要核心，能夠成功實施績效管理，不但能幫助企業(yè)提高管理效率，幫助各級領導提升管理水平，而且通過有效的目標分解和有效的落實使企業(yè)順利實現(xiàn)預定的戰(zhàn)略目標。
　　 確立什么樣的績效考核模式，對能夠取得績效考核良好成效的影響至關重要。中國電信北京研究院從改革績效考核模式入手，對建院以來績效考核工作進行了認真的梳理，在總結經驗教訓的基礎上，對績效考核模式進行改革。經過一年多的實踐探索，取得了非常好的效果。
　

2、　 論文從分析研究院改革績效考核模式的背景出發(fā)，對研究院績效考核存在的問題及原因，進行了深刻的剖析，按照績效管理理論規(guī)范的基本要求，對研究院改革績效考核模式的基本做法進行了系統(tǒng)論述。
　　 論文內容共有5章。
　　 第1章主要對中國電信北京研究院改革績效考核模式的背景作了全面分析，在概述研究院改革績效考核模式基本情況的基礎上，重點從研究院新的戰(zhàn)略定位對績效考核的目標導向、牽引作用、組織管理、整體推進、改革實踐等方面的影

3、響作了系統(tǒng)分析。
　　 從第2章到第5章為論文的主體部分，構成了論文的主要內容。在論文的主體部分，重點作了以下研究：一是對研究院建院以來績效考核工作存在的主要問題及原因進行深入剖析；二是對研究院績效考核模式的整體設計進行論述，明確了改革績效考核模式的目標、基本思路、基本原則和方法步驟；三是對研究院績效考核模式的內容設計進行論述，系統(tǒng)論述了研究院績效考核模式內容設計的方法論以及績效考核體系設計、任務指標設計、工作流程設計、組織管理