我國企業(yè)集群整體營(yíng)銷戰(zhàn)略研究.pdf

1、企業(yè)集群的發(fā)展問題一直是一個(gè)熱點(diǎn)問題,國內(nèi)外很多學(xué)科的專家、學(xué)者都對(duì)企業(yè)集群這一現(xiàn)象產(chǎn)生了濃厚的興趣,包括地理學(xué)、社會(huì)學(xué)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)、營(yíng)銷學(xué)等。本文試圖從現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷的角度來研究企業(yè)集群整體發(fā)展戰(zhàn)略問題,希望能夠給學(xué)術(shù)界、政府、企業(yè)一些實(shí)質(zhì)性的建議。
　　至上世紀(jì)九十年代以來,企業(yè)集群這種特殊而又代表當(dāng)今世界區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的一種新經(jīng)濟(jì)形態(tài)開始在我國出現(xiàn),并迅猛發(fā)展。然而我國的集群也存在不少問題,表現(xiàn)出來的就是集群同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重,

2、缺乏特色。針對(duì)這種情況,本文試圖從現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷的角度來分析研究集群整體營(yíng)銷戰(zhàn)略的理論模型與現(xiàn)實(shí)可行性。
　　本文的集群整體營(yíng)銷戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)上是把集群當(dāng)作一個(gè)“企業(yè)”去對(duì)待,強(qiáng)調(diào)集群內(nèi)的進(jìn)一步精細(xì)分工。市場(chǎng)、研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷等環(huán)節(jié)會(huì)隨著集群規(guī)模的擴(kuò)大,單獨(dú)分離出來。這些分離出的環(huán)節(jié)將由一群專業(yè)性很強(qiáng)的企業(yè)、組織重新組成。這樣,集群內(nèi)部的分工將更加明確,生產(chǎn)效率將大大提高。然而,集群還需要將這些已經(jīng)分離出的企業(yè)、組織通過一定方式再聯(lián)合,組

3、建一系列的集群戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元,這些戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元通過集群內(nèi)的再定位各自獨(dú)立運(yùn)作。
　　然而集群內(nèi)的這種聯(lián)合仍將面臨重重困難和障礙。本文分析了這些困難和障礙,最后提出了大產(chǎn)業(yè)多品牌戰(zhàn)略模型。大產(chǎn)業(yè)多品牌戰(zhàn)略模型在強(qiáng)調(diào)集群整體合作,把集群進(jìn)一步做大做強(qiáng)的同時(shí),并不排斥集群內(nèi)存在的一些矛盾。通過協(xié)調(diào)好這些矛盾,可以打造出多個(gè)企業(yè)品牌。打造集群內(nèi)的企業(yè)品牌將很大程度上可以避免類似區(qū)域品牌搭便車的問題,同時(shí)也說明集群在強(qiáng)調(diào)內(nèi)部合作的同時(shí),也強(qiáng)調(diào)