論跨國項目中人為因素的影響.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化時代的到來，我國參與跨國項目的機會在逐漸增多，然而跨國項目由于其受不同國家政治、經(jīng)濟、文化、環(huán)境等因素的影響，項目的風險也較一般項目相應增加。其中，人--作為最具有創(chuàng)造性和能動性的資源，同時又是最不容易被控制的資源，當出現(xiàn)問題的時候，所導致的問題會更加嚴重。它會阻礙項目的運作，影響營運效率，增加項目目標完成的時間與成本，甚至會直接導致跨國項目的失敗,因此對跨國項目中的人為因素進行研究是十分必要的。 本文通過對跨國項

2、目具體案例進行分析，旨在挖掘出在跨國項目中影響項目成功的人為因素的各各方面，并對這些因素進行定性和定量的分析，求出各因素對跨國項目的影響權重，并據(jù)此制定出合理的應對策略，從而使項目能夠受控。從人為因素的定義入手，將其分為跨國項目中的人本身、人所處的環(huán)境、人與人之間的交互三個大的方面，并將這三個方面進行具體細分。針對傳統(tǒng)的管理科學大部分采用經(jīng)驗主義的定性分析，而定性分析的有效性和精確性卻受到人的經(jīng)驗的制約這個問題，采用模糊層次分析法作為定