中美內(nèi)部控制理論的對比分析及其對中國上市公司的啟示.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、我國的內(nèi)部控制工作不僅存在起步較晚，理論相對滯后的問題，而且在實際推廣工作中，內(nèi)控實務(wù)工作者大多存在照本宣科，知其然不知其所以然的通病。2008年6月28日，《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》頒布后，如何盡快提高內(nèi)控實務(wù)工作質(zhì)量，是中國上市公司面臨的一個課題。
　　 本文從內(nèi)部控制理論中三個重要文件COSO內(nèi)部控制框架、COSO風(fēng)險管理框架及中國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》入手，通過對比美國內(nèi)控理論的演進特點，分析內(nèi)控理論的發(fā)展方向；通過對比

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