SCM環(huán)境下基于聯(lián)合采購的中小企業(yè)采購策略研究.pdf

1、20世紀90年代以來，隨著全球經(jīng)濟的飛速發(fā)展，顧客消費水平不斷提高，需求日益多樣化。采購管理作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中非常重要的一環(huán)，在新的競爭環(huán)境和企業(yè)管理模式下面臨著極大挑戰(zhàn)，原有的采購管理模式已不能完全滿足企業(yè)的需求。筆者從實際出發(fā)，結(jié)合理論，對中小企業(yè)采購管理做了深入的研究，提出了基于聯(lián)合采購的采購管理模式。 本文首先介紹了供應(yīng)鏈管理的思想、中小企業(yè)、采購和采購管理的概念；闡述了中小企業(yè)采購管理的特點；對傳統(tǒng)采購管理和SCM環(huán)境

2、下采購管理的區(qū)別做了對比分析，敘述了中小企業(yè)采購管理的現(xiàn)狀，并且對SCM環(huán)境下中小企業(yè)采購管理的要素進行了研究。 緊接著提出了基于聯(lián)合采購的中小企業(yè)采購管理方式。分析了聯(lián)合采購的優(yōu)點和缺點，一對包括聯(lián)合采購模型的構(gòu)建，聯(lián)合采購的模式的選擇和聯(lián)合采購的方法和步驟的聯(lián)合采購的過程經(jīng)行了闡述；并運用博弈論的知識，對中小企業(yè)合作和聯(lián)合采購進行理論分析；同時從聯(lián)合采購的價值出發(fā)分析了聯(lián)合采購的可行性。 然后結(jié)合實際，對中小企業(yè)實現(xiàn)

3、聯(lián)合采購的內(nèi)、外環(huán)境做了深入分析，并且對聯(lián)合采購的績效評估經(jīng)行了研究。用一個POS行業(yè)聯(lián)合采購的案例論述了聯(lián)合采購的實現(xiàn)過程，在案例中首次提出了以電子商務(wù)提供商阿里巴巴作為第三方采購聯(lián)盟的聯(lián)合采購模式。為中小企業(yè)實施聯(lián)合采購提供參考。 最后對聯(lián)合采購模式下的供應(yīng)商管理做深入的探討：內(nèi)容包括用數(shù)學方法對供應(yīng)商進行選擇和評估；建立供應(yīng)商論證和評估體系，并用層次分析法的算例進行了驗證；從供應(yīng)商關(guān)系管理出發(fā)，論述了建立合作伙伴關(guān)系的重要