中小企業(yè)采購規(guī)范

1、采購管理制度本采購管理制度適用于公司生產(chǎn)物資、生產(chǎn)服務(wù)或勞務(wù)（技術(shù)、服務(wù)等）的采購。一、采購管理制度目的加強采購業(yè)務(wù)工作管理，做到有章可循，預(yù)防采購過程中的各種弊端，降低采購成本，提高采購業(yè)務(wù)的質(zhì)量和經(jīng)濟效益。二、采購管理制度范圍本制度適用于公司生產(chǎn)物資（含設(shè)備、原材料、配件、輔料、備品備件、勞保用品、辦公用品）、生產(chǎn)服務(wù)（外協(xié)加工）、（技術(shù)支持、維護服務(wù)、商務(wù)代理等）的采購管理制度。三、采購職責(zé)及審批權(quán)限范圍采購職責(zé)劃分生產(chǎn)物資：生產(chǎn)

2、部根據(jù)客戶訂單及生產(chǎn)計劃，預(yù)估需求量上報公司交由采購部落實采購；機臺設(shè)備：請購部門提出申請報公司總經(jīng)理審批，交由采購部落實采購；辦公用品、書報、賀奠用品的采購由行政部負責(zé)；常備生產(chǎn)物資（備品、備件）由倉庫提出申請交由采購部落實；生產(chǎn)及設(shè)備維護等急需配件、日常小額雜貨經(jīng)部門主管批準后可部門自行安排購買；已有采購渠道不易獲得的，采購部可通過網(wǎng)絡(luò)電商平臺購買；審批權(quán)限500元以內(nèi)由申請部門主管審批；500~2000元由副總經(jīng)理審批；2000元

3、以上經(jīng)副總經(jīng)理審核后報總經(jīng)理批準；四、采購作業(yè)操作規(guī)程1、物資采購的計劃、申請及批準A、請購部門根據(jù)生產(chǎn)計劃及需求以及庫存情況每月管審核后報財務(wù)副總審批后執(zhí)行；28日前報次月的采購計劃，由部門主B、未列入月份采購計劃或超出計劃的臨時采購申請需根據(jù)需求物品或勞務(wù)的部門，根據(jù)采購審批權(quán)限報相關(guān)人員審批；C、采購計劃或申請應(yīng)列明采購物資或勞務(wù)的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量技術(shù)要求、要求完成日期、用途或申請原因等；D、重點物質(zhì)采購的供應(yīng)商須需在合