中小企業(yè)的hr管理規(guī)范

1、HR工具文本范例僅供參考中小企業(yè)的中小企業(yè)的hrhr管理規(guī)范管理規(guī)范中小型企業(yè)的人力資源管理，重要的工作是作好規(guī)范化管理，包括人力資源的規(guī)范化管理。下面從五個方面來講述這個問題。一、中小企業(yè)為什么要加強對人的管理1、利己的需要每個人都有利己的需要，并且產(chǎn)生利己的行為，這在經(jīng)濟學中稱為“理性人“。人們在社會生活中，可能會產(chǎn)生下述四種行為：A、損人利己，為了自己的利益，損害他人或社會的利益。這方面的事例很多，如我國某大型彩電生產(chǎn)廠家，以壓低

2、價格的方式來擠跨其他規(guī)模較小的彩電廠，這樣做的結(jié)果擴大了自己的市場份額，而使一些彩電廠瀕臨破產(chǎn)。B、損人損己，既損害了他人或社會的利益，又損害了自己的利益。典型的案例是環(huán)境污染問題。為發(fā)展經(jīng)濟而破壞了環(huán)境，當我們治理環(huán)境時，發(fā)現(xiàn)付出的成本將是原先的10倍以上。C、損己利人，為了他人或社會的利益，而犧牲了個人的利益。最典型的要屬我們一直提倡的“雷鋒精神“，雷鋒同志為了他人的幸福，經(jīng)常捐款捐物，并用自己休息時間常常助人為樂。新時代的“損己利

3、人“體現(xiàn)在“抗洪精神“中，一方有難八方支援，人民子弟兵為了人民群眾的安全而不顧自己的生命。但“損己利人“的行為只是有限的一時行為，不能成為人們社會經(jīng)濟活動中的永久行為。D、利己利人，既有利于自己的利益，又有利于他人或社會的利益。這是最佳的行為。如合作營銷，產(chǎn)學結(jié)合等等都是這樣的例子。管理的目標就是要控制人的利己行為，防止損人損己的情況出現(xiàn)，并積極引導人的行為向利己利人的方向發(fā)展。知識不會因為人們的共享而損耗，所以在知識經(jīng)濟條件下能夠做到

4、利己利人。2、信息不對稱的需要A、生產(chǎn)的需求與消費的需求永遠不對稱B、技術(shù)的進步與未來需求的變化不對稱技術(shù)的進步與市場的需求有各自變化的規(guī)律，找出相互之間的交互點是相當重要的C、委托方和代理方信息的不對稱資產(chǎn)的所有者與資產(chǎn)的管理者信息不對稱往往造成所有者與管理者的目標不一致。管理者的管理目的如果不被員工所了解，也會增加管理的難度。企業(yè)是由物質(zhì)資本和人力資本共同構(gòu)成的，在信息不對稱條件下對人力資本的管理是復雜的。D、人的紀律性與制度的約束

5、性的矛盾管理在不同的國家，不同的文化中是應有不同的風格。在中國文化中，“少許文化“和“內(nèi)省文化“是兩個特點?！吧僭S文化“是指不精確，差不多就行了，如中餐和西餐比較，中餐的質(zhì)量與廚師的水平有很大關(guān)系，調(diào)料的多少，火候的把握等等全憑廚師的操作，沒有具體的定量；而西餐中，配菜、調(diào)料、火候等都有具體的定量，所以不論什么廚師，做出的味道都大同小異。這要求中國企業(yè)的管理既要講究規(guī)范，又要有彈性。“內(nèi)省文化“是指許多事情不喜歡講的特別明白，而是自己去

6、琢磨、體會。這要求在管理時要考慮員工的情面，講究交流的技巧和藝術(shù)，批評一般點到為止。3、兩權(quán)分離帶來的問題在創(chuàng)業(yè)初期，自己的錢自己開公司，董事長兼總經(jīng)理，沒有兩權(quán)分離。當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時，兩權(quán)分離便產(chǎn)生職責劃分的問題。股東希望股東利益最大化，而股東利益最大化可以通過一些操作來完成，并不見得對公司的發(fā)展有好處；總經(jīng)理和員工希望企業(yè)發(fā)展最大化，這兩者之間存在矛盾。最好的解決辦法是將企業(yè)辦成長壽公司，要想使企業(yè)長HR工具文本范例僅供參考牧

7、童的力氣很小，但卻能牽著牛走；找出關(guān)鍵問題后，要找到解決問題的關(guān)鍵人。對于公司來講，就是公司的核心競爭力和掌握核心競爭力的核心人員。4、觸網(wǎng)理論解決問題必須有系統(tǒng)的思考方法公司的各個管理環(huán)節(jié)是一張大網(wǎng)，我們不要為解決一個錯誤而犯下一百個錯誤。解決問題的人必須要有系統(tǒng)的思考能力。我們要有解決問題的勇氣，但在每一步都要認真思考，掌握內(nèi)在規(guī)律，按規(guī)律辦事。5、作繭自縛做網(wǎng)而不是做條帶要努力使企業(yè)有計劃、有步驟的發(fā)展，在自己的行業(yè)領(lǐng)域、市場領(lǐng)域

8、、管理領(lǐng)域、技術(shù)領(lǐng)域、資本領(lǐng)域等都建立自己的網(wǎng)狀聯(lián)系，促進各方面協(xié)調(diào)發(fā)展。這意味這四個創(chuàng)新；技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、管理創(chuàng)新（使用管理技術(shù)）和資本創(chuàng)新（從個體業(yè)主資本，轉(zhuǎn)變成股份資本）。四、面向21世紀的科技企業(yè)發(fā)展1、培養(yǎng)核心競爭力A、產(chǎn)品力：自己的產(chǎn)品要比別人的強，包括服務力、市場力和消費認同力；B、生產(chǎn)力：要有設計能力（將市場需求轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品的能力）、生產(chǎn)制造系統(tǒng)和企業(yè)的管理體系（建立企業(yè)的管理模式，加強人力資本的管理）；C、知識力：創(chuàng)

9、新力（要有有相當?shù)募夹g(shù)創(chuàng)新人員）和人力資本運用；D、文化力；文化力是產(chǎn)品力、生產(chǎn)力及知識力的最終表現(xiàn)形式。文化是大量的長期的行為規(guī)則的一種沉積。由文化力最終獲得競爭力。2、中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略A、經(jīng)營戰(zhàn)略：產(chǎn)品市場戰(zhàn)略B、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略：是多元化，還是一元化C、營銷戰(zhàn)略：以推勢為主D、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略E、人力資本戰(zhàn)略：高新技術(shù)企業(yè)的關(guān)鍵在于人力資本存量五、人力資本的激勵問題1、報酬體系：工資及福利福利：法定福利：養(yǎng)老、工傷事故、住房、停薪休假企業(yè)福