中國民營中小企業(yè)HR管理者勝任素質研究.pdf

1、民營中小企業(yè)一般是指規(guī)模較小或處于創(chuàng)業(yè)階段和成長階段的企業(yè),是我國國民經濟中最富有活力的部分,數量眾多。隨著全球經濟一體化與知識經濟的到來,民營中小企業(yè)在面對大好發(fā)展機遇的同時,遇到了更加嚴峻的競爭與挑戰(zhàn):日益激烈的市場競爭、高科技的迅猛發(fā)展、大型企業(yè)的壟斷、融資的艱難、一系列政策不能及時到位和政策效應的遲緩等等,這一切造成民營中小企業(yè)舉步維艱,也使得其更加重視企業(yè)管理水平的提升。目前,我國在工商管理部門注冊的中小企業(yè)已超過1000萬家

2、,占全國企業(yè)總數的99％,提供了75％的城鎮(zhèn)就業(yè)機會。國內外的研究均表明中小企業(yè)在國民經濟中將發(fā)揮越來越重要的作用。目前我國中小企業(yè)的質量和發(fā)展狀況卻普遍存在不小的問題。解決問題的突破口在哪里,就中小企業(yè)自身來講,以改進人力資源管理提升企業(yè)質量是一條必經的途徑。為此有大量文獻做出了有益的探討。本文將在此基礎上探討該命題對中小企業(yè)HR管理者勝任素質的要求。
　　 本論文研究共分為四個部分。第一部分主要介紹本文的研究背景、研究意義、

3、研究方法以及創(chuàng)新點,分析了國內外企業(yè)HR管理者勝任素質的研究概況。第二部分重點概述勝任素質理論,主要內容是勝任素質的內涵界定,HR經理勝任素質的發(fā)展過程以及企業(yè)HR經理勝任素質模型國內外理論研究概述,這一部分從理論角度探索勝任素質模型的應用情況,為后面的研究提供理論基礎。第三部分重點探討我國民營中小企業(yè)HR管理者的勝任素質,包含國內中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀、HR管理者勝任素質現(xiàn)狀及案例分析,最終得出民營中小企業(yè)HR經理勝任素質的要素圖。

4、本章是本文的重點和核心。第四部分主要是總結性的說明研究的結論、不足之處及研究建議。
　　 本文的創(chuàng)新之處在于以“正直、誠信、務實”為基石,以HR應具備的基本能力、核心能力、卓越能力為層次建立了民營中小企業(yè)HR管理者勝任素質模型。與以往國內外專家學者建立的勝任模型不同的是,本文所建立的模型對民營中小企業(yè)HR管理者的行政管理能力、執(zhí)行能力、溝通協(xié)調能力和系統(tǒng)思考能力提出了更高的要求。良好的行政管理能力、執(zhí)行能力和系統(tǒng)思考能力有助于中