中小企業(yè)的內(nèi)控策略研究.pdf

1、在我國的國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，中小企業(yè)發(fā)揮著無可替代的作用，它不僅促進(jìn)了我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，增加了市場競爭的激烈程度，為廣大消費(fèi)者提供了各式各樣的物美價廉的商品和服務(wù);還為社會提供了更多就業(yè)機(jī)會，減輕了政府壓力，保障了社會民生。作為市場經(jīng)濟(jì)中的最活躍成分，中小企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的99％，約占我國GDP的60％、稅收的50％和城鎮(zhèn)就業(yè)的80％，成為了我國經(jīng)濟(jì)增長的主要推動力。然而，中小企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不完善、組織結(jié)構(gòu)不健全、管理制度不規(guī)范等缺點(diǎn)導(dǎo)致其缺

2、乏科學(xué)性和合理性，且抵御風(fēng)險能力普遍較差，這些都會制約其健康有序長遠(yuǎn)發(fā)展，因此，對于中小企業(yè)來說，必須加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)。此外，我國之前對內(nèi)部控制的理論研究基本都是以大型企業(yè)或在中小板上市的企業(yè)為研究主體，如此一來，造成中小企業(yè)在對自身實施內(nèi)部控制時缺乏有效的理論依據(jù)和規(guī)范的參考標(biāo)準(zhǔn)。因此，在這一背景下，本文對我國中小企業(yè)的內(nèi)部控制問題進(jìn)行的探討及提出的內(nèi)部控制實施策略具有現(xiàn)實意義。
　　本文采用的研究方法主要有調(diào)查研究法、數(shù)

3、據(jù)分析法和對比研究法、理論探討法等。根據(jù)提出問題，分析問題與解決問題的常規(guī)思路對我國中小企業(yè)的內(nèi)部控制問題進(jìn)行了有效探討并提出了針對性的實施策略且運(yùn)用于具體案例中。以中小企業(yè)的內(nèi)部控制理論為指導(dǎo)，首先結(jié)合國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀及內(nèi)部控制理論的發(fā)展歷程（萌芽期、發(fā)展期和成熟期），對內(nèi)部空制的理論發(fā)展歷程進(jìn)行文獻(xiàn)綜述，同時解釋了內(nèi)部控制五要素的內(nèi)容和關(guān)系以及內(nèi)部控制的組合和局限性，然后對中小企業(yè)的自身特點(diǎn)進(jìn)行分析，運(yùn)用對比分析法，通過把普通的中小