天津保稅區(qū)選任國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部問題研究.pdf

1、2006年5月天津濱海新區(qū)被納入國家發(fā)展戰(zhàn)略，這是在新世紀(jì)新階段，黨中央、國務(wù)院從我國經(jīng)濟社會發(fā)展全局出發(fā)做出的重要戰(zhàn)略部署，是環(huán)渤海區(qū)域發(fā)展乃至全國發(fā)展戰(zhàn)略布局中的重要一步棋。2008年濱海新區(qū)生產(chǎn)總值突破3000億元，占全市比重48.8％，成為繼深圳特區(qū)和上海浦東新區(qū)后，撬動經(jīng)濟格局變化的又一個新支點。天津保稅區(qū)作為濱海新區(qū)的核心功能區(qū)之一，面臨著巨大的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，能否有力擔(dān)當(dāng)起支撐濱海新區(qū)大發(fā)展和天津“三步走”戰(zhàn)略的重任，人才

2、資源尤其領(lǐng)導(dǎo)人才是關(guān)鍵，必須加強對濱海新區(qū)加快開發(fā)開放新形勢下保稅區(qū)選任國有企業(yè)干部人才問題的研究。
　　 一直以來，開發(fā)區(qū)保稅區(qū)工委、保稅區(qū)管委會及國有企業(yè)組織人事部門在選任領(lǐng)導(dǎo)干部問題上下了不少工夫，在堅持黨管干部、黨管人才原則基礎(chǔ)上，采取內(nèi)部選拔與外部招聘相結(jié)合、人才測評與實踐考察相結(jié)合、定性分析與定量考核相結(jié)合等方式選拔出一大批愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新、艱苦奮斗、無私奉獻的公仆型人才，成為推動濱海新區(qū)開發(fā)開放的中堅力量，同時也

3、積累了較多領(lǐng)導(dǎo)干部選任方面的成功經(jīng)驗。但是隨著保稅區(qū)國有資產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，經(jīng)營機制不斷調(diào)整，選任國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的方式卻仍沿襲以往，由于管理幅度較大，造成制度設(shè)計比較寬泛和籠統(tǒng)，選任權(quán)限劃分不合理、任職考評不科學(xué)、優(yōu)秀人才儲備不足、選聘渠道單一等諸多缺陷日益凸顯，急需調(diào)整與完善。
　　 本文從保稅區(qū)管委會和國有企業(yè)實際出發(fā)，從保稅區(qū)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍現(xiàn)狀、以往干部選任做法、經(jīng)驗及不足入手，通過對保稅區(qū)目前選任國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部存