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1、為建立某國有企業(yè)中層干部領(lǐng)導(dǎo)力模型，并用于對領(lǐng)導(dǎo)人才管理工作和領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的指導(dǎo)與借鑒，找出A企業(yè)高績效的領(lǐng)導(dǎo)人員和一般績效的領(lǐng)導(dǎo)人員之間在領(lǐng)導(dǎo)力方面的差別，筆者利用自身在該企業(yè)工作多年的經(jīng)歷，并結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)力思想與理論研究的已有成果、各大企業(yè)的實踐經(jīng)驗總結(jié)，采取行為事件訪談法對該企業(yè)中層干部領(lǐng)導(dǎo)力數(shù)據(jù)進行解析，建立領(lǐng)導(dǎo)力模型。
該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力模型由品德因素等9個項目構(gòu)成，筆者提煉出“與個人有關(guān)的能力、有下屬有關(guān)的能力、與業(yè)務(wù)有關(guān)
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