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1、為建立某國(guó)有企業(yè)中層干部領(lǐng)導(dǎo)力模型,并用于對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人才管理工作和領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)的指導(dǎo)與借鑒,找出A企業(yè)高績(jī)效的領(lǐng)導(dǎo)人員和一般績(jī)效的領(lǐng)導(dǎo)人員之間在領(lǐng)導(dǎo)力方面的差別,筆者利用自身在該企業(yè)工作多年的經(jīng)歷,并結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)力思想與理論研究的已有成果、各大企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié),采取行為事件訪(fǎng)談法對(duì)該企業(yè)中層干部領(lǐng)導(dǎo)力數(shù)據(jù)進(jìn)行解析,建立領(lǐng)導(dǎo)力模型。
該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力模型由品德因素等9個(gè)項(xiàng)目構(gòu)成,筆者提煉出“與個(gè)人有關(guān)的能力、有下屬有關(guān)的能力、與業(yè)務(wù)有關(guān)
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