國有企業(yè)中層干部激勵問題【開題報告】

1、<p><b>　　畢業(yè)論文開題報告</b></p><p><b>　　行政管理</b></p><p>　　國有企業(yè)中層干部激勵問題</p><p>　　一、綜述本課題國內(nèi)外研究動態(tài)，說明選題的依據(jù)和意義</p><p>　　對于國有企業(yè)激勵問題的研究可以追溯到二十世紀(jì)的早期，隨著國有

2、企業(yè)的改革與發(fā)展，激勵問題也越來越受到國內(nèi)外專家學(xué)者的關(guān)注，學(xué)者們從不同的角度對國有企業(yè)經(jīng)營者的激勵問題進(jìn)行了深入的研究。</p><p>　?。ㄒ唬﹪鴥?nèi)外研究動態(tài)</p><p>　　長期以來，因非貨幣資本所有者的管理者控制企業(yè)而產(chǎn)生的問題，一直為經(jīng)濟(jì)學(xué)家所關(guān)注。由此形成了威廉姆森(Williamson)為代表的“經(jīng)理廠商理論”，以及西蒙、塞爾特和馬奇為代表的“行為廠商理論”。這些理論摒

3、棄了追求利潤最大化的資本所有者與管理者合一的古典企業(yè)模式，把重點放在研究經(jīng)營者動力問題的理論上。對同一問題的近期研究形成了“委托代理理論”，即“激勵理論”。激勵理論最早的模型化方法是由威爾遜(Wilson，1969)、斯賓塞、羅斯(Ross，1973)提出的狀態(tài)空間模型化方法，莫里斯(Mirrlees，1974)和霍姆斯特姆(Holmstrom,1979)在此基礎(chǔ)上提出使用了分布函數(shù)的參數(shù)化方法，這種方法已成為一種標(biāo)準(zhǔn)化方法?；裟匪固啬?/p>

4、(1987)利用委托代理理論一般模型證明，如果委托人不能觀測代理人的行動，為了誘使代理人選擇委托人所希望的行動，委托人必須根據(jù)可觀測的行動結(jié)果來獎懲代理人。這樣的激勵機(jī)制稱為“顯性激勵機(jī)制”，主要運(yùn)用于短期契約。其后，維克斯(John Vickers，1997)認(rèn)為，委托代理關(guān)系一般不是一次性的而是多次性、動態(tài)的，在這樣的長期契約中，除了顯性激勵機(jī)制發(fā)</p><p>　　國外激勵理論的方法研究取得了令人矚目的成

5、果，并運(yùn)用于工業(yè)組織，金融，保險等諸多領(lǐng)域，有待我們不斷地吸收，消化，應(yīng)用與拓展。</p><p>　　在企業(yè)改革的初期階段，即放權(quán)讓利和承包制階段，經(jīng)營者的激勵問題就已存在，但沒有成為人們研究的重點。放權(quán)讓利和承包制本身就有激勵作用，而放權(quán)多少與承包合同本身也具有約束作用。因而激勵與約束問題沒有成為主要矛盾。隨著企業(yè)改革從放權(quán)讓利向制度創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，企業(yè)從工廠制轉(zhuǎn)為公司制，企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，企業(yè)通過法人治理結(jié)

6、構(gòu)進(jìn)行管理。如何激勵公司經(jīng)營者追求利潤最大化目標(biāo)，從而使所有者即股東利益最大化，以及約束其行為不侵害股東的利益，成為研究的主要問題。而且，廠長負(fù)責(zé)制的實施，使得廠長的法人代表的地位得以確立，經(jīng)營管理權(quán)力得以落實，如何激勵其有效行使權(quán)力和防止其濫用權(quán)力，也成為需要解決的理論問題。因此，企業(yè)實行廠長負(fù)責(zé)制和進(jìn)行公司化改造之后，企業(yè)經(jīng)營者激勵問題逐漸成為人們研究的重要課題。國有企業(yè)經(jīng)營者激勵問題是隨著我國改革開放而逐步突顯出來的，激勵機(jī)制的有

7、效建立，也必然是一個不斷改革、不斷完善的過程。</p><p>　　國有企業(yè)改革以來，對經(jīng)營者激勵機(jī)制經(jīng)過了一個不斷探索的過程。最初擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營自主權(quán)，推行多種形式的經(jīng)營承包責(zé)任制，使其收益與企業(yè)利潤增長、減虧等掛鉤，調(diào)動經(jīng)營者的積極性。1993年黨的十四屆三中全會通過《中共中央關(guān)于建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制若干問題的決定》確立了國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的改革方向，隨著公司制改造，及各項配套改革的推進(jìn)，年薪制、股票

8、期權(quán)、股份期權(quán)已開始試點。郭元烯認(rèn)為，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，必須對經(jīng)營者實行年薪制。陳清泰、吳敬璉、陳小洪在調(diào)查的基礎(chǔ)上，提出了國有企業(yè)經(jīng)營者實行股票期權(quán)激勵的必要性、指導(dǎo)思想和需要解決的主要問題。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，改革的深入，使經(jīng)營者激勵方式逐步多樣化，主要包括：職務(wù)消費激勵、收入報酬激勵、精神激勵，其中，利益激勵是核心，經(jīng)營者的收入可由工資、獎金和股份收入組成，后兩項是風(fēng)險收入，取決于企業(yè)經(jīng)營的好壞；精神激勵主要包括考核晉升制度、榮譽(yù)激

9、勵機(jī)制。在利益激勵方式中，剩余分享則是利益激勵的基本形式。那么，如何對企業(yè)剩余分享，有學(xué)者認(rèn)為，將剩余索取權(quán)授予經(jīng)營者比授予工人(或平分剩余索取權(quán))更為有效率。剩余索取權(quán)的安排和控制權(quán)的安排相對應(yīng)是理解企業(yè)全部制</p><p>　　綜上所述，目前國有企業(yè)經(jīng)營者激勵機(jī)制問題的研究在理論上已比較全面，初步形成了系統(tǒng)的理論體系。但是從文獻(xiàn)資料中不難發(fā)現(xiàn)，重復(fù)研究的現(xiàn)象較為明顯，且實務(wù)操作方面的研究有待加強(qiáng)，因此可以說

10、該領(lǐng)域研究的空間還很大。對于經(jīng)理人員而言，滿足低層次需要的財務(wù)激勵效果有限，而滿足尊重、地位、自主權(quán)等高層次需要的精神激勵在實踐中則受到相對忽視；在財務(wù)激勵手段中，股權(quán)等中長期激勵方式在西方國家應(yīng)用普遍，但質(zhì)疑也一直不斷。從理論角度而言，股權(quán)激勵無疑是好的，給予經(jīng)營者更多的股權(quán)，經(jīng)營者會更加努力，公司的績效應(yīng)該會更好。但是實際應(yīng)用的結(jié)果表明，并非必然會增加公司價值，也并沒有真正達(dá)到委托人的預(yù)期目標(biāo)。怎樣正確運(yùn)用和客觀評價股權(quán)激勵等中長期

11、激勵方式，做到短期激勵與中長期激勵完美結(jié)合，還沒有得到很好的解決。本文擬重點就精神激勵和財務(wù)激勵中的短期激勵與中長期激勵相結(jié)合的問題進(jìn)行研究，從而希望能為完善國有企業(yè)經(jīng)營者激勵機(jī)制提供參考。</p><p>　?。ǘ┻x題的依據(jù)和意義</p><p>　　國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，在我國社會主義建設(shè)中起著重要的基礎(chǔ)作用。不斷增強(qiáng)國有企業(yè)的核心競爭力，可以大幅度地提高我國的綜合經(jīng)濟(jì)實

12、力，推進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)又好又快科學(xué)發(fā)展。在國有企業(yè)中，中層干部是企業(yè)的中堅力量是企業(yè)重要的人力資源。他們既是執(zhí)行層，又是管理層和領(lǐng)導(dǎo)者，在企業(yè)中起著溝通聯(lián)系上下的橋梁作用。他們的工作態(tài)度、能力和素質(zhì)，直接影響著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者意志的貫徹，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，如何充分有效地運(yùn)用激勵機(jī)制激發(fā)起企業(yè)中層干部的工作積極性和創(chuàng)造性，同時運(yùn)用行之有效的約束機(jī)制使他們在一定的范圍內(nèi)工作，在企業(yè)發(fā)展過程中起到積極有效的作用，推動企業(yè)健康發(fā)展，便是我們

13、應(yīng)當(dāng)很好研究的重要課題。</p><p>　　二、研究的基本內(nèi)容，擬解決的主要問題：</p><p>　　本文研究的內(nèi)容下：一、建立國有企業(yè)中層干部激勵機(jī)制的必要性</p><p>　　二、國有企業(yè)中層干部激勵機(jī)制的現(xiàn)狀</p><p>　　三、國有企業(yè)中層干部激勵機(jī)制存在的問題</p><p>　　四、完善國有企業(yè)中

14、層干部激勵機(jī)制的措施</p><p>　　擬解決的主要問題：一、物質(zhì)收入較低，薪酬激勵機(jī)制不完善</p><p>　　二、重視短期激勵，缺少激勵的長效機(jī)制</p><p>　　三、中層干部的績效考核與升遷制度不佳</p><p>　　四、激勵手段單一，精神激勵的重視不夠</p><p>　　三、研究步驟、方法及措施：&

15、lt;/p><p>　　研究步驟：選題確定論文大綱，收集資料并進(jìn)行整合，依據(jù)大綱和資料寫作</p><p>　　研究方法：調(diào)查文獻(xiàn)資料收集信息</p><p>　　對近期網(wǎng)絡(luò)事件的發(fā)展情況調(diào)查收集信息 </p><p>　　研究措施：參考文獻(xiàn)查詢，網(wǎng)絡(luò)事件發(fā)展情況調(diào)查，網(wǎng)上收集資料，圖書館閱讀，指導(dǎo)老師指導(dǎo)</p>&

16、lt;p><b>　　四、參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　[1]姚裕群，姚春序，李中斌.人力資源開發(fā)與管理概論[M].第2版.北京：高等教育出版社，2005:276.</p><p>　　[2] 凌文：國有企業(yè)技術(shù)團(tuán)隊和管理團(tuán)隊激勵機(jī)制問題探討[J].中國科技論壇，2007,3.</p><p>　　[3] 郭建.建立和完善經(jīng)營者長

17、期激勵機(jī)制[J].管理科學(xué)，2003,105.</p><p>　　[4]吳漢洪.效率工資與管理激勵[J].中國人力資源開發(fā)，2000,7.</p><p>　　[5]蘇東水.管理心理學(xué)[M].上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，1998,123-125.</p><p>　　[6]李呂寶等.管理過程中的激勵模型[J].南開管理評論，200l,5 .</p><

18、;p>　　[7]吳曉波.大敗局[M].浙江人民出版社，2001,1.</p><p>　　[8]劉正周.論企業(yè)組織的激勵機(jī)制及其設(shè)計[J].當(dāng)代財經(jīng)，2000,6.</p><p>　　[9]（美）施恩.職業(yè)的有效管理生活[M].讀書.新知三聯(lián)書店，1992,167.</p><p>　　[10]舒爾茨.論人力資本投資[M].北京:經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,1990,7