企業(yè)有效招聘模式的實(shí)施與評(píng)價(jià).pdf

1、本文通過(guò)對(duì)招聘重要性以及有效招聘模式提出的背景的分析，闡述了企業(yè)建立有效招聘模式的重要性和必要性。然后以有效招聘模式為研究對(duì)象，結(jié)合有效招聘及有效招聘模式的內(nèi)涵，分析了企業(yè)有效招聘模式的含義以及相關(guān)理論。在此基礎(chǔ)上本文著重對(duì)如何建立基于有效招聘模式以及如何對(duì)招聘模式進(jìn)行有效性評(píng)價(jià)做了系統(tǒng)闡述，主要以成本收益理論為基礎(chǔ)，對(duì)招聘模式進(jìn)行直接成本、風(fēng)險(xiǎn)成本、直接受益、間接收益四個(gè)維度進(jìn)行分析。最后本文以武漢J公司為例，對(duì)J公司進(jìn)行招聘模式有效

2、性衡量的必要性和直接成本、風(fēng)險(xiǎn)成本、直接受益、間接收益四個(gè)維度進(jìn)行分析四個(gè)維度中所存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入分析，在此基礎(chǔ)上提出J公司現(xiàn)行招聘模式的優(yōu)化方案。 招聘中的有效與無(wú)效是一個(gè)相對(duì)概念，現(xiàn)在有效的招聘方法將來(lái)不一定有效，所以建立有效招聘模式需要一個(gè)長(zhǎng)期的動(dòng)態(tài)過(guò)程，它需要我們樹(shù)立科學(xué)而理性的用人價(jià)值觀，在招聘工作過(guò)程中始終遵循人崗匹配原則，根據(jù)個(gè)體間不同的素質(zhì)，選擇適當(dāng)?shù)恼衅盖琅c選拔方法，為招聘的崗位安排最合適的人。并認(rèn)真地做