論文資料-項目管理的藝術(shù)_第1頁
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1、<p>  蒆蒄螀膇膆蝕蚆膆羋蒃羄膅莁蚈袀芄蒃蒁螆芃膃蚆螞袀芅葿蚈衿蕆螅羇袈膇薇袃袇艿螃蝿袆莂薆蚅裊蒄莈羃羅膄薄衿羄芆莇螅羃莈薂螁羂膈蒞蚇羈芀蟻羆羀莂蒃袂羀蒅蠆螈罿膄蒂蚄肈芇蚇薀肇荿蒀衿肆聿蚅裊肅芁蒈螁肄莃螄蚇肄蒆薇羅肅膅荿袁肂羋薅螇膁莀莈蚃膀肀薃蕿腿膂莆羈膈莄蟻襖膈蒆蒄螀膇膆蝕蚆膆羋蒃羄膅莁蚈袀芄蒃蒁螆芃膃蚆螞袀芅葿蚈衿蕆螅羇袈膇薇袃袇艿螃蝿袆莂薆蚅裊蒄莈羃羅膄薄衿羄芆莇螅羃莈薂螁羂膈蒞蚇羈芀蟻羆羀莂蒃袂羀蒅蠆螈罿膄蒂蚄肈芇

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3、莈羃羅膄薄衿羄芆莇螅羃莈薂螁羂膈蒞蚇羈芀蟻羆羀莂蒃袂羀蒅蠆螈罿膄蒂蚄肈芇蚇薀肇荿蒀衿肆聿蚅裊肅芁蒈螁肄莃螄蚇肄蒆薇羅肅膅荿袁肂羋薅螇膁莀莈蚃 </p><p>  項目管理的藝術(shù)(上)有效地利用項目小組,以促進(jìn)建設(shè)項目的成功艾浩利 導(dǎo)言-項目管理是什么?隨著建筑項目管理的不斷推廣,在很大程度上,項目管理對不同的人是指不同的事情。 在最廣泛的意義,項目管理涵蓋了各種各樣的項目執(zhí)行制度中

4、的一個項目經(jīng)理負(fù)責(zé)全部或下列任何一種: ?施工性審查 ?預(yù)施工項目管理 ?招標(biāo)過程 ?建筑合同談判 ?建設(shè)管理和監(jiān)督 ?進(jìn)度 ?造價控制 ?質(zhì)量控制 ?安全管理 ?索賠管理。有些人爭辯說,項目管理是一門科學(xué):有一套原則或規(guī)則,也就是說,應(yīng)該遵循這些規(guī)則才有可能成為一名項目經(jīng)理。根據(jù)這一論點(diǎn)的原則,項目管理的方法可以

5、在遵循該等原則或規(guī)則后掌握。還有另一種說法認(rèn)為,項目管理是一門藝術(shù): 良好的項目管理人員從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)和觀察,而不是從書籍中學(xué)習(xí)。任何形式的項目管理的成功關(guān)鍵,都在于被任命的人員如何與業(yè)主和承包商組成一個團(tuán)隊互相合作。顧問的使用當(dāng)業(yè)主決定啟動一個項目時,將面臨一系列相互關(guān)聯(lián)的技術(shù)、法律和商業(yè)上的問題,而其中的一部分甚至全部,根據(jù)他以前的經(jīng)驗(yàn),可能并不熟悉。在這種情況下,雇主通常會尋找顧問咨詢和指導(dǎo)。對顧問作用的典型描述&

6、lt;/p><p>  管理施工合同引言評述此篇評論中的合同條件以菲迪克合同條件為參照標(biāo)準(zhǔn)(1999年第一版),這個版本也被稱為“新紅皮書”。相比較于被稱為“紅皮書”的第四版土木工程菲迪克合同條件,“新紅皮書”在很多內(nèi)容,尤其是關(guān)于建筑師/工程師的作用等問題上都有所區(qū)別。關(guān)于建筑師/工程師在執(zhí)行建筑工程或土木工程的過程中的角色,“新紅皮書”依舊沿用了英國模式。事實(shí)上在這個模式下這是一個非常寬泛的角色,幾乎涵蓋了合

7、同的每個領(lǐng)域。在新紅皮書中,建筑師/工程師作用是在其他條款的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。這條原則基本上和大陸法系國家建筑師/工程師作用相對較小的實(shí)踐作法是背道而馳的。比如說,法國標(biāo)準(zhǔn)合同禁止建筑師/工程師暫停工程或變更工程通知單, 因?yàn)檫@些事項都只屬于業(yè)主自己控制的范圍。然而,亞洲的業(yè)主卻堅持采用英國的方法適用菲迪克合同,因此在工程的建設(shè)階段也就更依賴建筑師/工程師。本文將簡要分析新紅皮書所規(guī)定的建筑師/工程師作用的法律性質(zhì),并且論述

8、建筑師/工程師的具體功能。建筑師/工程師——業(yè)主的代理人還是獨(dú)立顧問傳統(tǒng)意義上普通法傾向于把建筑師/工程師看作業(yè)主的代理人。建筑師/工程師的作用只在于確保工程能夠按照說明</p><p>  莈莈螁袇莇蒀蚄膆莆薂衿肂莆蚄螞羈蒞莄袈襖蒄蒆蝕膂蒃蕿袆肈蒂蟻蠆羄蒁蒁襖羀肈薃螇袆?wù)赝L羃膅肆蒞螅肁肅蕆羈羇肄薀螄袃膃螞薆膁膃莂螂肇膂薄薅肅膁蚆袀罿膀莆蚃裊腿蒈衿膄膈薀蟻肀膇蚃袇羆芇莂蝕袂芆蒅裊螈芅蚇蚈膇芄莇羃肅芃葿螆罿節(jié)薁

9、羂裊芁蚄螄膃莁莃薇聿莀蒆螃羅荿薈薆袁莈莈螁袇莇蒀蚄膆莆薂衿肂莆蚄螞羈蒞莄袈襖蒄蒆蝕膂蒃蕿袆肈蒂蟻蠆羄蒁蒁襖羀肈薃螇袆?wù)赝L羃膅肆蒞螅肁肅蕆羈羇肄薀螄袃膃螞薆膁膃莂螂肇膂薄薅肅膁蚆袀罿膀莆蚃裊腿蒈衿膄膈薀蟻肀膇蚃袇羆芇莂蝕袂芆蒅裊螈芅蚇蚈膇芄莇羃肅芃葿螆罿節(jié)薁羂裊芁蚄螄膃莁莃薇聿莀蒆螃羅荿薈薆袁莈莈螁袇莇蒀蚄膆莆薂衿肂莆蚄螞羈蒞莄袈襖蒄蒆蝕膂蒃蕿袆肈蒂蟻蠆羄蒁蒁襖羀肈薃螇袆?wù)赝L羃膅肆蒞螅肁肅蕆羈羇肄薀螄袃膃螞薆膁膃莂螂肇膂薄薅肅膁蚆袀罿膀莆

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