“隱形的翅膀”藝術(shù)展項(xiàng)目管理研究.pdf

1、我國(guó)目前的文化產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)已達(dá)30余萬(wàn)家，它們成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下繁榮社會(huì)主義文化、滿足人民群眾精神文化需求的重要產(chǎn)業(yè)。與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的文化產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)起步相對(duì)較晚，但市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使藝術(shù)品商品化趨勢(shì)加強(qiáng)，由此中國(guó)自20世紀(jì)70年代以后，由于對(duì)外改革開放政策以及伴隨著人民生活水平的日益提高，藝術(shù)的普及，各類相關(guān)的商業(yè)藝術(shù)機(jī)構(gòu)相繼出現(xiàn)。商業(yè)性藝術(shù)機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)方可以通過(guò)固定場(chǎng)所，如畫廊、藝術(shù)空間、美術(shù)館等場(chǎng)地陳列、展示和銷售美術(shù)作品；藝術(shù)品愛(ài)

2、好者也利用藝術(shù)展等公眾開放渠道來(lái)關(guān)注藝術(shù)品，購(gòu)買藝術(shù)品。藝術(shù)家通過(guò)藝術(shù)展來(lái)展示自己的才華，進(jìn)行市場(chǎng)宣傳，提高知名度和市場(chǎng)關(guān)注度。所以藝術(shù)展的展出質(zhì)量、運(yùn)營(yíng)成本、達(dá)到的效果、取得的盈利是商業(yè)性藝術(shù)機(jī)構(gòu)和相關(guān)受益方共同關(guān)注的問(wèn)題。如何使藝術(shù)展項(xiàng)目質(zhì)量提高、項(xiàng)目的流程管理更加合理，管理方式更加優(yōu)化，最大可能的滿足各方的需求，我們引入科學(xué)的、系統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法來(lái)解決此類關(guān)系復(fù)雜、時(shí)間和資源有限的問(wèn)題，這對(duì)于此類項(xiàng)目的管理提供了參考依據(jù)。

3、　　本論文將使用現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論思維方法對(duì)XX藝術(shù)空間主辦的“隱形的翅膀”藝術(shù)展項(xiàng)目所涉及到的管理措施和應(yīng)用進(jìn)行深入的探討和研究，并通過(guò)實(shí)際的案例對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行闡述和總結(jié)。本文探討和研究的是基于藝術(shù)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各個(gè)環(huán)節(jié)的管理方式，主要內(nèi)容分以下幾部份：
　　第一、項(xiàng)目在實(shí)施前的準(zhǔn)備工作，進(jìn)行前期調(diào)研和項(xiàng)目可行性分析，進(jìn)行項(xiàng)目總體方案設(shè)計(jì)，通過(guò)項(xiàng)目WBS進(jìn)行工作分解，進(jìn)行項(xiàng)目工作說(shuō)明書編制，組織成立項(xiàng)目組并進(jìn)行工作分配，編制相

4、應(yīng)的工作說(shuō)明書；
　　第二、項(xiàng)目的進(jìn)度管理，找出關(guān)鍵路徑，優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度；
　　第三、項(xiàng)目的成本管理；
　　第四、項(xiàng)目的其它注意事項(xiàng)，如質(zhì)量管理及風(fēng)險(xiǎn)控制；
　　本論文中采用的分析、管理項(xiàng)目方法包括：關(guān)鍵路徑確認(rèn)法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、三點(diǎn)估計(jì)算、經(jīng)驗(yàn)估算法、因素估算法、基于WBS的成本估算法等。通過(guò)以上的研究，針對(duì)藝術(shù)展項(xiàng)目的特性，我們制定出藝術(shù)展項(xiàng)目的管理辦法，這對(duì)今后的藝術(shù)展項(xiàng)目的管理提供了參考，對(duì)藝術(shù)展項(xiàng)目中的各