探索制藥機(jī)械維修備件管理相關(guān)問(wèn)題

1、<p>　　探索制藥機(jī)械維修備件管理相關(guān)問(wèn)題</p><p>　　摘要：制藥的機(jī)械設(shè)備不僅是一個(gè)藥品企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，同時(shí)也影響著藥的生產(chǎn)質(zhì)量，機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中，會(huì)造成磨損，進(jìn)而影響企業(yè)的生產(chǎn)效率與生產(chǎn)質(zhì)量，及時(shí)提供所需備件，是企業(yè)及時(shí)維修機(jī)械設(shè)備的重要保障，同時(shí)也是加強(qiáng)企業(yè)綜合管理的重要內(nèi)容，本文針對(duì)在維修過(guò)程中，機(jī)械維修備件的相關(guān)管理問(wèn)題展開(kāi)討論，基于經(jīng)濟(jì)定貨模型與消耗預(yù)測(cè)模型，加強(qiáng)企業(yè)管理，

2、降低能源消耗，提高生產(chǎn)效率與經(jīng)濟(jì)效益．</p><p>　　關(guān)鍵：制藥機(jī)械，備件，維修”</p><p>　　現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)于設(shè)備的生產(chǎn)效率與設(shè)備的故障率都提出了更高的要求。因此，以最少的備件損耗，爭(zhēng)取最大的生產(chǎn)效益，是我國(guó)制藥企業(yè)醫(yī)藥設(shè)備科學(xué)化管理的目標(biāo)。設(shè)備維修是指在設(shè)備的使用過(guò)程中，發(fā)生技術(shù)故障，為其恢復(fù)設(shè)備功能而進(jìn)行的技術(shù)活動(dòng)。而備件則是指為了縮短維修時(shí)間，直接從零件庫(kù)中

3、取用的保存一定數(shù)量的配件。換言之，備件就是一定配件的整合體。同時(shí)兩者也是正常進(jìn)行維修工作的物質(zhì)條件。備件和配件的及時(shí)供應(yīng)，有利于減少維修時(shí)間，提高企業(yè)生產(chǎn)效率。因此，企業(yè)必須科學(xué)地管理備件，避免混亂狀況的產(chǎn)生。</p><p>　　一、備件的分類(lèi)方法及其作用</p><p>　　制藥機(jī)械設(shè)備通常分為八種，即：藥物檢測(cè)、制劑、原料藥、飲片、制藥用水、藥品包裝、藥用粉碎、其它制藥這八種機(jī)械設(shè)備

4、。不同的機(jī)械設(shè)備在維修過(guò)程中需要不同的備件，而不同備件根據(jù)在維修管理中有著不同的重要程度。帕累托根據(jù)重要性的累計(jì)頻率，提出了ABC分類(lèi)法。</p><p>　　ABC分類(lèi)法遵循80/20法則，用于制藥設(shè)備機(jī)械設(shè)備備件的分析圖如圖1所示。</p><p>　　觀(guān)察可知，該分析圖是由一個(gè)橫坐標(biāo)，兩個(gè)縱坐標(biāo)，一條曲線(xiàn)跟幾個(gè)長(zhǎng)方形組成的。其中縱坐標(biāo)左側(cè)表示頻數(shù)，右側(cè)表示頻率，橫坐標(biāo)從左到右依次表示

5、各個(gè)備件的重要程度，剩余的曲線(xiàn)則表示在維修過(guò)程中，備件影響大小的累計(jì)百分?jǐn)?shù)。從圖中可知，A類(lèi)是主要設(shè)備，B類(lèi)是次要設(shè)備，C類(lèi)是一般設(shè)備。即在維修過(guò)程中，A類(lèi)不可替代，C類(lèi)可使用替代品。</p><p>　　運(yùn)用ABC分類(lèi)法，可以提高維修工作的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到事半功倍的效果。</p><p><b>　　二、經(jīng)濟(jì)定貨模型</b></p><p

6、>　　經(jīng)濟(jì)定貨模型企業(yè)采用科學(xué)的管理方法，降低存貨成本，減少不必要的浪費(fèi)。定貨量與成本之間的關(guān)系如圖2所示。</p><p>　　由圖可知，總成本是由兩部分構(gòu)成，一部分是指訂貨成本，一部分是指存儲(chǔ)成本。訂貨成本就是賣(mài)家與買(mǎi)家之間進(jìn)行交易的成本，而存儲(chǔ)成本是指?jìng)浼馁I(mǎi)回來(lái)到使用這段存放在倉(cāng)庫(kù)的時(shí)間產(chǎn)生的成本。通過(guò)觀(guān)察我們可以知道，存儲(chǔ)成本與訂貨成本呈現(xiàn)反比例趨勢(shì)，而總成本在其購(gòu)買(mǎi)備件超過(guò)最優(yōu)訂貨量之后，與存儲(chǔ)

7、成本成正比例趨勢(shì)，即存儲(chǔ)時(shí)間越長(zhǎng)，總成本越高。所以我們?cè)谶M(jìn)行備件管理的過(guò)程中，應(yīng)該進(jìn)可能的找到最優(yōu)訂貨量，減少總成本。</p><p>　　假設(shè)：訂購(gòu)備件時(shí)，固定費(fèi)用為P1，變動(dòng)費(fèi)用為M1，備件單價(jià)為H，年需求量為F，每次進(jìn)貨量為Q。存儲(chǔ)備件時(shí)，固定費(fèi)用為P2，變動(dòng)費(fèi)用為M2，則：</p><p><b>　　三、消耗預(yù)測(cè)模型</b></p><p

8、>　　在設(shè)備的使用過(guò)程中，要對(duì)備件的消耗進(jìn)行預(yù)測(cè)，防止生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備需要維修卻無(wú)法獲得備件，造成工程的維修消耗。比較常用的預(yù)測(cè)方法有：定向預(yù)測(cè)，它主要是一種主觀(guān)的自我判斷，及根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行備件所需量的判斷。因果聯(lián)系分析，即觀(guān)察外在因素條件，對(duì)設(shè)備的損耗進(jìn)行一定程度的假設(shè)。而最后一種預(yù)測(cè)的方法是時(shí)間序列分析法，它是一種根據(jù)歷史數(shù)據(jù)與時(shí)間，構(gòu)建系統(tǒng)動(dòng)態(tài)分析結(jié)構(gòu)，預(yù)測(cè)所需備件數(shù)量的方法。</p><p>&

9、lt;b>　　四、結(jié)語(yǔ)</b></p><p>　　國(guó)家醫(yī)藥管理局在相關(guān)設(shè)備管理法中明確規(guī)定：醫(yī)藥機(jī)械設(shè)備的管理不再單單只是設(shè)備的檢查與維修，而是采取全新的技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的綜合管理。即在檢查與維修的基礎(chǔ)上，還應(yīng)該適時(shí)地改造與更新，提高設(shè)備的壽命周期，同時(shí)還要針對(duì)備件ABC分類(lèi)法，進(jìn)行備件的準(zhǔn)確定位。在購(gòu)買(mǎi)所需備件時(shí)，根據(jù)經(jīng)濟(jì)定貨模型與預(yù)測(cè)消耗模型，購(gòu)買(mǎi)最優(yōu)的訂貨數(shù)量，一方面避免購(gòu)買(mǎi)的備件不足

10、造成維修時(shí)間增加，另一方面也避免購(gòu)買(mǎi)的備件數(shù)量過(guò)多而造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。通過(guò)本文對(duì)備件管理問(wèn)題的研究，我們應(yīng)該對(duì)設(shè)備進(jìn)行科學(xué)化管理，減少維修損耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。</p><p><b>　　參考方面：</b></p><p>　　王建賓，制藥企業(yè)如何科學(xué)管理醫(yī)藥機(jī)械設(shè)備．</p><p>　　羅兵，淺議制藥機(jī)械設(shè)備管理．</p>