制造企業(yè)工程變更影響評價研究.pdf

1、對于現(xiàn)代制造企業(yè)而言,工程變更是難以避免的,它廣泛存在于企業(yè)的各個部門,涉及產(chǎn)品的整個生命周期,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中一項非常重要的活動。工程變更在給企業(yè)帶來一定效益的同時也可能會對企業(yè)造成一定的損失,如何準確衡量變更的利弊大小,做出正確的變更決策,是工程變更管理中一項重要的研究內容。本文從變更影響評價的角度出發(fā),提出了一個相對完善的工程變更影響評價理論體系,它能夠定量地評價變更可能產(chǎn)生的效益和造成的損失以及變更存在的風險,得出一個綜合的評價

2、結果,作為變更決策的參考依據(jù)。
　　 論文首先對工程變更影響評價的基礎理論做了深入研究,總結了現(xiàn)有的綜合評價的方法及原則,確定了工程變更評價的關鍵技術。論文將層次分析法引入到變更評價當中,通過該方法,可以把復雜系統(tǒng)的決策思維層次化,把決策過程中定性和定量的因素有機地結合起來,將人的主觀判斷用數(shù)量的形式表達出來,使之條理化、科學化,從而避免由于人的主觀性導致權重預測與實際情況相矛盾的現(xiàn)象發(fā)生,提高了決策的有效性和準確性。
　

3、　 其次,論文對制造企業(yè)的工程變更評價因素進行了分析,提出從成本、效益和風險三個方面對變更進行評價,并以此為基礎提出了評價指標體系的建立方法。在成本評價方面,分析了變更過程中成本的構成,并給出了詳細的計算公式;提出用相似成本法在產(chǎn)品歷史成本庫的基礎上結合指數(shù)平滑法估算變更后產(chǎn)品成本的方法;提出了總成本的計算公式。在效益和風險評價方面,提出了用層次分析法計算變更效益和風險因素評價指標權重,用專家評分法計算評價指標值的方法。在此基礎上,論