制造企業(yè)廠區(qū)銜接物流評價體系研究.pdf

1、節(jié)省開支、減少消耗和浪費，保持低成本優(yōu)勢乃是企業(yè)提高經(jīng)濟收益的重要手段。在實踐過程中，企業(yè)物料轉(zhuǎn)移的各個環(huán)節(jié)，尚有許多看似次要的，實為巨大的效益仍處于零散而潛隱的狀態(tài)，因此，識別這些零散而潛隱的效益是企業(yè)物流成本降低的關(guān)鍵所在。為達到該目的，則必須對制造企業(yè)的物流規(guī)劃狀況進行合理、科學(xué)、有效的評價，以便了解企業(yè)自身不足之處，相應(yīng)采取改善措施，提升效率，消除浪費，這樣才能深度挖掘作為“第三利潤源”的企業(yè)物流的改善空間。
　　而且現(xiàn)代

2、物流科學(xué)技術(shù)是一種先進的生產(chǎn)力。企業(yè)物流運作的先進性、合理性如何，已成為衡量企業(yè)科技進步、管理進步程度的重要標志。因此，評估企業(yè)的物流運作情況，也是檢驗企業(yè)科技進步與否，管理程度如何的試金石。
　　綜上所述，基于制造企業(yè)的供應(yīng)商/客戶的物流車輛，其進出廠區(qū)規(guī)劃的合理性評價研究就顯得尤為重要。本文將供應(yīng)商/客戶出入廠區(qū)的物流暫定義為銜接物流，根據(jù)銜接物流規(guī)劃時經(jīng)驗的總結(jié)以及現(xiàn)場物流問題的發(fā)現(xiàn)等基礎(chǔ)上，提出了一套較為完整、合理、科學(xué)的

3、評價體系，以評估企業(yè)自身物流水平，挖掘物流提升空間，并為公司高層在新物流方案的決策提供參考。
　　本文主要通過以下幾個步驟實現(xiàn)對銜接物流評價體系的研究:
　　1.通過對制造企業(yè)廠區(qū)銜接物流的現(xiàn)場調(diào)研，并結(jié)合物流規(guī)劃要求，對銜接物流所需注意的問題進行總結(jié)歸類，將其歸納為三大問題，并在此基礎(chǔ)上搭建了該評價體系的大體框架;
　　2.根據(jù)對銜接物流三大問題的形成原因及主要特點的研究，將框架內(nèi)容進行詳細分解，構(gòu)造了相應(yīng)的二級指標